Riassunto esame Economia Aziendale - Michele Galeotti

CAP  1:  L’AZIENDA  

L’economia  aziendale  è  la  disciplina  che  studia  l’azienda.  

Al  suo  interno  contiene  tre  discipline,  anch’esse  rivolte  verso  l’azienda:  

  1. L’organizzazione  aziendale:  ha  il  compito  di  mettere  sotto  osservazione  i  centri  operativi  dell’azienda,  e  di  capire  sia  quali  sono  i  compiti  che  

ciascuno  di  questi  centri  compie,  sia  quali  sono  le  relazioni  che  sussistono  tra  i  diversi  centri  operativi  dell’azienda  stessa.  

2. La  gestione  aziendale:  si  occupa  di  tutte  le  operazioni  aziendali,  ossia  operazioni  che  svolge  l’azienda  per  funzionare  (es:  lavoro  da  svolgere,  

assunzione  personale,  vendita,  finanziamenti,  acquisto  materie  prime).  L’insieme  di  tutte  queste  operazioni  forma  la  gestione.  Gestione  che  

studia  inoltre  quali  sono  le  operazioni  che  l’azienda  compie  nell’arco  della  sua  vita,  individuando  sia  logica  che  sta  dietro  queste  operazioni  e  

sia  gli  obiettivi  delle  operazioni  stesse.  In  realtà  le  operazioni  sono  sicuramente  l’aspetto  visibile  della  gestione  aziendale.  Per  esempio  

possiamo  visualizzare  un  finanziamento,  ma  dietro  ad  ogni  operazione,  che  non  nasce  dal  nulla,  si  trova  sempre  una  decisione.  In  realtà  però,  

neanche  le  decisioni  sono  il  processo  iniziale,  perché  prima  della  decisione  troviamo  il  pensiero.  La  gestione  dunque  è  un  processo  di  idee-­‐

decisioni-­‐operazioni  che  caratterizzano  la  vita  aziendale.  Il  suo  compito  è  di  capire  quali  sono  le  giuste  idee-­‐decisioni  e  operazioni.  

3. L’analisi  della  gestione:  come  la  gestione  aziendale,  è  centrata  sulle  operazioni  ma  si  differenzia  perché  non  è  volta  a  capire  la  logica  delle  

operazioni,  ma  i  risultati  e  gli  effetti  economici  che  queste  operazione  portano.  Si  tratta  di  esaminare  le  operazioni  per  coglierne  il  contenuto  

economico,  in  termini  di  risultati,  obiettivi,  ed  elementi  informativi  che  possono  essere  utili  per  le  assunzioni  di  decisioni  future.  Questa  

analisi  delle  operazioni  può  avvenire  utilizzando  due  sistemi  metrici:  

-­‐ Metrica  dei  valori  contabili,  ossia  analizzare  le  operazioni  gestionali  utilizzando  delle  quantità,  dei  valori  contabili.  Svolgendo  l’analisi  

di  tali  valori,  entriamo  nell’ambito  della  ragioneria.  La  ragioneria  dunque  è  quella  parte  dell’economia  aziendale  che  analizza  la  

gestione  aziendale  utilizzando  come  strumento  quantitativo  i  valori  contabili,  espressi  in  termini  monetari  (bilancio).  

-­‐ L’analisi  non  fondata  su  valori  contabili,  viene  ricondotta  alla  disciplina  della  statistica  aziendale,  disciplina  che  dunque  analizza  la  

gestione  utilizzando  delle  metriche  di  analisi  differenti  dai  valori  contabili.  Il  grado  di  soddisfazione  della  clientela  per  esempio  si  

misura  con  indagini  di  mercato  e  non  quantità  monetarie.  “Oggi  hanno  maggiore  importanza  le  analisi  che  non  utilizzano  i  valori  

contabili  come  metrica”.  

Approfondimento:  Perché  è  necessaria  fare  l’analisi  della  gestione?  

