Economia aziendale - dalla ragioneria all'economia aziendale

LE RELAZIONI TRA L'AMBIENTE E L'IMPRESA

L'ambiente nel quale il sistema impresa opera può essere suddiviso in quattro sottoinsiemi: macroambiente, microambiente, sistema competitivo, sistema interlocutori sociali.

Macroambiente: Immaginando l'ambiente nel quale l'impresa vive, si può parlare di una serie di gironi danteschi di cui al livello più esterno troviamo il macroambiente globale, esso rappresenta il contesto competitivo mondiale, soggetto all'andamento dell'economia internazionale. Al livello subito inferiore vi è il macroambiente continentale (nel caso dell'Italia, quindi, l'Europa e il ruolo che il relativo studio del ruolo dell'impresa italiana nel contesto dell'unione europea). A seguire vi è il girone rappresentato dal macroambiente nazionale, nel nostro caso coincide con l'economia italiana. Ogni macroambiente è composto a sua volta da numerosi sottoinsiemi.

Ambiente politico: imprese dell'est, stampo marxista, subordinate al potere politico centrale.

Ambiente economico: diverso ruolo dell'impresa nelle economie di mercato da economie capitalistiche, a quelle pianificate centralizzate, a quelle sottosviluppate.

Ambiente socio culturale: imprese giapponesi e coreane condizionate dal sacrificio verso l'impresa, vista come una famiglia.

Microambiente: fa sempre parte del contesto ambientale nel quale l'impresa si muove ma è quello ad essa più vicino, che la influenza con le cosiddette istituzioni, le principali:

Mercato dei prodotti: settore in cui opera l'impresa (alimentare, automobilistico...)

Mercato delle materie prime: casi in cui vengono acquistate su Borse mondiali

Ambiente tecnologico: un esempio, la Silicon Valley in California dove sono sorte maggiori imprese informatiche.

Mercato finanziario: si pensi a...

il vantaggio competitivo rispetto agli altri concorrenti. *sistema competitivo di specializzazione: quando ci sono poche imprese che si specializzano in un determinato settore o prodotto (ad esempio settore automobilistico di lusso), queste imprese possono differenziarsi attraverso la qualità, l'innovazione o il servizio offerto. *sistema competitivo di volume: quando ci sono poche imprese che producono in grande quantità (ad esempio settore alimentare), queste imprese possono ottenere vantaggi competitivi grazie all'economia di scala e alla capacità di offrire prezzi più bassi rispetto ai concorrenti. *sistema competitivo bloccato: quando ci sono poche imprese che controllano l'intero mercato (ad esempio settore delle telecomunicazioni), queste imprese possono mantenere il loro vantaggio competitivo grazie alle barriere in entrata e uscita molto elevate, come ad esempio il controllo delle infrastrutture o delle licenze. In conclusione, la tipologia del sistema competitivo dipende dalla differenziazione dei prodotti e dalla sostenibilità dei vantaggi produttivi.vantaggi competitivi derivano principalmente dall'efficienza produttiva e dalla capacità di ridurre i costi unitari di produzione. Per raggiungere un sistema competitivo di specializzazione, un'impresa deve concentrarsi sulla differenziazione dei suoi prodotti o servizi, creando un'offerta unica e distintiva rispetto alla concorrenza. Questo può essere ottenuto attraverso l'innovazione tecnologica, il design, la qualità del prodotto o il servizio clienti. Un esempio di impresa che ha raggiunto un sistema competitivo di specializzazione è Swatch, con i suoi orologi di design e di alta qualità, o Ferrari, con le sue auto sportive di lusso. D'altra parte, per entrare in un sistema competitivo di volume, un'impresa deve concentrarsi sulla produzione su larga scala e sulla riduzione dei costi unitari di produzione. Questo può essere ottenuto attraverso l'automazione dei processi produttivi, l'ottimizzazione della catena di approvvigionamento e la negoziazione di prezzi più vantaggiosi con i fornitori. Un esempio di impresa che ha raggiunto un sistema competitivo di volume è la produzione di personal computer o automobili di piccola-media cilindrata, dove l'efficienza produttiva e la riduzione dei costi sono fondamentali per ottenere una redditività elevata. In entrambi i casi, sia nel sistema competitivo di specializzazione che in quello di volume, l'obiettivo dell'impresa è quello di ottenere vantaggi competitivi duraturi rispetto alla concorrenza. Tuttavia, è importante sottolineare che i vantaggi competitivi possono essere temporanei e che le imprese devono continuamente innovare e adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato per mantenere la propria posizione competitiva.costi di progettazione e investimenti produttivi sono talmente alti che per garantire una redditività il volume di produzione deve essere molto elevato. Quando però si ha un così elevato volume produttivo non è possibile differenziare la gamma dei prodotti, è invece possibile ottenere vantaggi competitivi duraturi nel tempo, è infatti difficile che un concorrente possa raggiungere gli stessi volumi produttivi dell'impresa leader di mercato (difficile che in pochi anni sorga impresa capace di far concorrenza alla Fiat). *sistema competitivo bloccato: l'impresa si trova in tale sistema quando si ha una crisi della domanda e un conseguente crollo dei volumi produttivi, l'impresa è impossibilitata a mantenere i suoi vantaggi produttivi rispetto ai concorrenti, alcuni settori dopo il blocco tendono addirittura a scomparire (vedi mercato delle macchine da cucire). -sistema degli interlocutori sociali: le persone e le istituzioni che

