Gestione Organizzazione aziendale

Settembre

12 2022

INTRODUZIONE

Rivediamo abbiamo dai vecchi esami

cosa appreso :

MICRO Consumo Forme Mercato

di

D. Off

di mercato

equazioni e .

infarinatura sull' economia /

forme Investimenti Dec

contab.

bilancio

IDS Breve

Analitica

giuridiche di

.

Strategia

Budget /

Mission visione

=

-→ dove !

vuole nostra

la

andare inp

aiuta capire

a

Serve l'

valutare analitico

dell'

andamento impresa modo

in

a Scorte

GSLP Prestazioni

soddisfa domanda de mercato SCM

impresa una

come un Pian School

Kanban Agg Oper

MRP

MPS

Previsione scorte

Domanda .

.

.

le

Scesi dettaglio l' ottimizzare attività

fa ad

di

nel soddisf

proprie

azienda

come per .

domanda offerta

e Project Analisi

Intera

OTTIMI OH

7 Critico T

Management dei

Camm

MIX giochi

. .

, .

, ,

.

, VAR ALEATORIA

STATISTICA varianza statistica

probabilità descrittiva

atteso

valore . ,

,

, , ,

distribuzione

funzioni

Ma Metodo l'

Economia

corsi contesto

Analitico

di collocare in

imp

i usano un un

per economi

. .

,

Ah Gestione strategico

Metodo quantitativo

Management

corsi di usano

i e

un

- ,

Bh Corsi l'

analitici al impresa

meglio contesto

nel economico

gestire suo

per

:

Questi l'

l'

ambiti collegati

strettamente l'

altro azienda

capire

3 servono

uno con per

e

sono .

Nel Goa di studiare le

di quali

cercheremo fanno

dinamiche interne in

che

corso sono che una

modo

organizzazione

decisione strutturata

strategia un'

determinata in

essere prese

possano

e .

Ci Livello

collochiamo 2°

al 1

Vediamo Sistema

l' aperto

impresa come un 1 2

3

l'

IDS vede funzione

a impresa di

differenza trasformazione

del che di input in

una

come

corso ,

l' di

vediamo devono

impresa gestite organizzate

che

insieme

output essere

persone

un e

come

ora .

,

Quindi GOA dimensione organizzativa

la

inserisce .

Quindi del

contenuti

i corso sono :

2 AZIENDALE

ORGANIZZAZIONE

AGENDA

all'organizzazione

Introduzione

1) Coordinamento

e

Specializzazione

-

crescita

Organizzazione

2) nell'organizzazione

L’individua

3) dell'organizzazione

struttura

La

4) )

contingenti

fattori

i

(

contesto

del

L’organizzazione

5) organizzativi

modelli

nuovi

I

6) impresa

di

reti

Le

7) aziendali

processi

I

8) 3

Settembre

all'organizzazione

Introduzione

1) organizzazioni

le

e

Organizzazione

• analisi

di

prospettive

tre

Le

• organizzative

questioni

tre

Le

• organizzative

teorie

Le

• andiamo diversi punti

sviluppare i

a .

Le tramite

perseguibile

Organizzazioni di individui

insieme azioni

comune

scopo

sono uno

con

• un

collettive intese come

essere

possono

e :

ISTITUZIONI Esercito

istituzioni

SOCIALI Chiesa

condivisi

1 ruoli compiti

scopi e

con - . .

.

,

DELL'

ATTO L' sulla divisione

ORGANIZZARE organizzazione organizzazione

2 presuppone una

il tra

del b

lavoro attività la

le

coordinamento responsa

e .

,

noi qui

siamo Progettazione

Quando affronta di diverse

Organizzazione

la 3 prospettive

• ci

si una sono :

MANAGERIALE

1) tecnico

aspetto l'

progetta organizzazione

costruisce

più che e .

L' parti

da

infatti interag

vista

è che

sistema

impresa composto

come un .

SOCIOLOGICA l'

la

affronta delle

psicologia vede organizzazione

e

persone come un

2 ambiente realizzano

le

sociale cui si

in i

persone perseguono

e

17

pag . scopi

propri .

