Parte speciale economia aziendale, professoressa Coluccia, tradotta dall'inglese all'italiano

MODELLI DI MANAGMENT E LA LORO INFLUENZA NEL COMPORTAMENTO DEL BUSINESS.

Nel capitolo 6 sezione 6, è stato detto che nell’era moderna, appare indispensabile simulare la “presa di coscienza” dei mana ger, al fine di sviluppare strategie di vere

la “funzione utilitaria”dei manager del futuro non

responsabilità sociali, che sono considerate valori, oggetti e motivazioni di vari investitori. È stato anche sottolineato che

massimizzazione del profitto nell’interesse della maggioranza dell’assemblea, ma dovrebbe essere multidimensionale, concesso dai più

dovrebbe essere basata sulla cieca

dell’etica e finalizzato alle relazioni sociali e alla protezione delle risorse ambientali. Tutto questo dovrebbe essere nell ’interesse dei beni comuni(in

alti principi particolar

modo, dell’azienda, della sua sopravvivenza e dello sviluppo) e della protezione dei vari investitori. Nello specifico, il manager del futuro, dovrebbe prendersi cura e

proteggere le persone che lavorano all’interno dell’azienda. Essi sono un fattore strategico da essere riconosciuto e sviluppato per il successo dell’organizzazione e per la

soddisfazione dei bisogni degli individui.

In relazione a quanto detto, in questo capitolo analizzeremo l’influenza della leadership nell a produttività degli impiegati, sulla loro soddisfazione e sulla loro

coordinazione del sistema dell’azienda che è, sull’armonia e la direzione del comportamento dei vari membri dell’organizzazio ne.

sviluppiamo un’analisi finalizzata a definire lo stile della leadership che realizza,nella media

Dopo aver illustrato le caratteristiche dei modelli tradizionali del management,

a lungo termine, alta produttività, alta soddisfazione dei bisogni umani e una considerata coordinazione delle funzioni dell’azienda –

allo stesso tempo tutto in conformità

con i principi più alti dell’etica.

L’effettiva leadership tende, anzitutto, all’intelligente uso, creatività, immaginazione e alla committenza delle persone nell’attività dell’azienda. Nello specifico, l’effettiva

leadership ha l’obiettivo di aumentare la qualità di quelli che lavorano in azienda e stimolarli a considerare i loro sforzi come i significati dai quali realizzi entrambe i loro

propri interessi e gli obiettivi dell’organizzazione. In secondo luogo, una buona leadership i conflitti di interesse, stimola la fusione tra l’interesse degli individui

risolve

con quelli dell’azienda,sviluppa una fiducia reciproca, empatia e collaborazione; tutto ciò è riflesso nella coordinazione del comportamento degli individui e i centri delle

varie aziende, senza sfociare nel controllo, trattative, autorità o incentivi del materiale.

L’effettiva leadership crea il valore attraverso lo sviluppo della cooperativa e la gratificazione delle motivazioni dei subordinati. Per realizzare questi obiettivi, confida,

come precedentemente detto, non molto sull’obbedienza o sul controllo analitico, ma sullo sviluppo della fiducia reciproca , decentralizzazione delle decisioni,

Anziché costruire strutture dell’organizzazione gerarchica, le buone leadership sono

autocontrollo e accettazione della professionalità degli impiegati (capitale umano).

interessate nella crescita degli individui che lavorano all’interno delle loro organizzazioni e nella ricognizione delle loro capacità e delle loro proposte, al fine di permettere,

attraverso la reciproca integrazione delle risorse nel valore della creazione di processi, la crescita nel valore degli impie gati.

Nel nostro sforzo di ricercare i modelli dell’effettiva leadership dal management e la coordinazione dei punti di vista, proveremo a fondere i contributi tra le varie

discipline. Questo, a nostro avviso, permette la creazione di un quadro che offre una vista realistica e più completa dei fenomeni che in fluenzano i comportamenti, le

soddisfazioni, la produttività e la coordinazione degli individui. Infatti, è stimolante considerare in modo sistematico gli elementi interni, le relazioni dinamiche tra loro e le

relazioni tra l’azienda e gli sviluppi esterni. L’approccio sistematico inoltre trascende la teoria specialista adottata dagli economisti, dai sociologi, dagli psicologi e

dall’organizzazione degli scolari, i quali, nel loro piccolo, non sono in grado di analizzare, come tutti, il fenomeno del management degli individui. In particolar modo,

questo approccio aiuta a integrare gli studi, ricerche e analisi mandate avanti da autori provenienti sinergicamente da diversi sfondi scientifici e ad utilizzare principi,

metodologie e risultati riguardanti diverse aree disciplinari. Infine aiuta a verificare teorie ed esperienze, riducendo ad una unità i vari punti di vista nella materia.

