Gestione Organizzazione aziendale

Organizzazione e coordinamento delle unità organizzative

Le unità organizzative sono strutturate in una macrostruttura che prevede meccanismi di coordinamento. La creazione di unità organizzative e la definizione delle loro attività è divisa in due fasi: prima si entra nel merito delle attività organizzative, poi si formalizzano le teorie che coordinano tali attività.

L'architettura organizzativa è necessaria per gestire la complessità delle attività. La funzione di coordinamento, secondo Fayol, comprende 5 sottofunzioni: pianificazione, organizzazione, comando, coordinamento e controllo.

Inoltre, Fayol individua 14 principi importanti per pianificare, organizzare e applicare il lavoro. Uno dei principi più importanti è quello di rispondere a un capo manageriale.

Quindi, analizziamo il raggruppamento delle unità organizzative secondo criteri. Devono essere raggruppate le attività correlate per minimizzare i costi di coordinamento.

transazione leMinimizzare devono0di V. indipendenticostii essere.Legati compititipo interdipendenze tradial mansioniesistenti i eCi Criteri di raggruppamento3• sono : funzionistessi mezziglipersone usanosquadreC. NUMERICO INPUTORIENTATOC. AGLIsi quandousa ORIENTATOC. OUTPUTbisogna AGLIridurrela complessità .Ho volumigrandidi personale chesuddivisivanno facili da0.0in .coordinare ?Come Raggruppamentola tra dicriteriscelta• avviene iDipende dall' obbiettivo hoche : ottimol' minimocercoridurre costiiperinsieme di personesichespecializzateaiutano vicendaa 21Focalizzazione suirisultati!NB ScalaNon EconomiaV dièalloraCfu CtuCF se= l'V datoimpianto incidenzariducaioa brevefissi periododei costi CVECONOMIA CuPeriodoLungo CFSCALADI =lungoriduca unitari nel periodocostiiUnitcosto . Perdirett Stabdi ottenere2 ZX avereposso :.. CFA2 produci CFB CVBimpianti1 che (CTI00 va ++ +=A £ ! ZCF ZCV CTZ-1✗CUI radiatore£' 2) Cftcv1 produce

CIT2Ximpianto che =! 'Cuz ZX☒l 'iDim Prod lnstallCapOH V.Min haUna 0 efficienzamaggiore.. . .. . fissivariabiliriduca costie i eQuando questasusono curvalungodi realtainperiodo delleInviluppoinformazioniancheci sono (µ concedi PeriodoB.brevesul periodo di adRipartizione fissidei costi ¥ :: DOMCP CP'22 MECCANISMI COLLEGAMENTODI traMeccanismi unità organizzativedi• interazione le . Possono usateanche perindividuicoordinare gliMeccanismiandiamo ad questianalizzare• INTEGRATORIMANAGERRUOLO COLLEGAMENTODITEAM PIANIFICATIINTER SISTEMIFUNZIONALI AZIENDALISISTEMI INFORMATIVI 23IL ORGANIZZATIVEUNITÀCOORDINAMENTO TRA Settembre 202127Iniziamo Andandolol' Organigramma studiareaziendalecostruirediparlare• come aa .strutturanobisognoabbiamo di abbiamopiù complessochecapiremo è più piùebisogno GERARCHIAalla Internacoerenzadi ricorrereLa Gerarchia '' Quindi èchipermette chi comanda chidici

Unità organizzative

Quando divido le persone in unità, devo classificarle in modo da permettermi di pensare a:

1. LINEA STAFF
2. DI UNITÀ
3. OPERATIVE DIRETTIVE

Quindi le tipologie diverse che possano essere presenti sono:

1. PRODUCONO VALORE PER L'AZIENDA
2. OFFRONO SUPPORTO ALLE UNITÀ
3. GUIDANO L'AZIENDA

Tendenzialmente inserite nel logiche organizzative dell'organigramma.

IDEALIORGANIZZATIVE

a strutturaideali helloquesti di specificotipiAndiamo vedere .Vanno delladalla allasemplicegrandezzsecondacomplessat ae+dellazienda complicatesonot .

SEMPLICESTRUTTURASTRUTTURA FUNZIONALE

MeccanicaOrganizzazione 27ll Dirigentidei FunzioneAbbiamo disocivelloEfficiente hafunzione edPRO competenza especializzataognio una:focalizzazione funzionenegli diobbiettivi erischia.

CONTRO

Enorme aspetti trasversaliabbastanzadi glicurarenonLentezza decisionale diseconomia mancatada integrazione,Burocratizzazione grandiper funzionileElevata gestirelaziendaquando cresce .

La Struttura Funzionale Efficienzanellé piultosto vantaggirigida nonmaEfficacicehell'Quindi obbéil nostroquestose .

28 strutturatipodevo cambiare diSTRUTTURA DIUISLONALE

Organizzazione Organicaun FunzionaliStrutturediinsieme picE' .

Business funzionUnitsLivello leAl costituite deche20 sonoci sono :Trasformazione "'dell fowuspiccuoleaziende" pioin sucon'azienda

Efficienza e vantaggi dei mercati diversi: vedere slide opposte.

Sono il 29 settembre 2022.

NB! Riprendiamo il discorso sull'economia di scala.

I costi fissi diminuiscono al crescere del volume di produzione, quindi si ottiene una riduzione dei costi unitari e un'ottimizzazione del processo produttivo.

Le economie di scala definiscono la capacità produttiva, che guarda alla natura strategica dell'impianto.

Quindi, i costi unitari dipendono dalla capacità produttiva.

La dimensione minima dell'economia di scala è un criterio importante per decidere se usare un'unità funzionale o una divisione dei costi diversi.

Preferisco un'unità funzionale che porta a diversi impianti ma con la stessa qualità e tempi.

unRiduzione Riduzione QualitáCostiFUNZIONALE PrezzoDIUISIONALE Top QualityAumento costi taltoL decide base al vuolecheorganizzarsi mercatocome in raggiungere.'OrganizzazioneEsiste Funzionaleil riduzionewi costi cioepassaggioin creacaso nonaun ,talmenteDivisione Donla da sola lachegrande riescequando é raggiongerea stessoloFunzionalizzare CPx chevorrebbe haulteriormente addire arrivare unadelle dideinel dise