Pianificazione strategica

Pianificazione Strategica

La pianificazione è il processo decisionale volto ad individuare e ad attuare le azioni necessarie al conseguimento degli obiettivi di medio-lungo termine dell'impresa. Il processo di pianificazione si finalizza:

• Cosa l'azienda vuole ottenere (quali obiettivi perseguire); attraverso quali azioni raggiungere gli obiettivi;
• Chi è responsabile di tali azioni.

1. Analizzare l'ambiente esterno
2. Analizzare i punti di forza e di debolezza
3. Definizione degli obiettivi
4. Formulazione delle strategie, possono essere:
   • di consolidamento
   • di espansione
   • di integrazione
5. Redazione dei piani: piani dipartimentali, piano finale
6. Esecuzione
7. Controllo

Pianificazione Strategica

La pianificazione è il processo decisionale volto ad individuare ed attuare le azioni necessarie al conseguimento degli obiettivi di medio-lungo termine dell'impresa. Il processo di pianificazione esprime:

• Dove l'azienda vuole andare (quali obiettivi persegue);
• Attraverso quali azioni raggiungere gli obiettivi;
• Chi è responsabile di tali azioni.

1. Analizzare l'ambiente esterno
2. Analizzare i punti di forza e di debolezza
3. Definizione degli obiettivi
4. Formulazione delle strategie (processo enorme):
   • di consolidamento
   • di espansione
   • di integrazione
5. Redazione dei piani: piani di funzione, piano finale
6. Esecuzione
7. Controllo

I modelli di pianificazione strategica numerogici sono 2:

• Il modello di Ansoff

Sviluppato nella fine degli anni '70, nonvengo seguito dalle aziende di medio-grandi dimensioni. Questo modello si divide in due dimensioni che identificano:

• i livelli organizzativi:
  • Livello della direzione generale (attue le strategie di portafoglio);
  • Livello di divisione (attue le decisioni della divisione generale);
  • Livello di funzione (le azioni di esse vengono attuate).
• Il ciclo di pianificazione che comprende le fasi di:
  • Definizione degli obiettivi;
  • Programmazione strategica;
  • Budget;
  • Controllo (utilizzo lo strumento di reporting);
  • Peentivizzo (terminano gli otetici che hanno nell'otitis le strategie aumento).

• Il modello di Simons

Economisti della Boccona criticano il modello di Anthony & e identificha le fase per progettare il sistema di controllo di uni azienda attraverso l'analisi di due variabile.

• Ambentale (contifent main phase di azienda):
  • Stazionare (mercato difícil);
  • Dinamico (mercatimamente in evoluzione);
  • Discontinuo (non prevedibile).
• Complessita dell'impresa.

Emile Aminghi definisce le caratteristiche del sistema di controllo:

• articolazione (aggregazione di informazioni);
• rilevanza (informazioni rilevanti);
• selettività (collezione delle informazioni necessarie);
• orientamento;
• responsabilizzazione formale;
• rapidità d'ecuzione (requisiti flussi dati);
• stile di controllo;
• coerenza;

Il modello di Robert Anthony

elaborato negli anni '50, divide l'attività di controllo su 3 livelli

ponendoli in uno schema in forma piramidale, dall'alto in basso

• 1 (lungo periodo) (obiettivi)
• 2 (breve periodo) (controllo)
• 3 (giorno per giorno) (monitoraggio attività)

Il modello di Bruggli

dello & critico del modello di Anthony

identifica 3 componenti della progettazione del sistema:

• struttura tecnico contabile
• struttura organizzativa
• processo (sequenza di attività attraverso le quali si esplicano le ipotesi e la programmazione tecniche nel contesto dell'organizzazione)

CONTROLLO STRATEGICO - 2 PARTE

Per progetto di investimento s'intende un insieme di attività in cui l'azienda o l'azienda esterna impegna disponibilità liquide con l'obiettivo di conseguire un flusso di beni e/o servizi complessivi e/o ridurre costi passati, da valutarsi come degli incrementi affronta un problema di rispetto reversibile tramite un'unita' di misura che esprime le validità dell'iniziativa, i cosiddetti effetti economico-finanziari.

Il valore economico e il costo dell'investimento è dato dai flussi finanziari in uscita, i benefici dell'investimento sono dati dai flussi finanziari in entrata, quindi un investimento è costituito da una successione di entrate ed uscite monetarie, denominato flusso di cassa. Elementi essenziali nella valutazione degli investimenti sono il tempo e il