Riassunto Esame Economia e Gestione della banca, Prof Baravelli

Sunti per l'esame di Economia e Gestione della Banca, basati su appunti personali presi costantemente alle lezioni del prof. Baravelli, e su studio autonomo del testo consigliato dal docente: "La Banca Multibusiness".

Programma sintetico del corso e dunque del sunto:
Strategie e modelli di business della banca
 Segmentazione della domanda di servizi finanziari e aree di business
 Strategie di specializzazione e di diversificazione
 Aree di business e strategie competitive
 I business bancari in periodi di crisi
La crisi delle grandi banche multibusiness
La sostenibilità dei business bancari: il punto di vista della vigilanza e del management
 Dinamica ambientale e riposizionamenti strategici delle banche
 Come si analizza l’organizzazione della banca
 Il paradigma delle relazioni ambiente-strategia-organizzazione-performance
 Efficienza ed efficacia organizzativa della ban ca
 Evoluzione tecnologica e organizzazione
 Gli assetti istituzionali: banca universale, gruppo bancario e network finanziario
 Analisi delle principali aree di business
 Il retail banking
Il corporate banking
 Il private banking
 l’international e il multinational banking
 La banca multibusiness
 Strategie, business model e concorrenza
 Concorrenza ed efficienza operativa
 Concorrenza ed efficienza allocativa
 Le relazioni fra banche e mercati finanziari
 Le banche e il finanziamento dell’innovazione
 Regolamentazione, concorrenza e struttura dei mercati dei servizi bancari e finanziari
 Dinamiche dei sistemi finanziari in Europa
 Riforma del sistema finanziario e rilancio dell’economia

Esame Economia e gestione della banca

Facoltà Economia

Dal corso del Prof. Baravelli Maurizio

Università Università degli Studi di Roma La Sapienza

Publisher mattia.citro

A.A. 2016-2017

113 pagine

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Economia e Gestione della Banca 2 Prof Maurizio Baravelli Inizio corso 28-02-2017 Orari corso: Martedì 11:13 Aula 5 Mercoledì 11:13 Aula 5 Modalità d’esame: Esonero probabile verso fine aprile, con secondo esonero che si conclude nella data del primo appello di giugno: 14-06-2017. Necessario 70% presenze 06-07-2017 Esame scritto con risposte chiuse ed aperte Possibilità di lavori di gruppo volontari Argomenti del corso: Teoria dei modelli strategici e organizzativi della banca L’evoluzione dei modelli di business bancari Le performance dei modelli di business: la crisi della grande banca multibusiness Il futuro dei business bancari Concorrenza ed efficienza delle banche Regolamentazione, strategie e struttura dei sistemi finanziari Introduzione In questo corso focalizzeremo la nostra attenzione sulle decisioni strategiche che guidano la banca verso il conseguimento dei suoi obiettivi. Decisioni che dunque condizionano la vita della banca. La nozione di strategia aziendale deriva dall’arte militare: si aveva l’obiettivo di conquista-difesa, e conseguente scelta della strategia miliare per il raggiungimento dell’obiettivo stesso. Tuttavia noi ci occuperemo della strategia aziendale, nata anni 60-70 in USA (Harvard) circa, e ci serve per capire come le banche competono nel mercato. L’obiettivo non è più conquistare i territori, come nel caso della strategia militare, ma conquistare dei clienti, conquistare quote di mercato, mantenere ed aumentare la redditività. Per raggiungere tali obiettivi c’è bisogno di prendere decisioni strategiche: I. Scegliere in primis l’attività (area di business) II. In secundis c’è il come gestire l’attività per avere successo. Tutto ciò fa parte di un insieme di concetti che saranno oggetto del corso. Focus generale: come guidare la banca verso il successo, verso il conseguimento degli obiettivi. Strategia = Insieme di decisioni, insieme coordinato delle politiche aziendali, politiche di impiego, di servizi, di credito, di raccolta per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. NB: Le politiche sono il come raggiungere gli obiettivi. Strategia = Obiettivi + Politiche aziendali (scelte e decisioni che servono per raggiungere l’obiettivo) La strategia può essere formalizzata (piano strategico) o non formalizzata; in quest’ultimo caso si tratta di decisioni prese di volta in volta rapidamente (Esempio Garibaldi). Studiare la strategia è importante per la banca, perché la strategia determina le performance, i risultati, il successo della banca. Performance misurata in termini di redditività del patrimonio, oppure rapporto rischi/redditività, oppure analizzando la quota di mercato, il tasso di sviluppo e tanti altri indicatori. La strategia naturalmente si modifica in relazione al risultato, se i risultati non sono buoni cambio la strategia, ma anche se cambia il mercato o la condotta della concorrenza i

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