Economia e gestione delle imprese

ROEIl in questo caso è eccezionale (90%), ovvero pari a 135mila euro su 159mila euro.Esso si concentra sul ritorno del capitale proprio (equity).

Test:

1. Quale variabile del CE è presente anche nello SP? Utile netto.
2. EBITDA è sempre superiore all'EBIT? Vero
3. Cosa significa EBIT? Earning before interest and taxes.

11. Economie di scopo: collegate alle economie di scala, nascono quando l'impresa scopre che i costi ssi edSi può allargare lo scopo della sua attività. Gli investimenti possono essere utilizzati per altre cose. Qual è il vantaggio? Proprio come le economie di scala, essa consente di ammortizzare su più unità produttive costi comuni di una parte di impresa. Quando un'azienda decide di allargarsi su un settore laterale? Quando il settore principale è saturo. Esempio di economie di scopo è Samsung poiché ha deciso di ampliare la gamma di prodotti a televisori, frigoriferi, stampanti. Diversi

Attenzione: scelta che porta l'impresa ad entrare in una nuova arena competitiva, sfruttando economie di scopo almeno in uno dei fattori che caratterizzano un ASA, cioè:

• tecnologia e processo produttivo-logistico
• clientela finale e intermedia
• funzione/bisogno soddisfatto

Matrice di Anso: tutte le aziende inizialmente lavorano sul mercato originario, scoprono che su quel mercato c'è spazio di inserire un nuovo prodotto, inserendolo. Si tende a diversificare quando il proprio mercato è saturo.

Esempio di strategia: Google ha investito nella salute e automobili (preemptive di Google vs Apple nel settore auto, ovvero strategia preventiva in quanto Apple non ha ancora investito nel settore auto).

Le economie di scopo sono queste: mi riferisco a stessi clienti, cambio prodotto, ma non mercato (product development). Se invece intravedo che c'è un nuovo mercato, faccio un prodotto diverso.

Da quello del mercato o marketinizio per potermi introdurre nel nuovo mercato (espansione/development). La cosa più pericolosa è il cambio di mercato e di prodotto. In questa fase l'impresa entra in una nuova area competitiva, sfruttando le economie di scopo in almeno uno dei 3 fattori che caratterizzano ASA. Anche la geografia rientra fra le variabili della diversificazione, esistono diversi gradi di diversificazione, quella più complessa prevede l'entrata in un mercato geograficamente nuovo con prodotti nuovi. Es di economie di scopo: Gli shopper fanno la spesa anche per altri soggetti, e si prendono l'impegno di portargliela a casa. Questo è possibile solo grazie al digitale. Caso Coca Cola: l'azienda inizialmente distribuiva bevande in bar e ristoranti appoggiandosi a grossisti specializzati in beverage. Successivamente investe in piccoli furgoni e giovani ragazzi per proporre direttamente i suoi prodotti, senza nessun intermediario.

