Economia e gestione della banca - obiettivi e risorse

Obiettivi e risorse all'interno della banca

Fissare gli obiettivi significa che la gestione bancaria deve abbandonare la logica di casualità che è esistita fino a quando non c'era la concorrenza. Se la banca è un'impresa devono esistere degli obiettivi. Gli obiettivi che la banca fissa sono obiettivi di:

• Breve termine (piano operativo)
• Medio/lungo termine (piano strategico)

Gli obiettivi rappresentano le scelte che la banca dovrà prendere per raggiungere determinati risultati; gli obiettivi di medio/lungo termine vengono determinati tenendo conto che la banca deve essere un'unità stabile, efficiente nella gestione delle risorse e, che guarda alla redditività.

Una gestione corretta deve prediligere sempre gli obiettivi di medio/lungo termine rispetto a quelli di breve termine. Il breve termine definisce le scelte dell'anno; l'obiettivo di breve termine più rilevante è la ricerca di un reddito di periodo: è auspicabile che il reddito sia un utile o se perdita sia più bassa rispetto ad una perdita precedente o comunque gestibile. L'obiettivo di medio/lungo termine è articolato in genere su base triennale ed è finalizzato a costituire o a ricostituire una redditività, ossia capacità a perdurare nel tempo sul mercato e che sia finalizzata a garantire stabilità, efficienza, competitività.

Contesto concorrenziale

Nel contesto concorrenziale (i competitors della banca sono: Sim, BancoPosta, imprese di assicurazione, banche ecc...). In questo contesto concorrenziale è necessario per le banche adottare una logica di impresa che si fonda sulla necessità di definire gli obiettivi, riconoscere l'esistenza di vincoli e definire il livello dei rischi accettabili. Gli obiettivi vengono fissati tenendo conto delle risorse, dei vincoli e del grado di rischi sostenibili.

RISORSE-VINCOLI-RISCHI costituiscono i fattori tipici che qualsiasi struttura aziendale deve considerare quando si costituisce come impresa.

Risorse

Quando parliamo di risorse facciamo riferimento a qualcosa che è disponibile oggi ma che è anche possibile acquisire. Le risorse vanno considerate in una logica attuale e prospettica; in una logica attuale in quanto la struttura aziendale costituita o già esistente non può fissare gli obiettivi senza tenere conto delle risorse che già esistono; in una logica prospettica in quanto il management deve porsi il problema di effettuare acquisizione di risorse aggiuntive e/o miglioramento delle risorse che ci sono.

Natura delle risorse:

• Finanziarie ed economiche
• Umane (personale e clientela) personale
• Fisiche e tecnologiche

Quando si parla di risorse finanziarie ed economiche si fa riferimento in primo luogo al capitale iniziale o fondo di dotazione patrimoniale necessario per costituire una banca e che rappresenta il minimo al quale si deve allineare il patrimonio di vigilanza, rientra tra queste risorse il patrimonio di vigilanza.