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L’analisi differenziale: caratteristiche

Strumento utile all’assunzione di decisioni a

 carattere operativo breve periodo

Confronto tra corsi di azione alternativi per mezzo

 dei relativi costi e benefici

Costi Benefici

costi sorgenti e costi cessanti e

ricavi cessanti ricavi sorgenti

L’analisi differenziale: caratteristiche

Principio della rilevanza del costo

Costo rilevante Costo irrilevante

Costo che varia al costo su cui non

variare dell’alternativa incide l’azione del

considerata management

L’analisi differenziale: ambiti di

applicazione

Eliminazione e/o sostituzione di una linea

 produttiva

Decisioni “make or buy”

 Sostituzione di un impianto

L’analisi differenziale: eliminazione di una linea produttiva

Esempio:

 Costi fissi specifici irrilevanti (non eliminabili)

C/E a MdC Linee produttive

A B C Totale

500.000 300.000 400.000 1.200.000

Ricavi (270.000) (202.000) (220.000) (692.000)

CV 230.000 98.000 180.000 508.000

= MdC (156.000) (119.000) (125.000) (400.000)

CFS 74.000 (21.000) 55.000 108.000

= MdC II

La linea B risulta in perdita


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DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in scienze aziendali
SSD:
A.A.: 2014-2015

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher franko_skuola di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Contabilità direzionale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Garzella Stefano.

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