Seconda parte etica Safilo Luxottica

Analisi di Safilo Group S.P.A. e EssilorLuxottica S.P.A.

SAFILO GROUP

Introduzione ..………………………………..…………………………………………………………… 3

La Mission ..………………………..……………………………………………………………………... 4

Lo Standard utilizzato ..………………………………………..……………………………………….. 5

Contenuto del Report ..……………….………………………………………………………………..... 6

Principi di garanzia della qualità del report ..…….………………………………………………….. 8

Piano d’azione sull’innovazione ……………………………………………………………………... 10

La Virtue Matrix ………………………………………………………………………………………….. 11

Analisi di materialità e Stakeholders ………………………………………………………………… 14

Approcci legati alla RSI ………………………………………………………………………………… 17

Certificazioni …………………………………………………………………………………………….. 20

ESSILORLUXOTTICA

Introduzione ………………………………………………………………………………………………. 21

La Mission ……………………………………………………………………………………………….... 22

Lo Standard utilizzato …………………………………………………………………………………… 22

Contenuto del Report …………………………………………………………………………………… 23

Principi di garanzia della qualità del report ………………………………………………………… 24

Piano d’azione sull’innovazione ………………………………………………………………………. 26

La Virtue Matrix …………………………………………………………………………….……………. 26

Analisi di materialità e Stakeholders …………………………………………………………………. 30

Approcci legati alla RSI ………………………………………………………………………………… 34

Certificazioni ……………………………………………………………………………………………… 38

Risultati di performance e indici di stabilità ………………………………………………………… 39 1

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INTRODUZIONE: il Gruppo Safilo

Il Gruppo Safilo, oggi società per azioni, è stato fondato nel 1934 in Veneto ed è tra i più

importanti player del mercato dell’eyewear per design, produzione e distribuzione di occhiali

da sole, montature da vista, caschi e maschere per lo sport e occhiali sportivi.

Oggi Safilo è leader globale del segmento degli occhiali di alta gamma e si posiziona al

secondo posto come produttore di occhiali da sole e da vista.

Le origini delle attività dell’azienda risalgono a quando Guglielmo Tabacchi acquista il primo

complesso industriale italiano e fonda la “Società Azionaria Fabbrica Italiana Lavorazioni

Occhiali”, la più storica azienda produttrice di occhiali nell’industria dell’eyewear. Nel 1996

vengono acquisite dal Gruppo la società americana produttrice di occhiali sportivi Smith

Sport Optics INC. e la società austriaca Carrera Optyl.

La società nel dicembre 2005 è stata quotata presso la Borsa valori di Milano. Nel 2009

entra l’attuale socio di riferimento HAL Holding N.V., si tratta di una società di investimenti.

Nel 2012 viene perfezionata l’acquisizione di Polaroid Eyewear, il quale, oltre che ad essere

un produttore e distributore globale di articoli ottici, rappresenta la figura di un importante

leader nell’ottica e nella tecnologia delle lenti polarizzate. Infine, nel 2020 vengono

perfezionate le acquisizioni di Privé Revaux e Blenders Eyewear: due marchi statunitensi in

rapida crescita e orientati al digitale.

Safilo gestisce un ampio portafoglio prodotti costituito da marchi propri ed in licenza, i quali

sono stati selezionati in base a criteri di posizionamento e prestigio. Infatti, il punto di forza

di Safilo è proprio la sua offerta diversificata e la conseguente segmentazione della clientela,

oltre alla continua innovazione dei prodotti.

Il documento di seguito redatto si basa sull’analisi della Dichiarazione finanziaria emessa

dall’organizzazione, nel quale sono raccolti tutti i dati significativi riguardanti caratteristiche

e performance del Gruppo e anche gli obiettivi di sviluppo e di crescita futura. 3

MISSION

Nel 2017 il Codice Etico del Gruppo Safilo è stato sostituito da un nuovo manuale di condotta

aziendale globale denominato Worldwide Business Conduct Manual – “The Safilo Way”.

Esso descrive i principi di condotta adottati dal Gruppo che vengono inoltre definiti dalla vera

e propria mission di Safilo di seguito riportata:

“Definiamo una nuova visione di bellezza”

La mission di Safilo riassume chiaramente e in poche parole l’essenza e i punti di forza

dell’azienda. Il focus è incentrato sull’innovazione e, da quanto citato dall’Amministratore

Delegato Angelo Trocchia, si pongono in risalto le competenze e le conoscenze dei propri

dipendenti. Egli afferma infatti quanto riportato di seguito:

“Siamo pionieri nel settore dell’eyewear grazie alla nostra forte expertise nel design e nella

realizzazione di occhiali unici con cui guardiamo ogni giorno verso il futuro”.

