La contabilità dei costi

La contabilità dei costi

Il ruolo della contabilità dei costi nelle imprese

I costi danno delle informazioni importanti dell’attività di direzione nelle imprese. Questi infatti permettono di analizzare le decisioni che costituiscono l’attività in oggetto, alla base delle quali ci sono varie alternative che vengono valutate sotto il profilo economico per individuare qual è in rapporto all’obiettivo di profitto perseguito dall’impresa. Quindi ciascuna alternativa oggetto di decisione comporta:

• Valutazione preventiva dei costi
• Attuazione dell’alternativa scelta
• Impiego di risorse
• Sostenimento di costi

Il costo è un valore espressivo dell’impiego delle risorse che deriva dalla realizzazione di processi produttivi dell’impresa, determinato a dati scopi. Però si devono fare 3 commenti:

1. Costo è un valore, cioè una quantità espressa in termini di unità monetarie
2. Costo è il risultato di un processo di calcolo dove si determina il valore delle risorse impiegate in sede di realizzazione dei processi dove l’impresa mira a raggiungere il suo obiettivo di profitto
3. I costi derivano da determinazioni effettuate per raggiungere certi scopi

La contabilità dei costi: oggetto, scopi, metodi

La contabilità dei costi può essere intesa come un sistema di determinazioni quantitative che servono per:

• Analisi economica delle decisioni e della programmazione d’impresa
• Valutazione analitica dei risultati economici conseguiti
• Controllo dei costi

La contabilità dei costi consultivi eseguita con la logica dei costi pieni è basata sulla classificazione dei costi elementari nelle due classi dei costi: diretti e indiretti.

Costi diretti

Sono quei costi per i quali è possibile definire una relazione diretta ed oggettiva, tra voce di costo ed oggetto di costo. Es. La voce di costo “materie prime” rappresenta un costo diretto per l’oggetto di calcolo «processo produttivo».

Costi indiretti

Si hanno quando è possibile stabilire una relazione tra voce di costo ed oggetto di costo in maniera indiretta, solamente attraverso dei parametri o sistemi di imputazione di tipo convenzionale o soggettivi. Es. Se volessimo calcolare quanto costa all’azienda mantenere la divisione produzione, la voce di costo «utenze» potrebbe essere comune a più divisioni aziendali (ad es. divisione vendite, divisione produzione, magazzino). Quindi, per stimare la quota di costo imputabile alla divisione produzione, dovremo usare tecniche di allocazione particolari.

Scopi della contabilità dei costi

1. Corretta osservazione economica

   Determina in modo periodico i costi consultivi per far conoscere in che modo si sono impiegati i fattori produttivi che hanno generato costi per determinare i risultati economici analitici di periodo e disporre di dati di costo utili alle valutazioni di bilancio. Si mira ad assicurare alla direzione d’impresa la disponibilità di:

   • Informazioni sui costi dei prodotti ottenuti dai processi produttivi
   • Informazione sui costi delle operazioni e delle funzioni svolte
2. Decisione e programmazione

   Fornisce alla direzione d’impresa le informazioni che servono a decisioni e elaborazioni di piani, programmi e budget. Si mira ad assicurare alla direzione d’impresa la disponibilità di:

   • Informazioni sui costi necessari per prendere decisioni correnti o di breve termine
   • Informazioni sui costi per prendere decisioni di medio o lungo periodo
3. Controllo

   Fornisce alla direzione d’impresa le informazioni che servono per valutare i costi sostenuti in relazione ai costi obiettivo, ossia agli standard che emergono da programmi e budget per decidere sulla base di analisi su scostamenti rilevati.

I metodi propri della contabilità dei costi definiscono i modi in cui si effettua la classificazione, la determinazione dei costi, le elaborazioni finalizzate alla composizione delle sintesi.

La contabilità dei costi nel quadro delle funzioni direzionali

Realizzare la gestione dell’impresa comporta lo svolgimento di funzioni direttive che sono riconducibili a 3 livelli di struttura organizzativa:

1. Alla direzione presidente, vicepresidente, amministratore legale, direttore generale
2. Livelli intermedi di direzione