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Net production time (NPT)

Definizione del periodo di livellamento

CW1 CW2 CW3 CW4 CW5 CW6
1 Week 3280 3800 3520 3120 2760 3000

(CW1 + CW2)/2 = 3540

2 Week (avg) 3540 3540 3320 3320 2280 2280

(CW1 + CW2 + CW3)/3 = 3533

3 Week (avg) 3533 3533 3533 2960 2960 2960

(CW1 + CW2 + CW3 + CW4)/4 = 3430

4 Week (avg) 3430 3430 3430 3430

Leveling period: 2 weeks

Media pezzi ogni 2 sett./giorno = (3540 + 3540) pz / 10 gg = 708 pz/g

Capacity for change over (C/O)

NO. of max C/O = 4,3

4 C/O per day

Calcolo dell’OEE considerando le perdite di cambio tipo

  • Final assembly: 22,008 h – (4 C/O * 1 h) = 18,008 h/ 24 h = 75%
  • Actuator production: 1215,36 min – (2 C/O * 60 min) = 1095,36 min/ 1440 min = 76%
  • Amplifier production: 1100,16 min – (0 C/O * 60 min) = 1100,16 min/ 1440 min = 76,4%
  • Body production: 1272,96 min – (3 C/O * 60 min) = 1092,96 min/ 1440 min = 75,9%

Step 6: Definition of EPEI

Customer Average daily customer demand C/O EPEI NPK (pz/d) (avg/d)
VW (1120 + 1160)/10 = 228 1 1 40
Renault (960 + 1440)/10 = 240 1 1 40
Daimler (400 + 400)/10 = 80 0,5 2 40
BMW (400 + 400)/10 = 80 0,5 2 40
Audi (160 + 240)/10 = 40 0,5 2 40
Peugeot (240 + 260)/10 = 40 0,5 2 40

TOT 708 4

Step 7: Average n° of cards/day

Step 8a: Leveling production plan

Customer Demand in cards/day Day 1 Day 2 Day 3 Day 4
VW (228/40) = 5,7 6 6 6 6
Renault (240/40) = 6 6 6 6 6
Daimler (80/40) = 2 4 0 4 0
BMW (80/40) = 2 0 4 0 4
Audi (40/40) = 1 2 0 2 0
Peugeot (40/40) = 1 0 2 0 2

TOT 18 18 18 18 18

Step 9: Calculation of required decoupling

(A) Define "RE"

Rt Loop = 3 days

RE = Rt Loop/(TT * NPK) = (Rt Loop * PR)/ (POT * NPK) = (3 * 240)/ (1 * 40) = 18 Kanban

(B) Define "LO"

LO = (Lot Size/NPK) – 1 = 0 (piano livellato)

(C) Define "WI"

WI = KANBAN TOT – RE – LO = 26 – 18 – 0 = 8

Replenishment time (RE) = 18

Process K spot 1 = 6

Tot. Kanban required for the lot size formation (LO) = 0

Supermarket K spot 2 = 6

Planned set up planned customer overflow K spot = 14

Withdrawal peaks (WI) = 8

Calculation of SA1 pacemaker

SA1 (supermarket)

(1) Calculate the biggest losses cumulated in the RT loop
  • Day 8: 75% : 18K = 70% : x K x K = 16,8 losses = 1,2 cards
  • Day 9: 75% : 18K = 71% : z K z K = 17,04 losses = 0,96 cards
  • Day 10: 75% : 18K = 71% : w K w K = 17,04 losses = 0,96 cards
(2) Calculate the number of cards
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I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Pi_ta_co20 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Lean production e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Politecnico di Bari o del prof Ante Giorgio.
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