Economia aziendale - impresa e ambiente

Cap. 11 - Impresa e ambiente

L'azienda riceve dall'ambiente sia input come fattori produttivi e vincoli legislativi, e svolge un'attività di trasformazione in output che comprende i servizi e i beni prodotti, oltre a influenze positive e negative come la pubblicità.

Alla base, l'azienda è una struttura caratterizzata da processi di scambio (attività di trasformazione da input a output) e i processi di sviluppo con la modifica della propria struttura organizzativa, nonché al tipo di organizzazione, ai vari sistemi di controllo, alla gestione delle risorse e all'assetto istituzionale, organizzativo e patrimoniale dell'impresa.

Come afferma Giannesi, l'interazione tra azienda e ambiente esterno può evidenziare due posizioni:

Passiva

Si sfruttano le forze favorevoli e si contrastano quelle sfavorevoli, adattandosi al cambiamento. Alcune di queste sono le imprese che non hanno una posizione dominante all'interno del mercato.

Attiva

Approccio più dinamico; i cambiamenti non vengono subiti in modo passivo, anzi vengono anticipati o programmati.

Ferrero afferma che il sistema può essere scomposto in un ambiente generale e uno specifico. Bertini definisce l'ambiente dell'impresa come un insieme di sottosistemi dove in ciascuno ci sono determinati interlocutori con cui si stabilisce un rapporto di natura continuativa, competitivo o cooperativo.

11.1.2. Il reperimento delle risorse e il collocamento dei prodotti

I mercati mondiali, sia per il collocamento dei prodotti che per il reperimento delle risorse, stanno diventando sempre più competitivi e interdipendenti. Nascono delle alleanze strategiche, cioè aziende che producono prodotti finiti in concorrenza tra loro si accordano per sviluppare o produrre insieme parti essenziali di questi prodotti. Si pensi alla produzione univoca del pianale di vetture di fascia alta, poi le diverse case automobilistiche montano sui rispettivi modelli.

Come è concorrenziale il lato dell'offerta dei prodotti, anche il lato della domanda dei fattori produttivi sta diventando al pari dell'altro.

11.2. Strategia, orientamento strategico e sistema delle idee

È un modello da adottare o già adottato per ricercare il successo imprenditoriale, determinando i rapporti con l'ambiente. Sotto l'aspetto soggettivo può essere caratterizzata da idee, atteggiamenti, l'orientamento strategico di fondo, convinzioni e valori base. Viene definita anche come il sistema delle idee.

11.2.2.1. L'orientamento strategico di fondo - OSF

È una realtà astratta, in modo più analitico è dato dalle coordinate spazio-temporali e quantitative dove si colloca il progetto strategico.