prezzi più alti ai consumatori. Tuttavia, l'azienda ha sostenuto che l'integrazione verticale a valle era necessaria per garantire una distribuzione efficiente dei prodotti e per soddisfare le esigenze dei clienti. L'integrazione verticale a valle ha permesso a Coca-Cola di controllare direttamente la produzione, la distribuzione e la vendita dei suoi prodotti, eliminando la dipendenza da intermediari e garantendo un maggiore controllo sulla catena del valore. Questo ha consentito all'azienda di ottenere economie di scala e di scopo, migliorando l'efficienza operativa e riducendo i costi. Tuttavia, l'integrazione verticale a valle ha anche sollevato preoccupazioni riguardo alla concorrenza e alla possibilità di abuso di posizione dominante da parte di Coca-Cola. Alcuni competitor hanno accusato l'azienda di utilizzare la sua posizione di forza per imporre condizioni sfavorevoli ai rivenditori e ai consumatori. In conclusione, l'integrazione verticale a valle è stata una strategia adottata da Coca-Cola in Italia per diversi anni al fine di migliorare l'efficienza operativa e garantire una distribuzione efficiente dei suoi prodotti. Tuttavia, questa strategia ha sollevato preoccupazioni riguardo alla concorrenza e alla possibilità di abuso di posizione dominante.l'effetto meccanico quando producono un movimento o una forza utilizzando parti meccaniche come ingranaggi, leve o cinghie. 2. Quali sono le economie di scopo? Le economie di scopo si riferiscono ai vantaggi ottenuti attraverso l'acquisto congiunto di beni o servizi simili. Questi vantaggi possono includere la riduzione dei costi di produzione, l'efficienza nella gestione delle scorte e la negoziazione di prezzi più vantaggiosi con i fornitori. 3. Cosa rappresenta la matrice BCG? La matrice BCG è uno strumento di analisi utilizzato per valutare il portafoglio di prodotti di un'azienda. Sull'asse verticale si colloca il tasso di crescita del mercato, che misura l'attrattività del mercato. Sull'asse orizzontale si colloca la quota di mercato relativa, che misura la forza dell'impresa in un dato mercato rispetto al principale concorrente. La matrice BCG suddivide i prodotti in quattro categorie: stelle, question marks, cash cows e dogs. 4. Cosa rappresentano le stelle nella matrice BCG? Le stelle rappresentano i prodotti con un'alta crescita e alte quote di mercato. Tuttavia, sono anche caratterizzate da una forte concorrenza. Le stelle richiedono investimenti significativi per sostenere la loro crescita e mantenere la loro posizione di mercato. 5. Cosa rappresentano i question marks nella matrice BCG? I question marks rappresentano i prodotti con un forte potenziale di crescita, ma che richiedono investimenti significativi per svilupparsi. Questi prodotti sono spesso in una fase di introduzione sul mercato e possono diventare stelle o dogs a seconda del loro successo. 6. Cosa rappresentano le cash cows nella matrice BCG? Le cash cows rappresentano i prodotti che generano un flusso costante di liquidità per l'azienda. Questi prodotti sono in mercati stabili e la concorrenza è debole. Le cash cows sono spesso utilizzate per finanziare gli investimenti nelle question marks. 7. Cosa rappresentano i dogs nella matrice BCG? I dogs rappresentano i prodotti che non crescono e non generano profitti significativi per l'azienda. Questi prodotti sono spesso in mercati saturi o con una forte concorrenza. Gli investimenti in questi prodotti sono limitati o ridotti al minimo. 8. Cosa significa effetto meccanico? L'effetto meccanico si riferisce alla produzione di un movimento o di una forza utilizzando parti meccaniche come ingranaggi, leve o cinghie. Questo effetto può essere sfruttato per scopi diversi, come ad esempio il funzionamento di una macchina o il trasferimento di energia da una fonte a un'altra.

1. La diversificazione sviluppa sempre economie di scopo? No, perché può avvenire su nuovi mercati e nuovi prodotti.
2. Cosa intende Anso per diversificazione? Sviluppo contemporaneo su nuovi mercati e prodotti.
3. Perché Samsung ha una struttura di lavoro così diversa da Apple? Perché diversifica di più e cerca di sfruttare le economie di scopo.
4. Economie di esperienza (tempo) first mover. Il vantaggio del primo arrivato può misurarsi sia sull'efficacia sia sull'efficienza della proposta aziendale, dimostrando che le economie di esperienza impattano sia sulla qualità che sui costi.
5. Labor intensive. Questa circostanza è evidente nei processi produttivi che vedono le persone al centro della creazione di valore.
6. Routine organizzative. In questi casi siamo in presenza di che nel tempo si affinano costantemente. Ogni impresa consolida nel tempo una propria identità e un

bagaglio di routine organizzative e non reperibile da altri. Il principio va ritarato sulle caratteristiche del settore.

Le routine organizzative sono le modalità di gestione dei processi decisionali e negoziali che quotidianamente scandiscono la vita aziendale che nel tempo alimentano economie di esperienza.

Esempi di economie di esperienza: Kodak, Polaroid, Nokia (rimandano all'innovazione distruttrice di Schumpeter).

Resource based view: le risorse umane e l'esperienza che le connota sono le principali fonti del valore.

Ogni impresa si presenta come un organismo vivente che nel tempo si adatta all'ambiente, secondo un percorso di crescita che le rende dipendente dal suo passato.