1. Per  controllare  la  gestione  aziendale  e  per  capire  se  la  gestione  va  nel  senso  voluto  e  se  ottiene  i  risultati  prefissati.  

2. Per  ottenere  delle  informazioni  che  sono  necessarie  per  i  processi  decisionali.  (Es:  se  devo  mettere  in  mercato  un  prodotto  e  stabilire  in  

prezzo  di  vendita  devo  sapere  quanto  mi  costa  quel  prodotto)  

3. Informativa  esterna,  ossia  le  aziende  hanno  necessita  ed  obbligo  giuridico  di  fornire  delle  informazioni  all’esterno  che  riguardano  la  

situazione  dell’azienda  ed  il  suo  andamento.  Ovviamente  tali  dati/informazioni  per  essere  fornite  devono  prima  essere  analizzate  tramite  

l’analisi  della  gestione.  

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IL  MANAGEMENT  

L’economia  aziendale  è  una  materia  tipicamente  italiana.  Esiste  oggi  una  disciplina  molto  simile  in  Europa,  il  Management,  che  sostituisce  l’economia  

aziendale.  

Management:  Concetto  che  comprende  tutte  quelle  tecniche-­‐metodologie  di  organizzazione  del  lavoro,  ricerca  di  soluzioni  migliori  e  coordinamento  

di  attività  operative.  In  sostanza  gestisce  l’insieme  di  risorse  in  vista  del  raggiungimento  di  determinati  obiettivi  e  svolge  questa  attività  passando  

per  un  processo  azionale,  composto  dalla  pianificazione,  l’organizzazione,  la  guida  ed  il  controllo,  il  tutto  svolto  in  modo  razionale  e  circolare  (dal  

controllo  si  ripassa  alla  pianificazione  e  cosi  via).  

1. Pianificazione:  stabilire  preventivamente  che  cosa  si  fa  e  come  questo  dev’essere  fatto.  Divisa  a  sua  volta  in:  

-­‐ Indagine  prospettica:  analisi  delle  condizioni  esterne-­‐interne  all’azienda,  pensando  all’oggi  e  al  domani  per  capire  come  agire.  Sarebbe  

inutile  mettere  sul  mercato  un  prodotto  se  il  mercato  non  è  ancora  pronto  per  quel  prodotto,  o  se  ancora  non  sono  in  grado  io  di  

realizzarlo.  

-­‐ La  pianificazione  strategica:  una  volta  conosciute  le  condizioni  esterne-­‐interne,  devono  esser  fissati  gli  obiettivi  e  definite  le  strategie.  

Esempio  obiettivo:  fissare  quanti  prodotti  riuscirò  a  vendere  nell’anno.  Devo  definire  inoltre  le  strategie,  ossia  pensare  alle  linee  di  

fondo  da  seguire  per  raggiungere  il  mio  risultato.  

-­‐ Programmazione:  una  volta  delineati  obiettivi  e  linee  di  fondo,  bisogna  capire  cosa  fare:  bisogna  tradurre  la  strategia  in  un  insieme  di  

operazioni  che  vanno  compiute.  Il  programma  operativo  è  il  contenuto  del  piano  strategico.  Il  programma  operativo  stabilisce  ciò  che  

l’azienda  deve  fare.  

2. Organizzazione:  una  volta  stabilite  le  azioni  da  fare  bisogna  predisporre  le  risorse  necessarie  per  svolgere  queste  operazioni.  Bisogna  

organizzare  il  lavoro  definendo  i  soggetti  (centri  operativi)  che  dovranno  compiere  il  lavoro  e  come  questi  debbano  relazionarsi  tra  di  loro.  

Questi  centri  devono  svolgere  il  programma  di  azione.  

3. La  guida:  l’azienda  adesso  ha  un  programma  operativo,  ha  una  struttura  organizzativa  idonea  a  svolgere  quelle  attività.  Ora  ci  vuole  un  

qualcosa  che  dia  l’impulso;  La  guida  fa  funzionare  la  struttura  organizzativa  con  continuità.  

