Riassunto e formulario di Programmazione e Controllo

Programmazione e Controllo

• Analisi Differenziale: È uno degli algoritmi del controllo di gestione che consente di identificare l'alternativa economica, + conveniente fra 2 o + alternative di azione.
• Criteri di Classificazione di Costi: Secondo 3 criteri:
  1. VOLUME DI ATTIVITÀ:
     • Variabilità dei costi rispetto al variare del volume di attività in un predefinito ambito spaziale (area di rilevanza) e temporale (breve periodo).

CV (CV_uni) = Costo Variabile (unitario) => CV_uni = S_cont. / Q_statistico

• Area di rilevanza: complesso di assunzioni che consente il passaggio da un costo variabile ad un livello ad un livello in quanto tale scomponibile da:
• 2 Hp: = No economie di scala o apprendimento; = No sconto commerciale.
• Es. CV: HP, semi lavorati, lavorati esterni, energia e forza motrice, manodopera, MOD, cost. di trasf. prod.

CF (CF_u) = funzione rappresentata come retta parallela all'asse dell'ascisse. CF_uni = CF / Q

• Costo MANODOPERA:
  • Salari
  • Stipendi => CF

• Capital intensive labour intensive
• HOI_D (CF)
• HOC_D (CV)

1. Oggetto di calcolo:
   • CS = Costi Specifici [relazione diretta ed immediata]
   • CC = Costi Comuni [relazione indiretta e mediata] [segm impianti → ]
   • CD = Costo Diretto: Quindi posso scomporre std fisico (MOD, MPD, Provv, Progn/quisivitto)
   • CI = Costo Indiretto (ammortamento, attrezzature allo sviluppo/successive, manomissioni impianti, pubblicità)

N.B.: I costi diretti sono variabili, i costi specifici possono anche essere fissi.

3. OSSERVISI del calcolo pieghevole → Costo standard = Costo diretto + Costo variabile = Stipendi + Stipe

(a derivin base è un documento che cerca di definire algoritmi necessari all'individuazione di tutti input )

(e i relativi standard fisici) (i costi contabili) non certi quello probabili )

• Margine di Contribuzione (MDC): Il direct costing sostiene che solo i costi variabili sono da considerare costi di prodotto, mentre i CF sono costi di periodo, quindi il costo prodotto coincide con il CV_uni.

MDC_uni = P - CV_uni MDC_I = RT - CV = MDC_uni x Q

MDC II = MDC I - CFS

• Esempio: Il contable' dei diversi produtt alla copertura dei soli costi fissi comuni

Analisi differenziale

Approccio metodologico x valutare la convenienza economica di varie alternative gestionali.

1. Individuo vari momenti
2. Esprimo valutazioni della convenienza
3. Registra il corso d'azione prescelto
4. Verifico attitudini effettiva la base del processo decisionale

3 valori di comune ex: a produttori/clienti:

• Non conviene produrre/vendere se _HDCn
• Non conviene se _HDCn > CFS

Conviene cessare o rilanciare grado d'uso prodotto da interrompere la prod. di un altro se: _{HDCn i} < _{HDCn cessazione}

Prima HDC i clienti poi HDC i resi, e calcolo il il ricavo consistente i costi fissi comuni

Desideri di make or buy: Conviene acq. all'esterno un prodotto/servizio se i costi di i produr. cessioni sono > rispetto a i costi di acquisizione.

Quantità di indifferenza = CFS esaurimento_{propria unica}

Quantità di indifferenza = _HDCn Pacx un_i – CV un

In preferenza di un numero: il giubbio di convenienza tra le 2 alternative degli fornitori, sull'HDC ottenibile laututando al meglio i e fattore scamb. determinato come minimo

• MDC su fattore scarso _{HDCn n}
• Unità di fattore scarso per ottenere un’unità di prodotto
• tecnico: fatt. prod. in quantità iltimitata (es. manodopera/orario macchina)
• Contenuto: riguardo il fatturato

3 valori imergenti e/o ex:Valore estingente e estingere rischio di un’alternativa decisionale ad un’altra

Valore ossessante e viene tema passando ad un’autonomia all’altra

Break-even analysis:

1. Def: Algoritmo di controllo di osservato che consente di identificare il volume di produzione/vendita in corrispondenza del quale si realizza il pareggio aziendale (RT = CT).
2. Hp i: no scorte, vol di produrre un vol di venduto; no alimentatoNo scorte in scena; no sconti cenerirelli (inaciuso in inconricato a l’interno)

Costanza di sforzo e prezzo-ricavo, costanza di efficency

1. Confronto di ambito tecnico-normativo (classe momenti)

1. tb costanza di efficienza
2. Costanza di sforzo e prezzo-ricavo, costanza di efficency
3. Rappresentazione grafica:

x.no Δ RPM indisentiti (pareggio quond) libertà funzione di costo e di piano cioè

1. Costanta dell’i a prezzi e cost to/costi fissi
2. asse prezzi ricavo
3. livelli di efficienza
4. costi fissi

Scelta della Base di Allocazione (Ripartizione)

Costo Tot. CDC Interno Base di Ripartizione

1. Indicatori di Impiego:

   Sono parametri evocativi del livello di attività svolta dal centro interno.

