Riassunto esame Relazioni impresa-mercati, Prof. Mazzoni Clelia, libro consigliato Le relazioni impresa-settore-mercati, Clelia Manzoni

lOMoARcPSD|205 022 26 Dispensa di relazione imprese marcati Relazioni Imprese-Mercati (Università degli Studi della Campania Luigi Vanvitelli) lOMoARcPSD|205 022 26 Relazioni imprese mercati Capitolo 1: Il problema di fondo: il rapporto micro-macro negli studi di economia. Per la comprensione dei fenomeni aziendali è essenziale approfondire le relazioni che intercorrono tra l’impresa e il contesto in cui essa opera, definito “task enviroment” e indicando con questa dizione quella parte dell’ambiente rilevante per la definizione e il raggiungimento degli obiettivi dell’impresa (Dill 1958- Newell e Simon 1972). Gli oggetti di indagine sono, dunque, l’impresa e il suo macrocontesto di riferimento. Secondo una prospettiva semplificata, possiamo definire l’impresa come il soggetto microeconomico che organizza i fattori della produzione, il settore come l’insieme delle imprese che producono beni simili (lato dell’offerta) o sostituibili tra loro (lato della domanda) e i mercati come i luoghi di scambio dove l’impresa acquisisce le risorse e i servizi necessari o vende i propri prodotti/servizi. In questa ipotesi di partenza, le connessioni impresa-settore-mercati seguono uno schema di relazioni essenziali, in cui gli oggetti sono definiti e i rapporti chiaramente determinabili. I confini sono quindi chiari e distinti, le relazioni sono determinate sulla base di parametri competitivi (le imprese concorrenti nel settore) o sulla base di rapporti di scambio (tra l’impresa e i mercati). Nella realtà fenomenica le relazioni tra l’impresa, il settore e i mercati sono però molto complesse e si presentano secondo modalità ambigue, spesso sfumate, quasi sempre fluide e in continuo mutamento. I confini sono ora permeabili e sovrapposti: i limiti sono tratteggiati per indicarne la penetrabilità e l’instabilità; essi, inoltre, in molti casi si sovrappongono e si intersecano, inoltre, con l’integrazione verticale* a valle i fornitori possono diventare competitor, così come i distributori che si integrano a monte o producono marche commerciali**; le risorse umane che promuovono progetti spinoff in un primo momento fanno parte dell’impresa, per diventare poi concorrenti e quindi elementi del macrocontesto di riferimento. lOMoARcPSD|205 022 26 *strategia che permette all’azienda di spostarsi lungo la filiera produttiva. Può essere a monte quando si decide di occuparsi di una fase precedente alla propria; mentre a valle l’impresa assume il controllo di fasi successive alla propria. **(o private label: etichetta privata, prodotti che hanno il nome della catena di distribuzione o del supermercato che li mette in vendita. I vantaggi nel vendere prodotti propri sono i costi contenuti, il rafforzamento della propria immagine; costituisce un rapporto diretto con il cliente imparando a conoscere le abitudini di acquisto e gli stili di vita dei clienti. Questo è un fattore di imitazione dei grandi marchi. Si fa una strategia d