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I modelli aziendali

Classificazione didattica/categorie pure

  • Azienda familiare
  • Azienda tayloristico-fordista
  • Azienda virtuale ed azienda rete
  • Azienda globalizzata

Azienda familiare

Si qualifica per la presenza di almeno due requisiti:

  • Partecipazione al capitale da parte di membri della famiglia;
  • Coinvolgimento nella gestione da parte di uno o più membri della famiglia.

Elementi caratteristici sono anche: stabilità della proprietà, orgoglio per il prodotto, lungimiranza ed attenzione per le persone.

Azienda tayloristico-fordista

Utilizza su vasta scala l’organizzazione scientifica del lavoro per lo svolgimento delle attività a livello di fabbrica. Fondamentali sono i concetti di parcellizzazione, specializzazione e standardizzazione, poiché il lavoro è organizzato lungo la cosiddetta catena di montaggio (realizzare in modo ottimale le attività elementari in cui i processi sono suddivisi per velocizzare al massimo la produzione).

Azienda virtuale ed azienda rete

Il processo di smaterializzazione dell’economia ha comportato una massiccia e profonda trasformazione a livello aziendale. Settori e mercati tendenzialmente chiusi e dominati da modalità operative caratterizzate dalla limitazione della concorrenza si sono trovati improvvisamente esposti ad un duro scontro competitivo. Questi cambiamenti hanno portato all’identificazione della “virtual corporation”.

L’azienda virtuale è una rete temporanea di imprese che si aggrega rapidamente per affrontare opportunità di mercato che cambiano volto velocemente; in tale contesto le aziende si dividono i costi, mettendo in comune abilità ed entrano nel mercato globale con ogni partecipante che contribuirà al meglio delle proprie possibilità. I fattori caratteristici di questo tipo di azienda sono: eccellenza, opportunismo, tecnologia, fiducia, assenza di confini.

Azienda virtuale

  • Si basa su una competenza specifica detenuta da una singola componente o entità (società) che operando con altre entità aventi pari dignità costituisce una struttura dinamica basata sulla prestazione complessiva necessaria alla creazione di un prodotto o servizio.

Azienda rete

  • È costituita da una struttura “centrale” che esercita la propria leadership basandosi su un processo di creazione del prodotto o servizio ed è composta normalmente da una società principale che si avvale di differenti sub-fornitori, che forniscono, sulla base di precisi accordi contrattuali, le loro prestazioni per realizzare parti del prodotto.
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Scienze economiche e statistiche SECS-P/07 Economia aziendale

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Benedetta Caiola di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università Cattolica del "Sacro Cuore" o del prof Martinelli Angelo.
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