   Ratio: Costi correlati al livello di attività (quanto lavora) espresso dal centro interno.

   Es. Tempo (ore di...) ; Materiali di consumo

2. Indicatori di Attività:

   Parametri evocativi del livello di attività svolta dal centro utente.

   Costi collegati al lavoro compiuto dal centro _x connesso _{al centro} utente che usufruisce.

   Ratio: Costi del CDC interni correlati al livello di attività eseguiti dai centri utenti.

   Assorbimento capacità produttiva variabile

   Si aggiungono a quei CDC interni che rappresentano una struttura di costo rigida

3. Indicatori di Capacità:

   Parametri evocativi della capacità produttiva di cui un CDC interno si deve dotare.

   Ratio: Costi correlati alla capacità di cui si deve dotare x poter erogare servizi interni.

   N.B. Livello di capacità non influenzabile nel grado da variazioni nel livello di utilizzo.

   Spazio messo a disposizione

   Assorbimento della capacità produttiva cossificata

N.B. SE:

• Q_prod > Q_vend → RIM.FIN → R.E. Full Costing > R.E. Direct
• Q_prod < Q_vend → RIM.FIN → R.E. Full Costing < R.E. Direct
• Q_prod = Q_vend → Costo RIM di Magazzino → R.E. indifferente

Principio dell'unicità Responsabilità:

Il solo centro di responsabilità è centro di costo il responsabile controlla le risorse i cui costi sono imputati al centro di costo

● FLUSSO DI CCN GESTIONE CARATTERISTICA

• METODO DIRETTO → RICAVI NETTI - COSTO DEL LAVORO FINANZIARIO (NETTO)
• METODO INDIRETTO → REDD. OPERATIVO DI GEST. CARATT. ± AMT. HT/HT (HT/HT ± SVALUTAZIONI “OBBLIGATE”) ± RPP IMMATERIALI ± TFR DI COMPETENZA ± ACCANT. A FONDI NON RISULT. DELL’UTILE/ONERI

● FLUSSO CCN GEST. CARATT. + Δ ACN =

FLUSSO MONETARIO GEST. CARATTERISTICA

***

• CASSA & BANC
• CLIENTI
• RITIRATARI
• ALTRE ATTIV. CORR. LIQUIDE

• BANCHE & PASSIVI
• FORNITORI
• ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI

ATTIVO A BREVE[1 + 2 + 3 + 4] →→ PASSIVO A BREVE:[6 + 7 + 8]

N.B. Bisogna ANALIZZARE LE VARIAZIONI (Δ) 'IN TO' e T2 x CAPITALE ΔCCN

CCN = 5 - 9

CC OPERATIVO = 5 - 1 - 4 - →

LIQUIDITÀ NETTA = 1 - 6

***

ENTRATE corr COLLEGATE AI RICAVI D’ESERCIZIO ≠ AL RIFLESSO DI INVESTIMENTI, A FINANZIAMENTI ESTERNA

USCITE cor LEGATE AI COSTI D’ESERCIZIO, AD INVESTIMENTI, AL RIMBORSO DI DEBITI/PREZZI PASSIVI

COMPOSIZIONE: PROSPETTO ENTRATE + PROP. USCITE + PROP. SINTESI

ARTICOLAZIONE IN FUNZ. DELLA GESTIONE DI RIFERIMENTO: GEST. CARATT.; NON CORR.; PATRIMONIALE; FINANZIARIA; TRIBUTARIA.

[VD TABELLE]

N.B.

FLUSSO DI CASSA DELLA GESTIONE CORRENTE = ENTRATE CORRENTI - USCITE CORRENTI

+RICAVI DI VENDITA

− INCREMENTO (O ± DIMINUZIONE) DEI CREDITI CORRENTI

= ENTRATE CORRENTI

+ COSTI DI ACQUISTO

+ COSTI INDUSTRI DI PRODUZIONE + CONTRIBUTI; COSTI COMMERCIALI LEGATI ALLA GESTIONE CORRENTE (COMPRESO IMPOSTE)

+ COSTI FINANZIARI LEGATI ATT FINANZIARI

+ INCREMENTO (O ± DIMINUZIONE) DEI DEBITI CORRENTI

+ INCREMENTO (O ± DIMINUZIONE) DEI FONDI CORRENTI P: A PRESTUTA CORR. COSTEIA.

= USCITE CORRENTI