Riassunto esame Programmazione, pianificazione e controllo

Il sistema di P&C

Il sistema di P&C è lo strumento utilizzato dai manager per fornire tutte le informazioni rilevanti che delineano i risultati dell'azienda e le linee guida da seguire per il raggiungimento degli obiettivi.

Finalità dei sistemi di P&C

• Strumento di governo dell'azienda
• Strumento di programmazione
• Strumento a supporto delle decisioni di gestione
• Strumento di responsabilizzazione e motivazione
• Strumento a supporto della comunicazione esterna

I 3 livelli di P&C

Controllo di gestione viene utilizzato dai manager per creare informazioni utilizzabili all'interno dell'azienda, che influenzeranno le decisioni future.

Contabilità generale ha per oggetto l'impresa nel suo complesso. È sufficiente per fornire informazioni sintetiche sull'andamento dell'azienda (focus temporale sul passato) a soggetti esterni. È uno strumento obbligatorio e con struttura rigida.

Contabilità analitica è utilizzata come strumento di supporto alle decisioni, per verificare il raggiungimento degli obiettivi e dell'efficienza della gestione. È un sistema di rivelazione dei costi dove le voci di costo sono classificate per destinazione, ovvero ogni volta che viene consumata una risorsa il sistema ne associa il costo relativo a un oggetto di costo (azienda come aggregato).

I costi

La determinante di costo (o driver) è il fattore che più di ogni altro esprime il risultato di una data attività (misura di output), e che genera costi (ossia comporta l’impiego di risorse che hanno un costo).

• Es. stipendi della manodopera ore di manodopera
• Ammortamento di impianti e attrezzature ore-macchina

Il comportamento dei costi è la modalità in cui le attività di un'azienda influiscono sui suoi costi.

L'intervallo di rilevanza è l'ambito di variazione del driver di costo entro il quale una relazione specifica tra costi e cost driver risulta valida. Anche nell'intervallo di rilevanza un costo fisso rimane tale solo per un dato periodo di tempo, in genere quello di budget.

Costi variabili e fissi

Un costo variabile si modifica in modo direttamente proporzionale ai cambiamenti del livello del driver di costo. Il costo variabile per unità rimane immutato a prescindere da variazioni nella dinamica del driver di costo.

Un costo fisso non subisce immediatamente l'influsso dei cambiamenti del livello del driver di costo. Il totale dei costi fissi rimane immutato a prescindere da variazioni nell'attività dei driver di costo.

Analisi costi-volumi-risultati

L'analisi CVR è lo studio degli effetti delle variazioni nel volume di produzione sui ricavi (vendite), sui costi e sul reddito netto.

Il punto di equilibrio (breakeven point) è il livello delle vendite in cui i ricavi sono pari ai costi e il reddito operativo è nullo.

La leva operativa è il rapporto che si instaura tra i costi fissi e i costi variabili dell’impresa.

• Aziende con leva operativa elevata hanno alti costi fissi e bassi costi variabili. Quindi piccoli cambiamenti nei volumi di vendita provocano grandi variazioni nel risultato operativo.
• Aziende con leva operativa minore hanno alti costi variabili e bassi costi fissi.

Margine lordo = prezzo di vendita – costo delle merci vendute

Margine di contribuzione = prezzo di vendita – costi variabili totali

Misurazione del comportamento della funzione di costo

Analizzare il comportamento del costo significa analizzare come le attività dell'organizzazione influiscono sui costi. La funzione di costo rappresenta la relazione che vi è tra il costo e il suo driver (determinante di costo). Riesce a dare una stima sui costi futuri.

• Vengono scelte attraverso l'analisi dell'attività scelta degli appropriati driver di costo.

Il manager può definire:

• Costi di capacità: sono legati alla capacità di ottenere un livello desiderato di produzione mantenendo invariati gli attributi del prodotto (es. la qualità del prodotto).
• Costi fissi impegnati: sono costi incomprimibili da cui non posso liberarmi (es. mutui, affitti, interessi su debiti).
• Costi fissi discrezionali: decisi in fase di pianificazione e non hanno relazione con i livelli di capacità produttiva. Sono fissi per il periodo selezionato (es. pubblicità, beneficenza, ricerca e sviluppo).

Decisioni sulla tecnologia: la selezione sulla tecnologia mette l’azienda nella posizione di soddisfare i propri obiettivi attuali e di rispondere ai mutamenti dell’ambiente.

Sistemi di gestione dei costi

Il sistema di gestione dei costi (CMS) è un insieme di oggetti di costo che permette di orientare le decisioni del management.