Organizzazione aziendale - Collegamenti laterali

Pianificazione e controllo aziendale

Aiutano a capire e pianificare l'andamento dell'azienda. Si dividono in 2 grandi gruppi: pianificazione e controllo vanno insieme infatti non ci può essere controllo senza una precedente pianificazione e i piani perdono la loro influenza senza controllo successivo. Piani e controlli insieme regolano gli output e il comportamento.

Tipi di pianificazione e controllo

Possiamo distinguere due tipi diversi di pianificazione e controllo, uno che pone l'accento sulla regolazione della performance complessiva (controllo delle performance) e l'altro cerca di regolare azioni specifiche (pianificazione delle azioni). Il controllo delle performance si propone di regolare i risultati complessivi di una determinata unità organizzativa. Obbiettivi, budget, piani operativi e vari altri tipi di standard generali vengono fissati per l'unità, la sua performance viene successivamente misurata in termini di questi standard e i risultati di questa misurazione trasmessi alla gerarchia. La pianificazione dell'azione rappresenta il mezzo attraverso il quale nelle aziende tipicamente strutturate su base funzionale le decisioni e le azioni non di routine di tutta l'azienda vengono progettate come un sistema integrato.

Meccanismi di collegamento

Meccanismi di collegamento: le aziende hanno sviluppato tutta una gamma di meccanismi per favorire i rapporti fra le persone, meccanismi che possono essere incorporati nell'organizzazione formale. Possono essere le task forces (è un gruppo costituito per svolgere un determinato compito e che si riunisce per discutere problemi di interesse comune), manager integratori (quando si deve raggiungere un livello di coordinamento maggiore vengono inseriti, il loro potere formale investe sempre gli aspetti decisionali ma non comprende mai un'autorità formale sulle persone appartenenti a tali dipartimenti) e strutture a matrice (utilizzandola l'azienda evita di scegliere una base di raggruppamento a scapito di un’altra adottandole entrambe. Di conseguenza rinuncia al principio dell'unità del comando).