Riassunto Programmazione e Controllo

BUDGET Programmazione e controllo

Programmazione: definizione degli obiettivi ed elaborazione dei programmi e dei budget finalizzati al loro conseguimento.

Controllo: attività svolta dal management per garantire il raggiungimento degli obiettivi.

Budget: espressione quantitativa di un piano di azione.

Fasi budget:

1. Predisposizione dei dati di base:
• Previsione delle Vendite.
• Definizione dei livelli obiettivo di Magazzino.
• Programmazione degli Acquisti.
• Stima dei costi di gestione.
• Stima del tempo medio di incasso dei crediti.
• Stima del tempo medio di pagamento dei Fornitori.
• Stima dei tempo medio di pagamento dei costi di gestione.
• Budget delle vendite.
2. Il budget si fonda su:
• Modello evolutivo delle vendite passate.
• Stime della forza vendita.
• Condizioni economiche generali.
• Azioni della concorrenza.
• Cambiamenti nei prezzi e nei mix di vendita.
• Ricerche di mercato, piani pubblicitari e promozionali.
3. Predisposizione dei

Budget operativi

2. Metodi di dimensionamento dei budget di spesa:

• Costi indiretti funzione di attività svolte
• Costi indiretti funzione di progetti e programmi
• Costi indiretti funzione di capacità occupata
• Costi indiretti funzione di decisioni discrezionali

Predisposizione dei budget finanziari:

3. Budget dei Progetti di Investimento

• Budget di Cassa
• Budget di Stato Patrimoniale

Tipi di budget

Annuale o a scorrimento

Vantaggi budget:

• Definire obiettivi e programmi
• Pensare al futuro e pianificarlo
• Supportare la valutazione della performance
• Comunicare i piani
• Coordinare le attività
• Ancorare le valutazioni al presente e al futuro, non al passato

Critiche budget:

• Il processo è costoso e richiede molto tempo
• Il budget non serve in contesti dinamici