Strutture organizzative

Tipologie di strutture organizzative

24/49Burocrazia meccanica: La tecnostruttura controlla la lineintermedia attraverso la standardizzazione dei processi. Il personale è specializzato in poche attività, quindi possono essere sfruttate economie di specializzazione a scapito di una (benché comunque alta) ridotta flessibilità.

25/49Burocrazia meccanica: Tipica burocrazia meccanica è la Struttura Gerarchico-Funzionale. È adatta ad organizzazioni di medie dimensioni con poche linee produttive, operanti in ambienti competitivi relativamente stabili. Esempi di strutture funzionali sono le piccole-medie imprese produttrici.

2 Tipologie di strutture organizzative

Burocrazia professionale

Strutturalmente simile alla burocrazia meccanica ma con prevalenza del nucleo operativo.

Direzione Generale

Il controllo è affidato al nucleo operativo composto da personale professionista che gestisce autonomamente le proprie attività.

La coordinazione è assicurata dalla standardizzazione degli input, intesi come le capacità del personale assunto.

Finanza Marketing Produzione

Stabilimento Pubblicità Vendite

1 o 2 Tipologie di strutture organizzative

Burocrazia professionale

Lo staff di supporto è maggiormente sviluppato e deve assicurare la disponibilità di risorse necessarie al nucleo operativo.

Personale

Date le grandi dimensioni, lo staff di supporto è internamente sviluppato secondo una struttura funzionale.

Finanza Marketing Produzione

Stabilimento Pubblicità Vendite

Risorse comuni messe a disposizione dal vertice strategico che deve mantenere l'equilibrio tra funzioni aziendali e manager divisionali.

Product Marketing, Produzione, Acquisti manager. Lo staff di supporto e la tecnostruttura gestiscono le attività comuni in tutta l'organizzazione.

Prodotto 1

Prodotto 2

Tipologie di strutture organizzative 31/49

Struttura divisionale. La tecnica di coordinamento principale è la standardizzazione degli output.

Direzione Generale. Le performance aziendali puntano alla flessibilità data dal controllo amministrativo decentralizzato. La struttura manca di efficienza a causa della duplicazione delle funzioni aziendali.

Product Marketing, Produzione, Acquisti manager. Prodotto 1. Prodotto 2.

Tipologie di strutture organizzative 32/49

Struttura divisionale. È adatta ad organizzazioni di grandi dimensioni operanti in mercati fortemente disomogenei.

Direzione Generale. Amministrazione, Qualità. Esempi di...

strutture divisionali sono:Struttura funzionale con responsabilità di prodotto

Product Marketing Produzione Acquistimanager Struttura funzionale con responsabilità di progetto

Prodotto 1 Struttura a matrice

Prodotto 2Tipologie di strutture organizzative 33/49Struttura divisionaleStruttura funzionale con responsabilità di prodotto Può essere considerata l'evoluzione della struttura gerarchico funzionale.

DirezioneGenerale Il Product manager affianca la direzionecommerciale.

Amministrazi Qualità A seconda della ragione che ha spinto allaone divisionalizzazione, il manager prende il nome di:

Prodotti -> Product manager

Product Marketing Produzione Acquistimanager Mercati -> Market manager

Aree geografiche -> Area manager

Prodotto 1 Clienti -> Account manager

Prodotto 2Tipologie di strutture organizzative 34/49Struttura divisionaleStruttura funzionale con responsabilità di prodotto Il product manager è responsabile

• Maggior controllo sullo sviluppo dei prodotti
• Maggior coordinamento del personale
• Job enlargement
• Acquisti

• Scontri tra le autorità
• Rallentamenti nelle esecuzioni dei task
• Limitazioni sullo sviluppo specialistico del personale

1. Struttura divisionale
2. Struttura funzionale con responsabilità di progetto
3. Struttura a matrice
4. Evoluzione della struttura per processi

1. Project manager 1
2. Project manager 2
3. Project manager 3

Tipologie di strutture organizzative:

41. Struttura divisionale
42. Struttura a matrice

I team project non sono più soggetti a doppia autorità. Si parla di autorità e responsabilità e si distinguono due casi:

• Struttura a matrice forte
• Project manager 1 - il project manager assume l'autorità sul team
• Struttura a matrice debole
• Project manager 2 - il manager funzionale assume l'autorità sul team

Tipologie di strutture organizzative:

42. Struttura divisionale
43. Struttura a matrice

È la struttura più adatta in contesti complessi in cui è necessario un elevato coordinamento tra unità operative. Vengono sfruttati i vantaggi delle strutture funzionali (economie di specializzazione) e delle strutture

perProject processi (flessibilità)manager 2Projectmanager 3Tipologie di strutture organizzative 43/49Struttura divisionaleStruttura a matrice Gli ostacoli per l’implementazione diquesta struttura comprendono:DirezioneGenerale Costi di funzionamentoMarketingProduzione Progettazione  Spese in sistemi di comunicazioneefficientiProjectmanager 1 Coordinamento del personaleProject  Incapacità di gestire due capimanager 2  Sovrapposizione dei compitiProjectmanager 3Tipologie di strutture organizzative 44/49Adhocrazia Struttura mutabile a secondadell’esigenze istantaneeDirezionegenerale dell’organizzazione.Prevalenza del nucleo operativoSelezione composto da personale abile adpe