Management (Domande frequenti esame e relative risposte)

Aspetti della transazione

Frequenza misura il numero di volte che l'evento si verifica in un determinato arco temporale;

Specificità è il grado con cui un investimento può essere reimpiegato in usi alternativi;

Incertezza come probabilità di realizzazione di un evento;

Approccio costi di transazione

• Struttura per individuare scopo e relazioni dell'organizzazione;
• Attività che possono essere internalizzate o esternalizzate;
• Componenti umane e interconnessioni;

La versione forte del paradigma struttura-condotta-performance

Esiste una causalità unidirezionale. Le strategie non contano.

La teoria delle risorse RBV

Ruota attorno a quattro elementi cardine: le risorse e le capacità dell'impresa nella misura in cui godono delle proprietà della durata, dell'eterogeneità, dell'immobilità, dell'inimitabilità possono essere fonte di vantaggio competitivo sostenibile di rendite.

L'idea della RBV

Considera il patrimonio di risorse e capacità dell'organizzazione ed il connesso potenziale competitivo come fattori essenziali per determinare i percorsi evolutivi dell'impresa.

Le risorse firm specific o core o distintive

Sono input del valore del processo produttivo, risorse rare, durevoli e difficili da imitare e trasferire.

La capacità core

È ciò che l'azienda fa particolarmente bene;

Una competenza core

È difficile da imitare o replicare ed è sviluppata tramite il coordinamento delle risorse interne;

Le risorse della RBV possono essere distinte in

• Produttive
• Reputazionali
• Organizzative
• Finanziarie
• Individuali
• Tecnologiche

Pappaport

L'obiettivo dell'impresa è la creazione di valore a favore degli azionisti, misurabile e che tale valore possa essere misurato tramite i flussi di cassa operativi attesi ed attualizzati rispetto al valore iniziale.

L'approccio economico-strategico-costruttivista

La capacità dell'impresa di esprimere nei periodi di riferimento una redditività elevata e durevole;

Secondo Pappaport il valore di un'impresa

Può essere determinato sulla base dei flussi di cassa operativi che l'impresa è in grado di generare ed attualizzati ad un tasso che esprime il costo medio ponderato del capitale.

Secondo Guatri il valore

Deve essere quantificato tramite i metodi reddituali nella variante della rendita.

EVA (Economic Value Added)

Misura i risultati dell'impresa in termini residuali; è dato dalla differenza tra il reddito operativo ed il costo del capitale investito;

VAN (Valore attualizzato netto)

È utile per valutare la convenienza di specifici investimenti in un'ottica pluriennale;

MVA (Market Value Added)

Differenza tra il market value ed il capitale investito;

REI (Risultato economico integrato)

Somma di reddito normalizzato, di variazione periodale delle plusvalenze o minusvalenze contabilmente inespresse relative ad alcune tipologie di beni oppure su alcune poste del passivo e della variazione periodale dello stock di beni immateriali; può essere trasformato in un indicatore di creazione del valore aggiungendo gli interessi passivi al netto dello scudo fiscale e sottraendo il costo medio ponderato dei capitali investiti.

Il capitale di comando

È il capitale azionario a cui è connesso il potere di governo.

SVA (Shareholders Value Added)

Considera il modello di impresa a proprietà forte tipico del capitalismo industriale domestico dall'impresa a capitale debole con titoli quotati; rapporto tra risultato netto dell'impresa ed il capitale allocato meno il costo del capitale proprio per i mezzi propri dell'impresa.

Il capitale controllato

È la quota di capitale conferita da terzi che non partecipano alla gestione.

Imprese a controllo proprietario forte

Tipicamente individuali, società di persone e società di capitali in cui emerge un nucleo di comando forte e stabile.

Imprese a controllo proprietario debole

Il comando è affidato ai manager che si autoperpetuano attraverso il meccanismo della cooptazione, consolidando lo scollamento dalla proprietà.

Secondo Jensen e Mekling

Una relazione di agenzia è un contratto in base al quale una o più persone condizionano un'altra persona a ricoprire per suo conto una data mansione, che implica una delega di potere.

La selezione avversa si verifica nel momento in cui

L'agente fornisce informazioni non veritiere circa la propria esperienza e le proprie capacità pur di farsi assumere.

L'azzardo morale

È dovuto alla possibilità, per l'agente, di non rispettare i vincoli e le clausole imposte dal mandante nonché le obbligazioni in funzione della mancata esistenza di meccanismi di controllo vincolante.

Costi di agenzia

Costi sopportati dai principali per la messa a punto e l'applicazione di sistemi di controllo, monitoraggio e incentivo sull'operato del management, nel tentativo di ridurne il comportamento opportunistico ed allineare interessi di manager e azionisti.

Costi di controllo

Derivano dall'attività del principal volta a monitorare i comportamenti dell'agente;

Costi di riassicurazione

Derivano dall'attività dell'agent, volta a convincere il principal della bontà del suo comportamento;

Costi residuali

Derivanti da altri conflitti di interesse che le suddette attività di controllo e di riassicurazione non sono in grado di ricomporre;

Secondo Barnard l'organizzazione è

Una combinazione di elementi formali e informali scaturente dall'esigenza di conseguire in una dimensione cooperativa risultati altrimenti irraggiungibili per i singoli.

Efficacia Barnard

Capacità dell'organizzazione nel suo complesso di conseguire il fine che la contraddistingue.

Efficienza Barnard

Capacità dell'organizzazione di offrire incentivi in quantità soddisfacente a mantenere l'equilibrio di sistema.

Simon giudizi

• Di fatto: sono descrizioni del mondo sensibile e del modo nel quale l'oggetto opera e sono giudizi di cui è sempre possibile verificare se sono veri o falsi;
• Di valore: esprimono l'opzione per uno stato di cose ritenuto desiderabile ed hanno valore etico ed ottativo;

Obiettivo di un sistema vitale

Le decisioni ed i processi di un'organizzazione devono essere orientati a criteri di efficacia ed efficienza per assicurare la sopravvivenza del sistema;

Varietà informativa

Dotazione di conoscenza di un sistema vitale composta da categorie valoriali, schemi interpretativi ed unità informative.

Livelli di comunicazione di Shannon e Weaver

• Livello semantico
• Livello di sintassi
• Livello di efficacia/accettazione

L'albero della conoscenza

Evidenzia il processo di accumulazione della conoscenza riconducibile alla tripartizione della varietà informativa.

Studi cognitivisti

Il comportamento organizzativo viene considerato come una rete complessa di decisioni, tesa ad influenzare la condotta di coloro che operano all'interno dell'organizzazione.

Dimensioni della teoria degli stakeholders

• Dimensione normativa: la teoria è utilizzata per interpretare la funzione dell'impresa, compresa la definizione di linee guida morali che ne indirizzino la gestione;
• Dimensione descrittiva/empirica: si descrivono ed esplicano comportamenti e caratteristiche specifici dell'impresa;
• Dimensione strumentale: si studia la relazione tra lo stakeholder management ed il raggiungimento di determinate performance da parte dell'impresa;

Lo stakeholder come sovra-sistema

• Include qualsiasi entità che rientra nella struttura ampliata del sistema che si prende a riferimento;
• Rilevante quando influenza la sopravvivenza del sistema;

La rilevanza è composta da

• Criticità che riguarda il rapporto che si instaura con un soggetto;
• Influenza che riguarda l'entità stessa con cui il sistema instaura un rapporto.

Elementi stakeholder

Potere: relazione tra attori in...