Pianificazione strategica

Pianificazione strategica

La pianificazione è il processo decisionale volto ad individuare e ad attuare le azioni necessarie al conseguimento degli obiettivi di medio-lungo termine dell'impresa. Il processo di pianificazione si finalizza su:

• Cosa l'azienda vuole ottenere (quali obiettivi perseguire)
• Attraverso quali azioni raggiungere gli obiettivi
• Chi è responsabile di tali azioni

Fasi del processo di pianificazione

1. Analizzare l'ambiente esterno
2. Analizzare i punti di forza e di debolezza
3. Definizione degli obiettivi
4. Formulazione delle strategie, possono essere:
   • Di consolidamento
   • Di espansione
   • Di integrazione
5. Redazione dei piani: piani dipartimentali, piano finale
6. Esecuzione
7. Controllo

La pianificazione strategica è un processo decisionale volto ad individuare ed attuare le azioni necessarie al conseguimento degli obiettivi di medio-lungo termine dell'impresa. Il processo di pianificazione esprime:

• Dove l'azienda vuole andare (quali obiettivi persegue)
• Attraverso quali azioni raggiungere gli obiettivi
• Chi è responsabile di tali azioni

1. Analizzare l'ambiente esterno
2. Analizzare i punti di forza e di debolezza
3. Definizione degli obiettivi
4. Formulazione delle strategie (processo enorme):
   • Di consolidamento
   • Di espansione
   • Di integrazione
5. Redazione dei piani: piani di funzione, piano finale
6. Esecuzione
7. Controllo

Modelli di pianificazione strategica

I modelli di pianificazione strategica numerogici sono 2:

Il modello di Ansoff

Sviluppato alla fine degli anni '70, non viene seguito dalle aziende di medio-grandi dimensioni. Questo modello si divide in due dimensioni che identificano:

• I livelli organizzativi:
  • Livello della direzione generale (attua le strategie di portafoglio)
  • Livello di divisione (attua le decisioni della divisione generale)
  • Livello di funzione (le azioni di esse vengono attuate)
• Il ciclo di pianificazione che comprende le fasi di:
  • Definizione degli obiettivi
  • Programmazione strategica
  • Budget
  • Controllo (utilizzo dello strumento di reporting)
  • Peentivizzo (terminano gli obiettivi che hanno nell'ottica le strategie di aumento)

Il modello di Simons

Economisti della Bocconi criticano il modello di Anthony e identificano le fasi per progettare il sistema di controllo di un'azienda attraverso l'analisi di due variabili:

• Ambientale:
  • Stazionare (mercato difficile)
  • Dinamico (mercato in evoluzione)
  • Discontinuo (non prevedibile)
• Complessità dell'impresa. Emile Aminghi definisce le caratteristiche del sistema di controllo:
  • Articolazione (aggregazione di informazioni)
  • Rilevanza (informazioni rilevanti)
  • Selettività (collezione delle informazioni necessarie)
  • Orientamento
  • Responsabilizzazione formale
  • Rapidità d'esecuzione (requisiti flussi dati)
  • Stile di controllo
  • Coerenza

Il modello di Robert Anthony

Elaborato negli anni '50, divide l'attività di controllo su 3 livelli ponendoli in uno schema in forma piramidale, dall'alto in basso:

• Lungo periodo (obiettivi)
• Breve periodo (controllo)
• Giorno per giorno (monitoraggio attività)

Il modello di Brugglidello

Critico del modello di Anthony, identifica 3 componenti della progettazione del sistema:

• Struttura tecnico contabile
• Struttura organizzativa
• Processo (sequenza di attività attraverso le quali si esplicano le ipotesi e la programmazione tecniche nel contesto dell'organizzazione)

Controllo strategico - 2 parte

Per progetto di investimento s'intende un insieme di attività in cui l'azienda o l'azienda esterna impegna disponibilità liquide con l'obiettivo di conseguire un flusso di beni e/o servizi complessivi e/o ridurre costi passati, da valutarsi come degli incrementi affronta un problema di rispetto reversibile tramite un'unità di misura che esprime le validità dell'iniziativa, i cosiddetti effetti economico-finanziari.

Il valore economico e il costo dell'investimento è dato dai flussi finanziari in uscita, i benefici dell'investimento sono dati dai flussi finanziari in entrata, quindi un investimento è costituito da una successione di entrate ed uscite monetarie, denominato flusso di cassa. Elementi essenziali nella valutazione degli investimenti sono il tempo e il...