Organizzazione aziendale

AZIENDA = [SISTEMA BENI + SIST. PERSONE + SIST. OPERAZ]

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE:

• Disciplina che studia il coordinamento delle risorse umane in azienda.
• Studia il simultaneo operare delle persone nel processo produttivo delle aziende.

Per individuare il coordinamento studiamo il PROCESSO ORGANIZZATIVO, quel processo in grado di descrivere la struttura aziendale come insieme coordinato di compiti, responsabilità ed es. di persone.

Processo organizzativo:

1. Definire obbiettivi e sotto-obbiettivi aziendali
2. Identificare le funzioni aziendali.
3. Scomporre e ricomporre le attività delle funzioni aziendali per ottenere metodi organizzativi.
4. Identificare le linee di collegamento tra organi autoritativi e non autoritativi.

AZIENDA= [SISTEMA BENI + SIST. PERSONE + SIST. OPERAZ]

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE:

• Disciplina che studia il coordinamento delle risorse umane in azienda
• Studia il simultaneo apporto delle persone nel processo produttivo delle aziende

Per individuare il coordinamento studiamo il PROCESSO ORGANIZZATIVO, quel processo in grado di descrivere la struttura aziendale come insieme coordinato di compiti, responsabilità ed esecuzione delle persone.

Processo organizzativo:

1. Definire obiettivi e sottobiettivi aziendali
2. Identificare le funzioni aziendali
3. Scomporre e ricomporre le attività delle funzioni aziendali per ottenere moduli organizzativi
4. Identificare le linee di collegamento tra organi autorità e non autorità

STRUTTURA AZIENDALE descritta da un organigramma

Processo ORGANIZZATIVO1) Determinare OBIETTIVI

• Finalità/progetto globale di un’attività da svolgere
• Non funzioni
• Descrivere obiettivi in modo chiaro
• Esplicito trasparente
• Verificabile

RUOLO:Il comportamento atteso daqualsiasi soggetto occupato una prestabilita posizioneorganizzativa -> ha compiti + TDI RESPONSIBILITA

• A
• B
• C

Scomposizione della ATin Elementi

FunzioniAZIENDALI

Determinare ORGANLinee di collegamenti organizzativi: linee di influenza

• Linee di collegamento mai autoritarie
• Organ line sono tutti quelli collegati con un unico organo superiori
• Organ line indiviso parte burocratiche
• parte gerarchiche oppure simboli o strumenti

Per pares procedure ed umweRICOMPOSIZIONE as A+B+C

Dirigenza GeneraleDIREZIONE Produzioni cimDIR VENDITADIREZ FINANZIARIAAutire funzionali (dashed arrow)DIR.PROD.

non sono posizionati sulle linee gerarchico-autoritarie, non sono organi autoritari; sono mediamente organi specialisticie/o di sostituzione degli organi di linee

A) STAFF PERSONALE: l’organo assiste le personedella linee (es. DIR. GENERALE)

• ASSISTENT TO (fornito solo personale)
• GENERAL STAFF (persone)

B) STAFF SPECIALISTICO: alta qualità professionale

• DI CONSULENZA
• DI CONTROLLO
• DI SERVIZIO (Offici manutenzione)

AUTORITA IN AZIENDA: ① FORMALE riconosciuta mediante norme seinterna da sistema

② GERARCHICA individua posizioni organizzative specifica conpotere di comando rispetto ai subordinati: individuo l’incarico del comando dell’esperire

③ FUNZIONALE pmmpone l’obbedienza del subordinati senza la lineadi comando gerarchico; viene outato in assenza da e esercita limitatamente nel tempo per finalità definita

Es. Direzione finanziaria ha qualsiasi personale ed oggetti definita e limitata; lo organo non della sue linee

SISTEMA DELLE OPERAZIONI

Gestione corrente:

• Disciplina che titolo l’invarso coordinato delle operazioni durante la vita di un’azienda
• rappresenta l’insieme di operazioni simultanee e successive che si manifestano durante la vita %alelezze
• -Un torno nel tempo e nello spazio

Periodo amministrativo: È determinato per conoscere gestioneEsercizio interne delle gestitore nel periodo ann. – di (cons)

(Gestione configurazione operazione qualificate funzioni aziendali)

FAYOL da e t.p. funzioni:

1. OPERATIVE (DOING)
2. MANAGERIALI (THINKING O DIREZIONALE)

• FUNZ. 2. PRODUZIONE
• FUNZ 2. ERGANIZZ.
• FUNZ. 2 CONTROLLO
• FUNZ 2 LEADERSHIP
• FUNZ 2. FAA RESPONSABILITA SICUREZZA
• FUNZ. FFORMER CHIAM CALI LEADERSHIP
• FUNZ. FINANZIARIA CONTABILITA RETORICA

23-04

Soddisfazione dei bisogni delle risorse umane

LEADERSHIP = Qualità della direzione, riguarda i comportamenti della direzione

Leadership promozione organizzazione obiettivi risultati

Aziende nascono per soddisfare bisogni umani: per fare questo devono soddisfare bisogni di:

• CONSUMATORI / UTILIZZATORI
• DIPENDENTI

STAKEHOLDER

Abraham Harold (MASLOW) studia TEORIA MOTIVAZIONALE DEI BISOGNI. Gli individui pure in