Economia e gestione delle imprese

Estensione del confine orizzontale e verticale

L'estensione del confine orizzontale e verticale (diversificazione, sviluppo dimensionale, integrazione verticale) avviene attraverso due modalità:

Sviluppo per via interna: realizzazione delle strategie, per via interna, cioè attraverso l'investimento dell'impresa nell'acquisizione delle risorse umane e tecniche necessarie a realizzare la strategia (crescita interna, crescita organica).

Sviluppo per via esterna: acquisizione di un'altra impresa già esistente che realizza l'attività che l'impresa intende avviare (M&A - Mergers & Acquisitions o fusioni e acquisizioni).

Forme ibride (alleanze strategiche): realizzazione di accordi di collaborazione stabili, di lungo termine (joint ventures) che possono assumere una forma contrattuale (accordo non da vita ad un nuovo soggetto giuridico) o societaria (collaborazione che porta a dare vita ad uno nuovo).

Attività dell'organizzazione (contenuti, ruoli) (persone) o funzione di direzione:

Riguarda la distribuzione dei compiti, delle decisioni, stabilire chi fa cosa, quando, come, divisione del lavoro e del coordinamento (Funzione di direzione: guida l'impresa)

Problema della fedeltà delle persone

Problema del contributo

Problema del coordinamento

Problema dell'adattamento

Ruoli della Funzione o attività dell'organizzazione:

1. Provvede alla divisione del lavoro (specializzazione) e al coordinamento (integrazione)
2. Equilibrio organizzativo (equilibrio tra contributi e benefici), è importante per la capacità trattenuta dell'impresa delle risorse umane
3. Competenze specifiche/capacità specifiche: le capacità di cui un'impresa è dotata sono le capacità delle persone, che possiamo distinguere in generiche (capacità non legate strettamente a quella

specifica impresa , e sono tipocapacita di comunicazione, analitiche, matematiche..) e specifiche ( capacitàstrettamente collegate alla specifica impresa, e sono tipo-in quanto competenze specifiche non sono facilmente reperibili- le capacita specifiche rappresentano la base su cui si fonda la differenzadell’impresa ( sono alla base della capacita dell’impresa di essere diversa daisuoi concorrenti)—> sono alla base del “vantaggio competitivo” : impresa che è in vantaggiosecondo i suoi concorrenti, dal punto di vista della redditività , innovazione,qualità … (perseguire la redditività più alta dei concorrenti diventa un obiettivoe diventa anche un sinonimo di “leader”)

Limite delle capacità specifiche : freno alla capacita di cambiamentoo dell’impreso ai cambiamenti del contesto esterno

Succes trap (trappola del successo) : Imprese di grande successo ,o rimangono intrappolarti in

1) Identificare e comprendere il contesto esterno in cui l'impresa opera, inclusi i cambiamenti significativi che possono influenzarla (ad esempio, l'evoluzione del mercato, le nuove tecnologie, le tendenze dei consumatori).

2) Sviluppare una strategia aziendale che sia in linea con il contesto esterno identificato, tenendo conto delle opportunità e delle minacce presenti.

3) Essere in grado di adattarsi e cambiare in risposta ai cambiamenti del contesto esterno, quando necessario (ad esempio, quando un'impresa non riesce a cambiare significativamente, come nel caso di Blockbuster, Kodak, Nokia).

4) Allineare la struttura organizzativa con il contesto esterno; garantire coerenza tra la struttura organizzativa e la strategia aziendale.

5) Creare un contesto interno che sia in grado di rispondere alle aspettative e alle esigenze derivanti dal contesto esterno (ad esempio, per le società quotate in borsa, istituire una specifica funzione aziendale chiamata "funzione di investor relation" per ridurre l'asimmetria tra insider e outsider).

6) Creare un contesto in cui vi sia un equilibrio tra le attività di sfruttamento delle risorse esistenti (exploitation) e le attività di esplorazione di nuove risorse (exploration). Questo equilibrio può essere raggiunto attraverso la separazione strutturale (alcuni si dedicano all'esplorazione, altri allo sfruttamento), l'alternanza temporale o l'investimento nelle capacità previsionali dell'impresa.

supporto dell'operatività (organo di governo, consiglio di amministrazione)

Nucleo tecnico: include tutte le unità organizzative e tutte le persone impegnate direttamente nelle combinazioni operative (uffici, reparti, divisioni, stabilimenti produttivi)

Concetti nelle organizzazioni

Compito: attività elementari, intellettuali, manuali e pratiche che possono essere svolte da una persona

Posizione individuale: insieme di compiti omogenei e complementari

Unità organizzativa (U.O): insieme di posizioni individuali

Mansione: specifico insieme di compiti che una persona è chiamata a svolgere

Qualifica: specifica posizione organizzativa assegnata ad una persona

Ruolo: insieme delle conoscenze professionali che caratterizzano lo svolgimento di una determinata mansione

Chief Financial Officer (CFO): direttore finanziario, o responsabile finanziario (è un dirigente, e un primo riporto del C.E.O, ovvero non ha soggetti

intermedigerarchicamente tra lui e il c.e.o)Compito: il CFO si occupa di definire il fabbisogno finanziario, finanziamenti,

rapporti con le banche- investimenti finanziari (compra titoli, investe in azioni)- Bilancio ( responsabile del bilancio, ovvero bilancio d’esercizio , consolidato,intermedi)- Contabilità- Dichiarazioni fiscali- Controllo di gestione (confronto dei risultati ottenuti con gli obiettivi posti)

Mansione : Insieme di compiti del CFO

Qualifica : posizione e qualifica sono strettamente legate

Unità organizzativa : parte dell’organizzazione di cui il CFO è responsabile

(ufficio , dipartimento..) , è responsabile della funzione finanziaria , funzioneamministrazione, finanza e controllo (AFC)

Ruolo: si definisce in base alle conoscenze che deve possedere il CFO, sono

concesse contabili, finanziarie , analitiche, di pianificazione

Specializzazione : modalità di divisione del lavoro

Orizzontale: divisone in

compiti

• Verticale: delegazione delle decisioni
• Riguarda la delega di distribuzione delle attività decisionali e di attuazione delle decisioni e di controllo (come distribuisco i compiti)
• Diversa dalla "Centralizzazione": legata al potere decisionale
• Nell'organizzazione, ovvero dove c'è poca delega ce alta centralizzazione, e viceversa dove c'è bassa centralizzazione c'è alta delega decisionale
• Riguarda la distribuzione del potere decisionale (delega decisionale) (come distribuisco il potere)
• Job enlargement: aggiunta di compiti ad una posizione (ampliamento numero di compiti relativi ad una mansione) -> aggiungendo compiti riduco la specializzazione orizzontale
• Job enrichment: arricchimento di compiti lungo la dimensione verticale della specializzazione
• Job rotazione: rotazione, ovvero quando un soggetto passa da una posizione ad un'altra
• Standardizzazione: modalità attraverso le quali sono

Le unità organizzative sono aldi sotto del vertice aziendale

Persone: base per lo sviluppo delle capacità specifiche dell'impresa, alla base del perseguimento del vantaggio competitivo e quindi livelli alti di redditività

Organizzazione: organizzare le persone (U.O)

• Funzione denominata anche:
• Amministrazione del personale: riflette un contenuto dell'attività essenzialmente di tipo amministrativo-contabile (salari, stipendi)
• Gestione del personale: selezione delle persone, incentivazione persone, formazione personale
• Direzione e sviluppo risorse umane: contenuto amministrazione, gestione + partecipazione diretta alla formulazione delle strategie aziendali
• Risorse umane
• Capitale umano o human capital