Inoltre, nel campo della leadership, ai manager ed ai borsisti è richiesto di concentrare i propri sforzi seriamente. Oggi, le scienze fisiche e la tecnologia sono applicate e

sviluppate molto bene nei vari settori dell’economia e nelle aziende. D’altro canto, i manager ed i borsisti non hanno ancora ben capito come applicare le scienze umane, e

in particolar modo lo studio del management per gestire le organizzazioni della produttività in modo sicuro. Nel management, le politiche delle aziende sono basate su

teorie che si stanno ancora formando; spesso prevalgono concezioni antiquate e modelli di gestione che non sono in grado di realizzare la soddisfazione dei dipendenti e i

miglioramenti nella loro produttività sono ancora applicati. Sfortunatamente, molti manager credono che la capacità di condur re le organizzazioni si formi solo con

l’esperienza e di conseguenza tutti tendono a considerare loro stessi esperti nella loro materia. Fortunatamente queste credenze stanno venendo meno anche se molto

lentamente, col tempo. Si sta diffondendo secondo cui i manager del futuro governeranno le organizzazioni in accordo con le regole della scienza e non arrogantemente,

usando intuizione ed esperienza. Impareranno velocemente queste regole a scuola, nelle università e nelle scuole di economia. La qualità delle leadership non dipende

esclusivamente dall’innata qualità degli individui. Dunque, veri leader non sono nati, ma sviluppati attraverso studi, applicazioni pratiche, confronti con altri e tutto ciò

sotto la guida di un maestro; ovviamente aiutano il talento e le qualità innate. Secondo Nye Jr, le qualità innate sono miste ai principi educativi, anche se, attualmente

l’educazione è di gran lunga più importante rispetto a quella attribuitagli dalle teorie del management tradizionale.

Sembra ugualmente appropriato notare che la validità di ogni sistema di leadership dipenda consideratamente su quanto il top manager coinvolga loro stessi

all’introduzione effettiva dei modelli di management. Più specificatamente, il modello di leadership adottato dai manager d’alto livello influenza fortemente lo stile del

management del livello più basso ( management medio e direttivo). Questo è confermato dalla ricerca di Bowers, Likert e Seashore, i quali dimostrano chiaramente trovano

difficoltoso applicare gli strumenti di management […]che sono in conflitto con i principi e le pratiche approvate dai supervisori. In altre parole, adesso è sperimentalmente

verificato che lo stile dei “top manager” tende ad influenzare il modello di leadership dei manager di livello più basso; quello più avanzato infatti, ha piccole probabilità di

introdurre “varianti personali”, a causa del clima della compagnia, colmati gli incentivi e gli allenamenti dall’organizzazione, condiziona fortemente i loro comportamenti.

ENTROPIE ORGANIZZATIVE E MODELLI DI LEADERSHIP

Le aziende sono le organizzazioni di un complesso sociale. La creazione di un gruppo coeso di individui, i quali attuando costantemente tenendo in conto gli obbiettivi

generali dell’azienda, è un lavoro laborioso. Questo perché l’uomo all’interno di un’azienda non si comporta come una macchina. Esso ha bisogni e particolari

comportamenti. Non si conforma automaticamente alle regole dell’organizzazione e, poiché possiede spesso descrizioni decision ali, è difficile da controllare.

Ciò che fa l’attività manageriale è allineare i comportamenti degli individui con gli interessi dell’azienda e con obbiettivi generali estremamente complessi.

Le compagnie sono, in ogni modo, sistemi aperti in quanto esse scambiano energie, informazioni e materiali con lo sviluppo esterno. Questo sviluppo è caratterizzato,

specialmente nelle industrie operative più moderne, da un forte dinamismo che pone seri problemi per il management.

difficoltoso realizzare obbiettivi generali. C’è una forte tendenza verso l’entropia

Sotto la pressione di stimoli, condizionate sì dalle influenze interne sì da quelle esterne, è

positiva, che è, di spezzare, di disordinare e mancanza di coordinazione. Ma questo fenomeno può essere contrastato dal proce sso del management, ispirato dal modello di

leadership adottato. In particolare, la qualità dei processi decisionali, di esecuzione e di controllo dipendono da:

-La struttura organizzativa adottata per adattare e coordinare i processi di decisione, di esecuzione e di controllo;

-La motivazione, gli obbiettivi e le capacità professionali di individui che riempiono le varie parti organizzative;

I modelli di leadership adottati dai manager. Questi modelli costituiscono, come detto prima, una “variabile dell’ordine più alto” che colpisce e modella la

- struttura

aziendale e l’operazione del sistema della compagnia. l’organizzazione

La leadership è un fattore chiave nel processo di management, insieme con il planning, e il controllo. La pianificazione, basata su valide capacità e

obbiettivi da realizzare e le funzioni che essi devono raggiungere. L’organizzazione fornisce il necessario supporto strutt

conoscenze, stabilisce gli urale e il sistema

razionali e coordinati. Il controllo verifica l’obbedienza delle

informativo da mettere nella pratica e nelle decisioni, azioni e i controlli necessari per creare comportamenti

azioni e, in relazione a informazioni interne ed esterne, fornisce la correzione sistematica del funzionamento dell’azienda per portarla continuamente verso gli obbiettivi più

società. La leadership, infine, riempie la struttura organizzativa dell’azienda

convenienti per la con individui capaci e motivati e stimola gli individui, in diversi ruoli

il maggior contributo di energie mentali e fisiche nell’effettuare obbiettivi assegnati relazionati alla decisione, al controllo, all’organizzazione e

organizzativi, per fornire

alle operazioni esecutive.

L’effettiva leadership è fondata sul rivedere le relazioni tra l’azienda e gli operai. Il punto di vista tradizionale secondo cui il personale e un &ldq