Organizzazione aziendale - Le parti dell'organizzazione

Struttura delle organizzazioni

Le organizzazioni sono strutture per controllare e dirigere sistemi di flussi e per precisare le interrelazioni fra le diverse parti che si dividono in:

Vertice strategico

Il vertice strategico è formato da persone che hanno la responsabilità globale dell’organizzazione, come il direttore e gli altri manager di alto livello. Deve assicurare che l’azienda assolva alla missione in modo efficace e che risponda ai bisogni di coloro che controllano o che hanno un potere sull’azienda stessa; gestione delle relazioni dell’organizzazione con il suo ambiente e sviluppo della strategia dell’azienda.

Nucleo operativo

Il nucleo operativo rappresenta il cuore di ogni organizzazione, la parte che produce output essenziali che tengono in vita l’organizzazione stessa. È composta dagli operatori che riescono a ottenere prodotti e servizi; procurano gli input per la produzione, trasformano gli input in output, distribuiscono gli output, forniscono un supporto diretto alle funzioni di input.

Linea intermedia

Il vertice strategico è collegato al nucleo operativo dalla catena di manager della linea intermedia che detengono l’autorità formale. Questa catena si sviluppa dai manager del vertice strategico ai capi di prima linea che hanno autorità diretta sugli operatori, ed esprime il meccanismo di coordinamento (supervisione diretta).

Tecnostruttura

La tecnostruttura è formata da analisti, che organizzano, progettano, pianificano (standardizzano) le attività svolte dal nucleo operativo e gestiscono le persone che lo compongono. La tecnostruttura è efficace solo quando utilizza le proprie tecniche per rendere più efficace il lavoro degli altri.

Staff di supporto

Nell’organigramma di quasi tutte le aziende di grandi dimensioni si rileva la presenza di numerose unità, tutte specializzate, che forniscono all’azienda un supporto esterno al suo flusso di lavoro operativo. Queste unità costituiscono lo staff di supporto dove le singole unità svolgono attività accessorie all’attività principale dell’organizzazione, cioè forniscono all’azienda un supporto esterno. Molte unità di supporto sono autosufficienti.