I lavoratori del Gruppo, infatti, da sempre operano nel settore ottico e costituiscono l’orgoglio

dell’impresa. L’obiettivo ultimo è quello di sviluppare “La” linea di occhiali, ossia la più unica

e la più desiderata del mercato. Ciò verrà realizzato attraverso la combinazione di un design

estremamente ricercato con le abilità di una catena produttiva all’avanguardia.

Grazie a quanto appena detto l’azienda è in grado di guardare al futuro integrando

un’innovazione di tipo ambientale e tecnologico con la propria esperienza ma pur sempre

mantenendo viva la tradizione e la storia aziendale. 4

LO STANDARD UTILIZZATO

LOLO STANDARD UTILIZZATO

La Dichiarazione consolidata di carattere finanziario emessa dal Gruppo Safilo e di seguito

analizzata si basa sul modello di rendicontazione GRI.

L’acronimo GRI sta per Global Reporting Initiative; si tratta di un modello conosciuto ormai

universalmente il cui scopo è quello di allineare le diverse modalità di rendicontazione in

modo da rendere possibile un confronto tra i report di organizzazioni

differenti.

Ciò permette quindi di analizzare e divulgare informazioni chiare riguardo alle performance

ambientali, sociali ed economiche dell’impresa in questione, così che gli stakeholder

possano avere una visione completa e veritiera sui principi e sui risultati propri

dell’organizzazione.

Il GRI costituisce un approccio di standardizzazione del bilancio accessibile ad ogni tipologia

di organizzazione (a prescindere da settore, area geografica o dimensioni impresariali) e

per questo oggi giorno è così diffuso. Il

G4 è la versione più aggiornata delle linee guida GRI. Il sistema distingue tre standard

universali e tre serie di standard specifici:

- GRI 101 (Foundation): permette di inquadrare e spiegare come viene usato e

regolato il set di parametri.

- GRI 102 (General Disclosures): serve a riportare informazioni di contesto relative

all’organizzazione e ale sue pratiche di rendicontazione.

- GRI 103 (Management Approach): utile per spiegare la gestione di quegli aspetti della

propria attività che hanno un impatto più importante sugli stakeholder.

- Le Disclosures (G200/G300/G400) riguardano aspetti chiave di performance di

sostenibilità che sono significative e rilevanti per il settore dei servizi finanziari e che non

sono sufficientemente coperti negli orientamenti del G4. Questo documento deve essere

utilizzato in aggiunta e non in sostituzione degli orientamenti del G4.

I GRI Standards, rappresentano una novità importante e il futuro del sustainability reporting.

L’applicazione degli standard permette di sviluppare una lingua comune per parlare e

riflettere di rendicontazione di sostenibilità.

Il Gruppo Safilo ha redatto il proprio bilancio seguendo le Sustainability Reporting

Guidelines, adottando un approccio “Core”. Quest’ultimo consiste in una tipologia di

rendicontazione che contiene solo le informazioni minime necessarie a comprendere la

natura dell’organizzazione ma che comunque permettono di affermare il fatto che il report 5

rispetti gli standard GRI. Al contrario, un approccio Comprehensive richiede che la

performance dell’organizzazione venga descritta più dettagliatamente.

Le linee guida si compongono di Indicatori, Protocolli di indicatori (forniscono definizioni e

informazioni necessarie per la redazione dei report e ad assicurare la corretta

interpretazione degli indicatori) e tecnici, Informativa standard e Supplementi di settore

(formati da informazioni e consigli per l’applicazione delle linee guida e specifici indicatori di

performance di settore).

Infine, a concludere il tema in questione, al termine della Dichiarazione del Gruppo viene

resa disponibile una tabella estremamente chiara e completa che raccoglie le informazioni

qualitative e quantitative di tutti gli indicatori del GRI precedentemente analizzati.

IL CONTENUTO DEL REPORT

Il contenuto del report garantisce un’esposizione chiara e razionale delle performance

raggiunte dall’organizzazione. Per far si di ottenere un documento ben comprensibile ed

organizzato sono stati stabiliti quattro principi fondamentali che ogni organizzazione deve

seguire come linee guida per la formulazione del proprio report.

Materialità: le informazioni contenute nel report devono includere temi che riflettono gli

impatti economici, ambientali e sociali significativi dell'organizzazione, oppure quelli che

influenzano in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder.

L’organizzazione, che entra in contatto con una vasta gamma di tematiche, dovrà valutare

attentamente quali inserire in base a questi criteri di “impatto”.

