Cap. 1 Concetto di Strategia
Per strategia si intende la definizione delle finalità e degli obiettivi di lungo periodo di un'impresa, sviluppo delle attività e allocazione delle risorse necessarie alla realizzazione di tali obiettivi (Chandler, 1962)
In ogni strategia di successo deve essere una combinazione di 4 fattori strategici:
- Obiettivi semplici, coerenti e di lungo termine.
- Comprensione dell'ambiente competitivo.
- Valutazione obiettiva delle risorse.
- Implementazione efficace.
La gestione strategica è quindi il processo mediante il quale un'organizzazione:
- Fissa gli obiettivi di lungo termine.
- Individua le proprie forze e debolezze.
- Individua le opportunità e le minacce esterne.
- Decide le azioni da svolgere ed i relativi tempi.
- Sceglie tra le varie opzioni che si presentano.
- Modifica i piani per adattarsi al cambiamento.
- Valuta i risultati ottenuti.
Cap 1 CONCETTO DI STRATEGIA
Per STRATEGIA si intende la definizione delle finalità e degli obiettivi di lungo periodo di un'impresa, sviluppo delle attività e allocazione delle risorse necessarie alla realizzazione di tali obiettivi (Chandler, 1962).
In ogni strategia di successo deve essere una combinazione di 4 fattori strategici:
- Obiettivi semplici, coerenti e di lungo termine.
- Comprensione dell'ambiente competitivo.
- Valutazione obiettiva delle risorse.
- Implementazione efficace.
La gestione strategica è quindi il processo mediante il quale un'organizzazione:
- Fissa gli obiettivi di lungo termine.
- Individua le proprie forze e debolezze.
- Individua le opportunità e le minacce esterne.
- Decide le azioni da svolgere ed i relativi tempi.
- Sceglie tra le varie opzioni che si presentano.
- Modifica i piani per adattarsi al cambiamento.
- Valuta i risultati ottenuti.
Il ruolo della strategia
Il ruolo della strategia è quello di stabilire un collegamento tra impresa e l'ambiente settoriale.
Schema
- Impresa: Obiettivi e valori, Risorse e competenze, Strutture e sistemi organizz.
- Ambiente Settoriale: Concorrenti, Clienti, Fornitori
Questa rappresentazione della strategia come strumento di collegamento fra impresa e il suo ambiente è molto simile al quadro teorico SWOT, ampiamente utilizzato ma meno efficace. In questo tipo di approccio, fondamentale è la nozione di coerenza strategica. Per avere successo, infatti, la strategia deve essere coerente sia con le caratteristiche dell'ambiente esterno, sia con quelle dell'ambiente interno all'impresa.
Evoluzione della strategia aziendale
Negli anni '50-'60 la pianificazione strategica, nota anche come pianificazione a lungo termine, era costituita da un documento di pianificazione della durata di 5 anni. Stabiliva scopi, obiettivi, prevedeva gli andamenti delle variabili economiche chiave, stabiliva le priorità per diversi prodotti e le diverse aree di attività. Durante gli anni '70, le crisi petrolifere determinarono un nuovo periodo di instabilità macroeconomica, tanto che le imprese non erano più in grado di programmare.
gli investimenti a 3-5 anni. Ne deriva un minore interesse per la pianificazione a vantaggio della formulazione di strategie, con una crescente attenzione alla concorrenza quale caratteristica centrale dell'ambiente imprenditoriale e al vantaggio competitivo come principale scopo della strategia d'impresa.
In un ambiente così turbolento, la strategia deve essere flessibile e reattiva come ha sottolineato Michael Porter, la strategia non riguarda tanto come fare le cose meglio quanto piuttosto come fare le cose in maniera diversa. L'essenza della strategia dunque, consiste nell'effettuare scelte. Tali scelte possono essere ridotte a due questioni fondamentali:
DOVE COMPETERE? (Attrattività del settore) - Strategia di gruppo
COME FACCIAMO SOLDI?
(tasso di profitto superiore al costo del capitale)
COME COMPETERE? (Vantaggio competitivo) - Strategia di Business
IN UN'ORGANIZZAZIONE POSSIAMO INDIVIDUARE 3 DIVERSI LIVELLI DI STRATEGIA:
- Corporate Strategy: definisce il campo di azione dell’impresa attraverso la scelta dei settori e dei mercati nei quali competere.
- Allocca in maniera dinamica le risorse tra i vari business;
- Individua la composizione ottimale del portafoglio (Matrice BCG);
- Coordinamento e coerenza tra le diverse attività.
- Business Strategy: definisce il modo di competere all’interno di un determinato settore o mercato, conseguendo un vantaggio competitivo sui vari rivali.
- Strategie Funzionali (o di Prodotto): scelt
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Recensioni
Accedi a tutti gli appunti
Tutor AI: studia meglio e in meno tempo
Appunto