Controllo Strategico

I BENEFICI DELL'IMPIEGO DELL'EMAv

Riduzione dei costi;

Innovazione;

Produzioni più pulite;

Migliore definizione del prezzo del prodotto e aumento del valore per gli azionisti;

Miglioramento della reputazione (immagine) dell'azienda per l'attenzione all'ambiente;

IL CONTRIBUTO DEL CONTROLLER AL'EMA

I controller possono contribuire all'"environmental management and accounting" in diversi modi:

• Assicurando il rispetto della legge e dei regolamenti (c.d. compliance) (es.: disponibilità di un sistema di contabilità direzionale)
• Includendo i temi ambientali nella pianificazione strategica e nel controllo;
• Predisponendo tecniche contabili e strumenti per reporting ambientali esterni;
• Con il risparmio energetico ed i programmi di minimizzazione degli sprechi;
• Con lo sviluppo e l'implementazione di sistemi formali di management ambientale come BS7750, ISO 14000 oppure ECEco.

1. La formazione delle strategie;
2. L'efficiente ed efficace uso delle risorse.

L'environmental management richiede:

1. L'identificazione di opportunità per un efficiente uso di risorse attraverso:
   • Riduzione;
   • Riciclo;
   • Riutilizzo;
2. La misurazione dei risultati ed il reporting di:
   • Costi ambientali;
   • Passività/debiti;
   • Risparmi.

Principali aree di applicazione dell'EMA:

• Budgeting;
• Investment appraisal, calculating investment options;
• Calculating costs and savings of environmental projects;
• Design and implementation of EMS;
• Environmental performance evaluation, indicators and benchmarking;
• Setting quantified performance targets;
• CP and eco-design projects;
• External disclosure of environmental expenditures, investments and liabilities;
• External environmental or sustainability.

reporting; Other reporting of data to statistical agencies and local authorities.

RUOLO DEI CONTROLLER

Ad esempio, i controller possono essere coinvolti in:

• Monitorare gli sviluppi esterni.
• Benchmarking con il migliore;
• Assicurare che la strategia ambientale sia perfettamente integrata con la più generale strategia di business;
• Sviluppare misure di performance ambientale, definire obiettivi di miglioramento e stabilire procedure di controllo;
• assicurare che i sistemi di gestione della performance ambientale siano integrati nei sistemi di gestione del business;
• Incorporare considerazioni ambientali nelle decisioni di capital budgeting e nelle scelte di dotazione di capitale;
• Identificare e calcolare alcune passività e costi ambientali;

L'environmental management non dovrebbe essere visto come un optional o come un extra. I controller devono imparare ad integrare completamente nel loro lavoro le considerazioni

La produzione di informazioni sull'environmental management aggiunge valore. La definizione, l'analisi ed il reporting di informazioni ambientali migliorerà la consapevolezza del management e supporterà le diverse e crescenti aspettative degli stakeholders. CONSEGUENZE ECONOMICHE USO EMA - Doppio effetto: aumento delle performance aziendali e riduzione dei costi operativi. - Fornisce un'opportunità per aumentare i ricavi di vendita. ESEMPIO: l'introduzione di nuovi prodotti diretta a soddisfare un bisogno ambientale o ad aumentare i margini su alcuni prodotti al fine di riflettere la natura del prodotto protettiva per l'ambiente. - L'environmental management può aumentare i costi operativi, ad esempio: a) Costi addizionali per rispettare i requisiti presenti e futuri; b) Costi per azioni svolte per presentare una immagine positiva dal punto di vista ambientale. - Ma anche la

mancanza di environmental management può aumentare i costi operativi, ad es.:

1. costi per ripulire siti inquinati per le attività svolte dall'impresa nel passato
2. costi legali e sanzioni derivanti dall'insuccesso nel rispetto dei requisiti.

CONSEGUENZE ECONOMICHE: RISPARMI NEI COSTI

• Possibili dove l'environmental management è più effettivo e visibile.
• Misure semplici, poco costose e facilmente mantenibili possono produrre risparmi di costo considerevoli.

Altri benefici:

• Aumento nella motivazione dei dipendenti
• Riduzione del turnover
• I dipendenti sono entusiasti di lavorare per organizzazioni che dimostrano interesse alla tutela dell'ambiente;
• le imprese possono entrare in nuovi business- valore aggiunto come impresa consapevole dell'ambiente
• Miglioramenti nella reputazione

IMPLICAZIONI ECONOMICHE: COSTI DI COMPLIANCE

• La legislazione ambientale può costituire

un’opportunità per alcuni business

• Gestire i costi inevitabili per compliance e minimizzare gli effetti avversi sulla profittabilità.
• Ci sono diversi modi per fare ciò:
  • adottare un atteggiamento positivo invece che negativo
  • Tenersi aggiornati sui cambiamenti nei regolamenti
  • considerare l’impatto degli sviluppi attesi nella legislazione ambientale

