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ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Prof. M. Vesci – Prof. A. Botti

09.01.2012

L’azienda Microel produce componenti elettronici. Il suo portafoglio prodotti si articola in 4 tipologie. L’azienda è a conoscenza dei dati di due imprese che ritiene essere i principali concorrenti. Si costruisca la matrice BCG per l’azienda Microel considerando i dati di seguito riportati. Si indichino le differenze con la matrice GE.

Prodotti MicroEl MacroEl Electra Altre Aziende concorrenti Vendite totali nel mercato 2010 Vendite totali nel mercato 2009 Chipset per PC 19.500,00 750 1.900,00 7.850,00 30.000,00 29.500,00 Piastra per mobile phones 1.000,00 10.000,00 1.250,00 47.750,00 60.000,00 58.000,00 Piastra per IPAD 50 150 24.800,00 25000 15000 Piastra per IPHONE 3.000,00 400 400,00 4.200,00 8.000,00 7.200,00

Esercitazione 1

Matrix BCG

Serve a definire per es la composi del portofoglio dell'ASA in cui l'impresa opera. Serve sia per definire il comportam. strategico in termini di investim/disinvestim da parte dell'impresa e sia per avere indicazioni circa lo stato di eq. globale dell'impresa.

(Se l'impresa deve intervenire...

su questa composi mediante strategia complessa).

Osservando le variabili:

  • Attrattivita = misurata da t.cm.
  • Duratvam posiz competitiva = misurata con le QMR riusciamo a valutare il contributo di ciascuna A.S.A al cash flow di impresa e a capire se quelle aree sono entritiubile, e se dobbiamo modificare la nostra composi del portfolio prodotti. Questo strumento viene usato anche da soci o finanziatori dell'impresa perché consente di capire se ha senso finanziarie oppur no. È una misura della capacita di sopravv dell'impresa.

t.cm. = CM = Vu - Vi ± 1

QMR = indice

(pota media dell'area - plici concorenti)

C 1 (CM)

A B(t.c.m.)

QMR

0.09 (B)1900 4500 = 10_263 (A)

Phones

0.03 (B)1000 1000 = 0.1 (B)

IPAD

0.6 (A)1500 50 = 93 (B)

Iphone

0.11 (A)600 3000 = 7.5 (A)

Margini è sufficient equipo. Equilibrata

CRITERIO ESIGIBILITÀ CRESCENTE

Si parte da ciò che è esigibile immediatamente.

CONTO ECONOMICO

Riclassificaz, separando la gestione caratteristica da quella straordinaria e finanziaria

  • 2005
  • 2006

RICAVI OPERATIVI

  • 4500
  • 4500

COSTI OPERATIVI

  • 2614
  • 3015

Costi + / delle gestiore

  • STRAORDINARIA E FINANZIARIA:
    • Materie prime
    • Servizi / Lavoraz. esterne
    • Personale
    • Ammortam.
    • Altre spese gestione

REDDITO OPERATIVO

  • 1886
  • 1485
  • RICAVI FINANZ
  • 0
  • 0

ONERI FINANZ.

  • 50
  • 650

SALDO GESTIONE FINANZ.

  • -50
  • -650

= Risultato al netto delle imposte

  • 1836
  • 835

Risultato gestione fisc re

Imposte.) Sul risulto)

  • -850
  • -700

986

135

** 18365= 18856 -50

* 835= 1485-650

R AGIUNT

A PLIPO

C: Costo di canvinat inv. di Q

C = 13,81 / 200 = 0.069 (C% = 6.9%)

  • EOQ = √2 . 173 . 1 / 200 . 0.069 = 5

Scorta di sicurezza (SS)

20lt = Qlt - QPF√t / T

QPF = Σ(Xi - X̄)2 / N

√ 46.92 / 12 = 1.97

Qlt = 1.97 √ 15 / 30 = 1.140

SS = 20lt = Qlt - QPF√t / T = 2.140 = 2.80

porce 2 = 2

Livello di Riordino (LR)

LR =(Lead Time x Consumo nell’unità di tempo) + SS nel LT

LR = (173 / 360 . 15) + 2.80 = 10

Dunque dobbiamo ormare 5 unità di merce ogni volta che il magazzino arriva a 10.

LT passa da 15 a 10 gg

Qlt = 1.97√10 / 30 = 1.14

SS= 20lt= 2.11tu= 2.28

LR10 = (173 / 360 . 10) + 2.28 = 9.08

Se LT Q, allora il tempo di emiTO

Dettagli
Publisher
A.A. 2015-2016
15 pagine
7 download
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/08 Economia e gestione delle imprese

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Stefaniab. di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi di Salerno o del prof Vesci Massimiliano.