Il Gruppo Safilo nel 2019 ha effettuato una seconda analisi della materialità (preceduta da

quella del 2017) elaborando un processo di coinvolgimento degli stakeholder, mediante un

sondaggio rivolto a quelli esterni e a quelli interni. I risultati del sondaggio hanno

riconfermato quelli del 2017 e sono stati mantenuti anche per l’anno 2020. L’analisi ha

portato il Gruppo ad identificare 16 argomenti, i quali, sono stati a loro volta raggruppati in

6 macro aree:

1. Governance and Compliance:

Safilo presta estrema attenzione alla governance della fiscalità; le imposte

rappresentano infatti un importante contributo economico che il Gruppo versa nei paesi

in cui opera. Si evidenza l’importanza che l’organizzazione attribuisce alla responsabilità

sociale nei confronti dei propri stakeholder. 6

2. Artigianalità ed innovazione di prodotto:

Lo scopo di Safilo è quello di realizzare prodotti di qualità e di perseguire sempre

l’innovazione tecnologica. In più, mira a salvaguardare il valore del “Made in Italy” per

preservare la storia dell’artigianalità italiana nel settore dell’occhialeria.

3. Integrità sul posto di lavoro:

Fondamentale risulta per Safilo promuovere il benessere, la fiducia reciproca, la diversità

e l’inclusione tra tutti i suoi dipendenti.

4. Partnership responsabili:

Il Gruppo costruisce relazioni di lungo termine con i partner basate principalmente sulla

trasparenza, sulla fiducia e sull’affidabilità delle informazioni fornite e delle proprie

promesse.

5. Responsabilità sociale:

Lo sviluppo delle partnership si incentra sulla crescita e sul miglioramento delle comunità

locali in cui l’impresa opera.

6. Responsabilità ambientale:

Safilo garantisce il rispetto di tutte le normative ambientali che riguardano le varie fasi

dell’attività produttiva e commerciale, soprattutto per quanto riguarda la gestione e lo

smaltimento dei materiali utilizzati e dei rifiuti.

Inclusività degli stakeholder: l’organizzazione ha come compito quello di identificare i

principali stakeholder e analizzare le proprie modalità di risposta alle loro richieste ed

aspettative. Il coinvolgimento e la collaborazione con gli stakeholder sono parte

integrante del business di Safilo. Gli stakeholder che vengono presi maggiormente in

considerazione sono: consumatori, fornitori, licenzianti, autorità e soprattutto i

dipendenti. Safilo guida le proprie azioni nei loro confronti attraverso il Worldwide

Business Conduct Manual.

I valori fondamentali per l’organizzazione sono l’integrità, il rispetto, la promozione della

diversità, l’interdipendenza e la responsabilità.

Contesto di sostenibilità: Il report sottolinea la priorità dell’organizzazione verso

condotte orientate alla sostenibilità. Proprio nelle prime pagine del documento si legge:

”La sostenibilità è al centro delle strategie di business di Safilo, e si basa sullo sviluppo

di progetti e iniziative che possono contribuire al raggiungimento degli Obiettivi per lo

Sviluppo Sostenibile 2030 delle Nazioni Unite, mirando a creare valore sociale,

ambientale ed economico condiviso nelle comunità in cui operiamo”.

L’attenzione di Safilo si concentra particolarmente su alcuni dei 17 obiettivi per lo sviluppo

sostenibile tra i quali: 7

- n° 3, buona salute

- n°4, istruzione di qualità

- n°5, parità di genere

- n°6, acqua pulita e servizi igienico-sanitari

- n°7, energia rinnovabile

- n°8, buona occupazione e crescita economica

- n°9, innovazione e infrastrutture

- n°10, ridurre le disuguaglianze

- n°11, città e comunità sostenibili

- n°12, consumo responsabile

- n°13, lotta contro il cambiamento climatico

- n°14, flora e fauna acquatica

- n°15, flora e fauna terrestre

- n°17, partnership per gli obiettivi

Completezza: Gli argomenti e gli indicatori devono riguardare gli impatti economici,

ambientali, sociali e permettere la valutazione della performance dell’organizzazione da

parte degli stakeholder. Nel complesso questo punto è soddisfatto da parte di Safilo

poiché, come citato nel documento ora preso in analisi, l’organizzazione pone molta

attenzione nel rispetto di questi criteri. A testimonianza di quanto appena detto, si

trovano di frequente nel report grafici e dati molto precisi e dettagliati sulle performance

del Gruppo.

PRINCIPI DI GARANZIA DELLA QUALITÀ DEL REPORT

L’osservanza di questi principi nella redazione del bilancio di sostenibilità consente