Vivono a contatto dell'impresa possono essere distinte in due fondamentali categorie:

• Esponenti interni alla gestione dell'impresa: coloro che gestiscono l'impresa (rappresentanti della proprietà, delegati di controllo, del management...)
• Esponenti esterni alla gestione dell'impresa: coloro che partecipano alla vita dell'impresa senza avere poteri di controllo (lavoratori dipendenti ed autonomi, azionisti di minoranza, enti finanziatori, lo Stato - vedi la riscossione delle imposte -, rappresentanti finanziari...)

Gli interlocutori sociali si aspettano ricompense da parte dell'impresa, di tipo economico (stipendi, dividendi...) e sociale-qualitativo (sicurezza sul posto di lavoro, soddisfazione, continuità del rapporto...).

L'impresa si aspetta dagli interlocutori contributi di tipo economico (finanziamenti, quantità di lavoro, aumenti di capitale...) e qualitativi (attaccamento all'impresa...).

qualità del lavoro…). 3-IL SISTEMA IMPRESA Si parla di “sistema impresa” poiché riceve contributi dall’ambiente (input) e fornisce prodotti al sistema competitivo e prospettive al sistema degli interlocutori sociali (output). Al suo interno l’impresa è a sua volta suddivisa in tre sottoinsiemi: struttura o variabili strutturali di input, attività articolata in attività strategica o attività di gestione operativa, risultati economici finanziari, competitivi, sociali, qualitativi e di sviluppo. -la struttura o variabili strutturali: la struttura rappresenta l’insieme delle risorse di cui l’impresa dispone per svolgere la sua attività e perseguire i suoi scopi. Esse si suddividono in: *risorse chiave o primarie: per costituire e far funzionare un’impresa occorrono gli uomini capaci di creare e sviluppare il business e i capitali per finanziare tale business. Quindi sono risorse primarie le risorse

imprenditoriali o manageriali e le risorse finanziarie (capitali apportati dall'imprenditore, da soci o azionisti, da enti finanziatori esterni...);

risorse derivate: un buon imprenditore e sufficienti risorse finanziarie non bastano per il successo di un'impresa, occorrono infatti il patrimonio tecnico-industriale e quello commerciale. Il primo consiste nella capacità dell'impresa di progettare e produrre prodotti innovativi e di qualità. Il secondo è la capacità dell'impresa di commercializzare con un marchio affidabile i prodotti provenienti dal sistema tecnico-industriale.

Quindi con il termine "struttura dell'impresa" non si intendono solo i fattori produttivi materiali ma anche quelli immateriali come le capacità manageriali, la tecnologia, l'immagine della qualità... - l'attività: gestione e strategia. Ogni giorno nell'attività dell'impresa si intersecano

processi decisionali che riguardano sia la gestione che la strategia dell'impresa, sembra quindi opportuno specificare i due concetti.

gestione aziendale: riguarda tutte le attività svolte nell'impresa per il funzionamento della produzione, della vendita... per valutare la sua qualità ci si basa sull'efficienza operativa, ossia sulla capacità di ottenere i risultati di gestione con il minimo costo.

strategia aziendale: definisce innanzitutto gli scopi basilari dell'impresa e di conseguenza le modalità (le cosiddette formule imprenditoriali) che portano al raggiungimento degli stessi e al successo quindi dell'impresa. Per valutare la qualità della strategia aziendale occorre fare riferimento all'efficacia strategica, e cioè alla capacità dell'impresa di raggiungere gli obiettivi prefissati.

-i risultati sono l'espressione della capacità di creare valore da parte

dell'impresa.

risultati economici finanziari: sono misurati da tre fondamentali quantità d'azienda: capitale, reddito, cash flow.

risultati competitivi: misurano la capacità dell'impresa di imporsi nel sistema competitivo, l'unità di misura è rappresentata dalla quota di mercato raggiunto dall'impresa rispetto ai suoi concorrenti.

risultati sociali e qualitativi: sono i risultati ottenuti realizzando un sistema di qualità totale che possa portare al massimo grado di soddisfazione la clientela e gli interlocutori sociali.

sviluppo: è il risultato finale al quale l'impresa deve tendere. Quello di tipo quantitativo riguarda la crescita economica finanziaria, quello di tipo qualitativo la crescita occupazionale, dimensionale, competitiva...

-i gruppi di imprese: si ha un gruppo quando si istaurano legami di tipo economico-finanziario produttivo tra diverse imprese, che incidono profondamente

sull'organizzazione delle singole aziende in modo tale da costituire un'azienda di ordine superiore. Si distinguono diverse tipologie di gruppo di imprese in relazione alla forma giuridica del capogruppo, all'oggetto sociale, all'estensione territoriale, al grado di integrazione produttiva. Si hanno così gruppi e