Organizzazione aziendale - I fattori contingenti

Esistono vari fattori contingenti:

ETA’ e DIMENSIONE : maggiore è l’età dell’azienda maggiore è la formalizzazione del

comportamento. L’organizzazione riflette l’epoca di costituzione del settore. Maggiore è la

dimensione dell’azienda, più articolata è la sua organizzazione, e cioè maggiore è la divisione del

lavoro, maggiore è la differenzazione delle unità organizzative e più sviluppata è la componente

direzionale. Maggiore è la dimensione dell’azienda maggiore è la dimensione media dell’unità

organizzativa e più elevata è la formalizzazione del comportamento.

SISTEMA TECNICO: abbiamo produzioni di piccola serie e produzioni di grande serie dove

aumenta il controllo diretto,natura standard del sistema tecnico, diminuisce la qualificazione degli

operai,aumentano i manager intermedi, cresce l’automazione, diminuisce la standardizzazione,

aumenta la specializzazione dei lavoratori, si riduce il nucleo operativo. Più è sofisticato il sistema

tecnico, più ampio e professionale è lo staff di supporto, maggiore è il decentramento selettivo e

maggiore è il ricorso a meccanismi di coordinamento.

AMBIENTE: più l’ambiente è dinamico più l’organizzazione è di tipo organico, più l’ambiente è

complesso più l’organizzazione è decentrata, più l’ambiente è ostile più l’organizzazione è

decentrata; questa ostilità dell’ambiente spinge tutte le aziende ad accentrare temporaneamente la

propria organizzazione. Più i mercati dell’azienda sono diversificati , maggiore è la propensione ed

articolare l’organizzazione in unità fondate sul mercato. L’eterogeneità dell’azienda spinge

l’azienda a decentrare in modo selettivo a costellazioni di lavoro diverse.

POTERE: Maggiore è il controllo esterno sull’azienda, più l’organizzazione sarà accentrata e

formalizzata. Il bisogni di potere dei membri dell’azienda tende a determinare organizzazioni

eccessivamente accentrate.