Economia aziendale - i modelli di Governance

I modelli di Governance

Governance = nelle imprese fa riferimento agli organi a cui è demandato il potere di decisione e controllo e alle norme di comportamento che disciplinano le relazioni tra questi due organi.

ORGANI DECISIONECONTROLLO"NORME"

Scopo:cercare una soluzione al conflitto di interessi che si genera tra:

SOGGETTO ECONOMICO

A ALTRI STAKEHOLDERS(=sogg. che hanno interessi nell'impresa):- Soci di minoranza- Finanziatori- Fornitori- Clienti- Dipendenti

Esistono tre modelli di Governance italiani.

• Modello tradizionale
  • assemblea dei soci
  • consiglio di amministrazione
  • collegio sindacale
  • revisore esterno (se serve)

Organi societari

I modelli di Governance

Governance = nelle imprese fa riferimento agli organi a cui è demandato il potere di decisione e controllo e alle norme di comportamento che disciplinano le relazioni tra questi due organi.

Esistono tre modelli di Governance italiani.

• Modello tradizionale

• assemblea dei soci
• consiglio di amministrazione
• collegio sindacale
• revisore esterno (se serve)

Sistema tradizionale:

• Assemblea Ordinaria
1. Approva il bilancio
2. Nomina e revoca gli amministratori, i sindaci, il presidente del collegio sindacale
3. Delibera sulla responsabilità di amministratori e sindaci.
• Consiglio di Amministrazione

"spetta esclusivamente agli aministratori la gestione dell'impresa".

Agli amministratore spetta la gestione dell'impresa, in particolare le operazioni necessarie a raggiungere l' oggetto sociale ovvero lo scopo è che la società si è riproposta.

All'interno del Consiglio parte degli amministratori possono essere nominati comitato esecutivo e gestire una parte degli affari.

Può anche essere nominato un amministratore delegato (=autorizzato a occuparsi di un ambito specifico della gestione dell'impresa).

• collegio sindacale
1. Vigila sull' osservanza della legge e dello Statuto, sui principi di corretta amministrazione