Organizzazione aziendale

Appunti di Organizzazione aziendale su:
Definizione - Le organizzazioni sono dei sistemi sociali, cioè un aggregato di persone, risorse, attori che coabitano all'interno di un'organizzazione per raggiungere degli obiettivi;
Ad esempio, un'azienda ha come obiettivo il fare profitto; un'organizzazione no profit ha l'obiettivo di creare valore sul terzo settore; una famiglia è un'organizzazione sociale ed ha come obiettivo il benessere e la gestione del nucleo familiare.
Un'organizzazione viene organizzata secondo una struttura deliberatamente creata e coordinata e che interagisce con l'ambiente esterno.
La Teoria organizzativa in azione
Le sfide attuali dell'organizzazione sono:
Competizione globale: il mercato è sempre più ampio, i confini sono aperti (anche per le piccole imprese) tutto
ciò è anche grazie all'e-commerce;
Turbolenza organizzativa: cambiamento dei paradigmi, introduzione delle tecnologie;
E-commerce;
Gestire la conoscenza e l'informazione;
Diversità/globalizzazione/induzione;
Etica e responsabilità sociale/bilancio sociale: che nella Green economy influiscono molto sulle scelte;
Ripensamento del sistema di gestione delle risorse umane in economia 4.0.
L'Importanza Delle Organizzazioni
Le organizzazioni:
• Mettono insieme risorse (materiali, finanziarie, umane) per raggiungere gli obiettivi (create all'inizio da
una visione di un imprenditore o da un gruppo di persone) e i risultati desiderati,
• Combinano attività umane e tecnologiche,
• Producono beni e servizi in maniera efficiente e a prezzi competitivi,
• Crescono e si innovano: cioè devono ricercare sempre più mercati nuovi; spazi dove mancano le unità;
devono, in qualche modo, a girare la concorrenza e non essere solo competitivi (se vogliono differenziarsi
e avere uno sviluppo); devono creare nuova domanda e possibilmente aprire nuovi mercati,
• Utilizzano moderne tecnologie produttive. L'efficienza viene data anche dalle organizzazioni che
coordinano tra di loro,
• Si adattano all'ambiente in trasformazione e lo influenzano per sopravvivere (ad esempio lo smart working
in pandemia), hanno una grande flessibilità.
• Creano valore per gli azionisti, e clienti e i dipendenti. I manager devono capire quali parti delle attività.
creano valore e chi no, un'azienda ha un profitto quando il valore che crea è maggiore del costo delle risorse impiegate.
• Conciliano le sfide attuali di motivazione di etica e di Management della diversità con le esigenze di maggior coordinamento delle risorse umane, devono motivare i dipendenti a lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi organizzativi.