Gestione l'

POLITICA potere

delle di

relazioni è

3 mezzo generare

org consenso

un per

e ,

.

potere distribuire

esercitare Conpetiz Negoziazioni

ricchezza Alleanze

.

.

,

Organizzazione le

Conoscendo diverse

il significato di importante

è

prospettive esistenti capire

e

• ora tutte le

che affrontano

3 che

organizzative organizzazioni

questioni

ci sono .

TECNOLOGICA

Q tecnologie impattano

le sulle

1 organizzazioni

come

:

. delle

BUROCRATICA

Q insieme permettono il

di coordinamento

che

2 norme persone

:

. DECISIONALE le decisioni

l'

il influenza

strutturata

Q modo da prendere

in

3 cui è org

: .

.

4

Ovviamente le Teorie state negli

studieranno

organizzative sviluppate nate

che sono anni come

e sono

da diversi

soluzioni problema di diverse prospettive

vista

organizzativo punti secondo

al e .

Lo stanno

permette di concettuali

teorie

studio che

di presupposti

i

queste comprendere

della

base pratica manageriale

alla " Rivoluzione Industriale

Origine I

organizzativo

pensiero :

Teorie " Industriale

Riuduz

Org

sviluppo di Il aumento din

proprie inp

vere e •

: . .

.

. Nasce Manager

il

•

Ingegneria

creazione della facoltà di Bisogno

1880 Sudd

di

•

: .

del lavoro

Quindi bisogna

il

Organizzare delle

lavoro Organizzazione

in una

persone

per :

MACRO

MICRO

STRUTTURA STRUTTURA

←%m

1) SUDDIVISIONE LAVORO Specializzazione Criteri

DEL di

Raggruppamento

COORDINAMENTO Meccanismi

di

Meccanismi di

2 collegamento

FORMALIZZAZIONE

3) Mansionario Organigramma

1) Diverse obbiettivo

lavoro

il l' finale

suddividono

che

gruppi raggiungere

persone si per

e devo

suddiviso fra

coordinare

parti le

collegamento

le

Dopo

2 avere

aver un +

per compos .

3) Serve alle da

compiti

varie parti compiere

i

comunicare

per 5

?⃝

Questi livelli

svolti

3 processi 2

vanno su : livello di unità

livello MACRO

MICRO organizzativa

del individuo

cioè singolo

personale =

= , reparti le

in

la organizzo cui

progettare

devo i

individuale persone

posizione lavorano

organigramma

CEO

MACRO

O ⑦ MICRO

Il variabili

mio tutte

formato

sistema deve

tolte quindi

fra

organizzative coerenti

è da loro ci essere

per

Inoltre

coerenza contesto Riferimento

al di

coerentemente

è influenza

interna necessario che

operare

.

tolte le scelte da

organizzative prendere .

" base

Industriale

Rivoluzione

A di

dalla sulla

partire concetti

questi

II sono

nate Organizzative

Teorie

le 4 / Ford

Taylor

←

Introducono il

Management macchina

T Dipendente +

rendimento

buon

un

per motiv

la

indi spero

e- .

.

te

l' interferisce la

come var

org con . .

. import

è

non .

quanto

come e bast

lavori ma .

obbiettivo

ragg .

e

(

Lavoro Obbiettivi Smart

Evoluzione del

Benessere

sostenibilità Woking

recente

più es

per

> .

lavoratore

Impatto

6 sociale Coordinamento

e

Specializzazione

-

crescita

e

Organizzazione

2) aspetto Manageriale

crescita

la

verso

spinte

Le

• organizzazioni

delle

vita

di

ciclo

Il

• orizzontale

e

verticale

Specializzazione

• coordinamento

di

meccanismi

I

• coordinamento

del

e

specializzazione

della

costi

I

• processi

di

macrostruttura

e

micro

l’organizzazione:

Progettare

• finanziari

anche fondi di

se ci

oggi sono .

start

che danno soldi up

a e

-

Crescita dell' azienda piccole aziende

• "

" l'

cosa azienda

spinge crescere

a Produzione

Prezzo dei di

din costi

richiede

sul

competizione e

una .