CONSEGUENZE ECONOMICHE: OPPORTUNITÀ DI PROFITTO

• Benefici derivanti dalle opportunità create dai cambiamenti nella legislazione ambientale (es.: riciclo)
• Nuovi business dovuti ad attività ambientali:
  • Valutazione dell’impatto delle pratiche ambientali dei fornitori
  • Politiche attente all’environmental management per essere in posizione di maggiore forza per ottenere nuovi business da clienti sempre più esigenti
  • Reddito che può essere generato dal riutilizzo, dal riciclo e dalla vendita di articoli che prima sarebbero presumibilmente stati scartati

eliminati come rifiuti I clienti possono essere disposti a pagare di più per un prodotto che è rispettoso dell'ambiente. RUOLO PROATTIVO DELLE ORGANIZZAZIONI

• Tutte le strategie ambientali, indipendentemente dal sistema utilizzato, dovrebbero avere in comune i seguenti punti:
• Ci deve essere impegno da parte del C.d.A./livello di vertice
• Ci deve essere una chiara dichiarazione della politica che deve essere disponibile gratuitamente sia all'interno sia all'esterno dell'organizzazione
• Dovrebbero essere identificate le aree principali di performance
• Dovrebbero essere stabiliti degli obiettivi di miglioramento delle performance chiari e misurabili ed un piano di implementazione
• Comunicato a tutti i dipendenti.
• Verificato regolarmente nelle performance.
• Tutti i dipendenti devono essere coinvolti e formati.
• Ci sono diversi modi per incorporare l'environmental management nella generale strategia di business.

l'impatto che la legislazione ambientale può avere sul nostro business?o Siamo conformi alle leggi e ai regolamenti ambientali?o Quali azioni dobbiamo intraprendere per essere conformi alle leggi e ai regolamenti ambientali?o Come possiamo migliorare le nostre pratiche ambientali per andare oltre la conformità legale?o Come possiamo monitorare e valutare il nostro impatto ambientale?o Come possiamo comunicare in modo trasparente le nostre azioni e i nostri risultati in materia ambientale?o Come possiamo coinvolgere i nostri dipendenti e altre parti interessate nel nostro impegno per la sostenibilità ambientale?qual'è il suo impatto potenziale sul business?

• I controller devono essere aggiornati sugli sviluppi e capire come questi sono legati al business
• I controller devono assicurarsi di aver accesso a fonti di informazioni affidabili e, possibilmente, dovrebbero ottenere la "proprietà" di ciò che riguarda il rispetto e il miglioramento dell'ambiente
• La legislazione ambientale del nostro stato è fortemente influenzata dalle direttive e dai regolamenti dell'UE
• Le direttive europee sono vincolanti per tutti gli stati membri, con un periodo di tempo per l'emanazione di normative nazionali
• Una vasta gamma di regolamenti e di direttive UE riguardano aree come:
  1. la qualità dell'aria
  2. i cambiamenti climatici
  3. le sostanze pericolose
  4. i rifiuti
  5. la qualità dell'acqua
• Gli obiettivi fondamentali della politica ambientale dell'UE sono preservare, proteggere e

migliorare la qualità dell'ambiente o contribuire alla protezione della salute umana o assicurare un uso prudente e razionale delle risorse naturali • Alla base di questi obiettivi ci sono i seguenti principi: Dovrebbero essere adottate azioni preventive per evitare danni ambientali o I danni ambientali dovrebbero prioritariamente essere corretti alla fonte o Colui che inquina deve pagare o La tutela dell'ambiente dovrebbe essere una componente di altre politiche europee 123LEZIONE: TESTIMONIANZA AZIENDALE CONSORZIO DI BONIFICA La turbolenza ambientale: la resilienza strategica nell'era del Cigno Nero L'IMPORTANZA DELLA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE DEL CONSORZIO DI BONIFICA DELLA MEDIA PIANURA BERGAMASCA Consorzio di bonifica = ente pubblico economico, cioè un'istituzione pubblica che svolge la propria attività in un concetto di economicità (sta in piedi grazie alle proprie forze non con contributi statali, europei, regionali che

arrivano solo per larealizzazione di una data opera).Core business: à1. Mettere in sicurezza il territorio del comprensorio (pianura bergamasca) evitare allagamenti, inondazioni2. Distribuire l’acqua per l’uso e l’irrigazione (portare acqua alle aziende agricole)à àSi deve dotare di strumenti precisi garantire la maggior resa e minor spesa analisi costi-beneficiImportante pianificazione e misurazione delle performance. Importante MONITORAGGIO E CONTROLLO STRATEGICO perraggiungere gli obiettivi.Modello preso in considerazione è la BSC.ANALISI DELLA VISION: Perchè crederci?à ANALISI PIANI STRATEGICI:Possono esistere più piani strategici, questi vanno considerati considerando anche le eventuali congruenze.à Congruenza iniziative/misure/target BSC in relazione ai Piani e proposte alternative.• 1. Analisi comparata degli obiettivi specifici del BSC e dei Piani già