Organizzazione aziendale - Pianificazione e controllo

Pianificazione e controllo

Pianificazione e controllo vanno insieme; infatti, non ci può essere controllo senza una precedente pianificazione e i piani perdono la loro influenza senza controllo successivo. Piani e controlli insieme regolano gli output e il comportamento.

Tipi di pianificazione e controllo

Possiamo distinguere due tipi diversi di pianificazione e controllo: uno che pone l’accento sulla regolazione della performance complessiva (controllo delle performance) e l’altro che cerca di regolare azioni specifiche (pianificazione delle azioni).

Controllo delle performance

Il controllo delle performance si propone di regolare i risultati complessivi di una determinata unità organizzativa. Obiettivi, budget, piani operativi e vari altri tipi di standard generali vengono fissati per l’unità. La sua performance viene successivamente misurata in termini di questi standard, e i risultati di questa misurazione sono trasmessi alla gerarchia.

Pianificazione delle azioni

La pianificazione dell’azione rappresenta il mezzo attraverso il quale, nelle aziende tipicamente strutturate su base funzionale, le decisioni e le azioni non di routine di tutta l’azienda vengono progettate come un sistema integrato.