Path dependence: Specificità che si riflettono nei valori e regole di comportamento interno all'impresa, una sorta di DNA riconducibile alla psicologia delle organizzazioni che lo rende non imitabili.

La storia è fondamentale, questo spiega il successo delle piccole imprese.

locali italiane.

Test:

1. Cosa si intende per economie di esperienza? Economie che si generano con il passare del tempo.
2. Cosa significa path-dependence? Dipendenza dal passato e storia dell'impresa.
3. Cosa differenzia economie di scale ed esperienza? Le prime sono legate ai volumi, le seconde al tempo.
4. Le economie di esperienza aumentano e cambiano con l'esperienza delle azioni aziendali? Entrambe.

13. I fattori endogeni

L'impresa si presenta come un nodo di contratti che vede manager confrontarsi su obiettivi diversi. All'interno dell'impresa vi sono differenti aree aziendali che rappresentano le aree di specializzazione funzionale. Da questo mercato interno nasce il funzionamento dell'impresa.

13 aree aziendali che rappresentano aree funzionali di specializzazione:

1. Relazioni esterne
2. Marketing e strategia
3. R&S
4. Produzione
5. Comunicazione
6. Vendite
7. Logistica
8. Postvendita
9. Acquisti
10. Controlli di gestione
11. Tesoreria, Finance and tax
12. Legal

12. Sistemi informativi, 13. Risorse umane. Le asimmetrie informative interne vanno confrontate con quelle esterne. Se l'azienda scopre che coordinarsi con l'esterno (buy) è più semplice e meno costoso che coordinarsi con l'interno (esternalizzazioni) il suo sviluppo si muove nella direzione della esternalizzazione. Per esempio le funzioni di staff non dovrebbero generare conflitti ma essere al servizio di tutte le altre funzioni. Dimensione soft: Valori e culture aziendali. Dimensione hard: legata a regole e strumenti. Test: 1. Cosa significa make? Internalizzare. 2. Le funzioni di staff sono in conflitto con le funzioni di linea? No perché sono al loro servizio. 3. Cosa significa dimensione hard dell'organizzazione? Riguarda strumenti e regole di funzionamento. 14. Regole e valori clima aziendale. Da una dimensione hard e quella soft nasce il clima aziendale che scandisce anche le relazioni tra la proprietà e il management. Caso Public company quotate: in questi casi la proprietàè di solito più basso rispetto alle multinazionali quotate in borsa. In queste aziende, i manager sono spesso membri della famiglia proprietaria e la loro permanenza è più stabile nel tempo. La valutazione delle performance dei manager è basata su criteri diversi, come la fedeltà alla famiglia e la capacità di mantenere l'armonia all'interno dell'azienda. Inoltre, nelle imprese familiari la remunerazione dei manager è spesso legata alla partecipazione azionaria. Questo significa che i manager ricevono una quota di azioni dell'azienda come parte del loro pacchetto retributivo. Questo meccanismo ha lo scopo di incentivare i manager a lavorare per il successo a lungo termine dell'azienda, poiché il valore delle loro azioni dipende dalle performance complessive dell'azienda nel tempo. In conclusione, il modello di remunerazione dei manager varia a seconda del tipo di azienda. Nelle multinazionali quotate in borsa, si tende a premiare le performance a breve termine, mentre nelle imprese familiari si punta a garantire la stabilità e il successo a lungo termine dell'azienda.è più lento della classe dirigente, quando esso è molto basso esiste rischio che cali l'innovazione. tensione negoziale interna all'impresa che è fonte primaria di L'innovazione presuppone il conflitto e spesso prende corpo grazie all'atto di insubordinazione andati a buon ne. Un atteggiamento passivo del middle management a basso turn-over può risultare molto pericoloso per l'impresa, poiché l'assenza di un mercato interno vivace risulta difficile innovare. L'innovazione non può avvenire sempre dall'alto, perciò i modelli di impresa molto e gerarchizzati possono rivelarsi rischiosi. A meno che il proprietario gode della genialità tipica dell'imprenditore. Modelli di governance a cui si ispirano le imprese: -modello renano: all'interno del Cda vi sono banche e il sindacato, le prime in veste di azionisti a fianco degli imprenditori, i