,

diminuiscono dell' Azienda

questi aumentare

all' borsa

Grandi aziende quotate in

essere

possono

facilità dalle

più prestiti

hanno ricevere

a

e banche

piccole

attrarre aziende

qualificate le

risorse per

facile preferiscono

le

perché aziende

è

non persone grandi e

mi

non > affermate

sene cresci < L' imprenditore lascia

non

spazio ai manager

( Crescita correlata

slide 21 22

-

Crescita Diversificata aziende settori

in

crescono

diversi

prodotti affini

offrono Occidentale

approccio

quindi crescono

e su +

settori orientale

approccio 7

Le crescita

hanno vita

di declino

sviluppo

organizzazioni maturità

ciclo

un

• : .

,

, ,

BODIN

Caso 2.3 - fase crisi

di

Inizio

i Motivo Fallimento

di globale

apertura alla .

aziende esterne

concorrenti

Problema IEEE figura

la capacità

Manager nell' azienda

=/ con

mancava

: di tessili

le

gestione aziende

quindi sono

e )

tessile

ha '

crisi

andate

valore 90

in crisi

idee anni

crea ecc .

,

8

MICROSTRUTTURA la motivazione

Devo considerare il ruolo

individuale capire

per

da il

affidargli ottenere max

per

rendimento

>

Quattro concetti chiave

i

sono

• :

COMPITO indivisibili

attività

di

insieme

1 elementari

)

2) job

MANSIONI di Ind

compiti caratterizzanti posiz

insieme una . .

INDIVIDUALE

POSIZIONE tra ed

3 individui

associazione mansione

che la svolgono sola

assegnato persona

1

a

;

RUOLO attese

comportamento da

aspettative di

>

4 chi ricopre una

posizione g

L' interdipendenza

Mansioni

delle dalla

ampiezza dipende

cioè

• attività

è grande

quanto una

, ,

compiti Le

tra tipologie

i essere

possono :

. legami precedenza

logici di

e

correlate perché

compiti

i

spesso

devono

che svolti

essere

contemporaneamente

fatti

anche

vengono

dalla stessa persona MACROS

Conoscendo la livelli

analizzare gli altri

• possiamo

ora . . Settembre

16 2021

SPECIALIZZAZIONE tra

Divisione lavoro ottenere

del organizzative

unità

più

• persone per un

o

risultato .

Due dimensioni

• :

ORIZZONTALE devo

compiti

di

1 svolgere

che

numero Ind

compito

è

iper 1 1

mansione

onzz per con

spec pos

una

. . . .

VERTICALE compito

responsabilità

di ho

che

grado

2 quel

su

decisione controllo

esecuzione

, ,

10 Le due di

necessariamente

insieme

specializzazioni non essere

possono

• vanno saccop .

,

TEORIE di

il

ORGANIZZATIVE introdotto

hanno

le

Ma che concetto

quali prime

per

sono ?

del lavoro

specializzazione Ford

Taylor fabbriche ed

le

iniziate

perché necessaria

nascere

e a era

sono lavoro

del

scientifica

organizzazione

una del lavoro

efficiente specializzazione

metodo iper

necessaria una

un

per era

avere -

business

la adottata

di

strategia

coerente

questo era

e con T accessibile

basso tutti

model prezzo a

:

- la

facile

avendo è produzione

questo organizzare

OBB

Economie di tanti

scala costi

volumi quindi minori

grandi operai

1 e

:

Per tanti produttivo

ritmo dell'

elevato

volumi specializzazione

iper

2 op

=

= - .

la decisione che

operativa

era

derivava dalla

direttamente

BEST

ONE WAY OSL strategia di impresa

=

studio lavorazione

di

scientifico dei MTM

metodi

• Selezione della

scientifico

addestramento manodopera

• e

Riorganizzazione della direzione aziendale strd

metodo

• veloce

uso come

+ 11

.

Scientifica Lavoro

L' Negativi

del

Organizzazione degli aspetti

OSL anche

aveva

Zero autonomia personale

• Alienazione della persona

• Problema delle motivazione

prestazioni

• no

Separazione tra ed

chi decide

• pensa esegue

,

crisi l' psicologico

aspetto

considerare

nel inizia

si

1970 persa

e

a .

lavoro

tipo portava basse

di

questo

perché di

organizzi prestazioni

di

personali che

sia processo

I della

vantaggi specia