4. Il  controllo:  abbiamo  ora  anche  il  conducente  della  “macchina”  che  comincia  ad  operare.  Il  controllo,  che  può  agire  durante  o  alla  fine  del  

lavoro,  serve  per  vedere  se  davvero  stiamo  seguendo  la  strada  giusta,  analizzando  i  fatti  concreti  per  vedere  se  ci  sono  i  risultati  e  se  questi  

combaciano  con  gli  obiettivi  fissati  in  precedenza.  

Tra  aziendale  e  management  ci  sono  molti  elementi  in  comune  se  non  uguali  come  organizzazione  e  controllo.  Non  c’è  però  un  esatta  corrispondenza  

tra  le  due  materie  in  quanto  l’aziendale  tenderà  sempre  più  al  concetto  di  Management;  ciò  indica  la  superiorità  dell’economia  inglese-­‐europea.  

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CHE  COS’È  L’AZIENDA?  

Staticamente  ci  verrebbe  da  dire  che  l’azienda  è  un  complesso  di  risorse,  beni  e  persone  che  svolgono  un  attività  economica.  All’interno  dell’azienda  

esiste  una  struttura,  costituita  dalla  rete  di  relazioni  stabili  proprio  tra  le  persone  e  le  risorse,  necessarie  per  lo  svolgimento  di  un  attività  economica.    

Azienda  –  Struttura  

Dinamicamente  invece,  diremo  che  l’azienda  è  un  insieme  di  operazioni  che  si  svolgono  in  contemporanea  e  in  successione.  Vedendolo  l’azienda  

sotto  quest’altro  punto  di  vista  emerge  però  un  altro  concetto  oltre  a  quello  della  struttura:  il  sistema.  Tutte  le  operazioni  che  vengono  compiute  

nell’ambito  dell’azienda,  non  sono  slegate  tra  loro  bensì  sono  legate,  fanno  parte  di  un  unico  insieme,  il  sistema  di  operazioni.      

Azienda  –  Sistema  

La  struttura  determina  il  sistema  permettendo  e  condizionando  le  operazioni.  Il  sistema  a  sua  volta  incide  però  sulla  struttura,  modificandola.  

SCOPO  FINALE  DELL’AZIENDA  

Un  aspetto  da  chiarire  è  il  fine,  lo  scopo  ultimo,  l’obiettivo  dell’azienda.  L’azienda  sappiamo  che  è  formata  dal  personale,  dai  fornitori,  dai  clienti,  dagli  

azionisti,  ed  ogni  elemento  ha  un  proprio  interesse.  Il  fornitore  per  esempio  ha  l’interesse  di  vendere  parte  della  sua  produzione  ad  una  azienda.  I  

clienti  che  comprano  i  servizi  dell’azienda  hanno  l’obiettivo  di  chiedere  prodotti  utili  e  funzionali,  che  siano  venduti  ad  un  prezzo  contenuto.  Gli  

azionisti  invece  hanno  l’obiettivo  di  avere  un  guadagno  sempre  crescente.  Anche  lo  stato  per  esempio  ha  come  obiettivo  che  l’azienda,  essendo  un  

contribuente  versi  le  imposte  e  i  contributi  regolarmente,  ed  anche  quello  di  dare  posti  di  lavoro  alla  popolazione.  I  fini  quindi  vengono  attribuiti  in  

questo  caso  non  proprio  all’azienda  ma  ai  soggetti  che  compongono  l’azienda.  Questi  fini  però  in  alcuni  caso  sono  contrapposti  tra  loro  (i  fornitori  

magari  vogliono  vendere  un  materiale  ad  il  prezzo  comodo  a  loro,  questo  va  a  discapito  dei  clienti  che  vorrebbero  prezzi  più  contenuti).  

Il  vero  scopo  dell’azienda  è  quello  di  trovare  una  soluzione  di  equilibrio  tra  l’insieme  di  finalità  descritte  prima.  Si  parla  di  equilibrio  economico  a  

valere  nel  tempo  (significa  ch