Cinema classico americano

Ognuna possiede strutture per

Apparato produttivo realizzare i film e ha sotto contratto

studio system indica l’industria personale che opera in base alle

hollywoodiana classica caratterizzata direttive dei vertici della compagnia.

dal predominio di grandi studios capaci Ogni Major ha una propria politica e si

di realizzare e distribuire film su larga specializza in alcuni generi o tipi di

scala. produzione e sviluppa un proprio stile.

Lo studio system esiste già prima Oltre a disporre dei teatri di posa e del

dell’introduzione del sonoro e rimane in personale che vi lavora le Majors

vita sino agli inizi degli anni 50. possiedono anche strutture per

L’ambiente cinematografico di quel distribuire i loro prodotti sia sul mercato

periodo era un ambiente industriale, le nazionale che estero e dalle sale

stesse parole che compongono il cinematografiche sparse per gli USA,

cinema rimandano all’industria. quando integrazione verticale.

si utilizza la metafora taylorista a L’integrazione verticale è quando le

proposito della produzione classica Majors dispongono d’autonomia

d’Hollywood, ma l’espressione non deve operativa perciò possono imporre le loro

essere presa alla lettera poiché la sua condizioni ai proprietari delle sale.

organizzazione era più vicina ad una Pratica comune era il block booking

produzione manifatturiera di tipo seriale dove la Major non dava a noleggio le

in quanto permetteva forme di attività pellicole a pezzo bensì a blocchi, i quali

collettiva e di cooperazione tra operai erano costituiti da un film di richiamo e

specializzati. da altri film di minore interesse che

nel cinema la produzione di massa non potevano risultare finanziariamente

raggiunse mai la rigidità della catena di rischiosi per l’esercente, il quale però

montaggio come avvenne in altre era costretto a prenderli.

industrie. Le Little Three: Columbia, Universal,

Dalla metà degli anni 10 alla fine degli United Artists; erano tali in quanto non

anni 20 le case hollywoodiane avevano una propria rete di sale

operarono sotto controllo d’un unico cinematografiche.

produttore che sovrintende a tutto il L’uso dell’espressione minori non deve

lavoro (central producer) mentre a far pensare a produzioni più povere

partire dagli anni 30 subentra infatti, soprattutto la Columbia e la

un’organizzazione più complessa in cui Universal, dimostrarono spesso una

un gruppo di uomini supervisiona tra i capacità produttiva uguale a quella

sei e gli otto film all’anno e ogni delle Major.

produttore si concentrava su un Diverso caso fu per la United Artists:

particolare tipo di film operando con lo fondata nel 19 da alcuni dei registi e

stesso gruppo di registi, sceneggiatori, attori più in vista di quel periodo

attori e tecnici (unit). (Griffith, Chaplin, Fairbanks, Pickford) si

L’Hollywood classica vede il predominio occupava della distribuzione dei film

di alcune grandi case produttrici che indipendenti; infatti, oltre alle Majors e

esercitano un oligopolio. alle Minors, c’erano piccole case

Durante il sonoro troviamo le Big Five: specializzate in film a basso costo e

MGM(Metro-Goldwyn-Mayer), Warner c’erano alcuni produttori indipendenti

Bros (Fratelli Warner), Paramount “di lusso” (ex dirigenti delle Majors)

(Zukor), 20th Century Fox (Zanuck, quali Goldwyn e Selznick i quali

Fox), RKO (Radio-Keith-Orpheum, producevano pochi film ad alto budget.

Sarnoff).

In realtà le differenze tra Majors, Minors Majors a vendere le catene di sale

e indipendenti non erano molto indebolendo notevolmente la loro

marcate, per esempio, vi erano ci sono posizione).

cult classici fatti da indipendenti e B- In un mercato più permeabile grazie

Movies prodotti da Majors. alla fine dell’integrazione verticale i film

I B-Movies erano fatti con poco budget, indipendenti e quelli stranieri riescono a

poco tempo e con attori meno noti e diventare più competitivi; in più se

proprio grazie al fatto che , se il aggiungiamo il fatto che vennero

prodotto non avrebbe avuto successo, diminuiti i proventi della distribuzione

avrebbero causato danni finanziari di all’estero dato che i governi avevano

poco conto erano l’occasione per creato barriere doganali per proteggere

sperimentare e portare temi pesanti , le proprie sale cinematografiche.

cosa che un blockbuster non poteva La Paramount decision dichiara

permettersi perché troppo rischioso; ufficialmente illegale il block booking

grazie a questa libertà creativa molti B- provocando la fine dei B-Movies dato

Movies potevano ottenere ottimi che gli esercenti possono rifiutarli.

risultati commerciali. I maggiori rischi commerciali e la

I B-Movies rappresentavano la seconda diminuzione degli incassi portano alla

scelta del pacchetto del block booking. progressiva scomparsa di quei

Gli esercenti abbinavano con un solo cortometraggi che servivano da

biglietto un blockbuster con un B-Movie contorno.

oppure nelle sale provinciali e nelle Gli ultimi anni della Hollywood classica

proiezioni mattutine del weekend, con vedono un enorme calo della

un target infantile, venivano proiettati produzione e, oltre a produrre meno

due B-Movies. film, gli studios producono all’estero

Nel periodo classico andare al cinema dove i costi erano minori.

non significava soltanto andare a Molti dei kolossal degli anni 50 e 60, il

vedere dei lungometraggi, infatti, cui sfarzo era l’inutile tentativo di

comprendeva anche vari cortometraggi. combattere la concorrenza della

Negli anni 50 la situazione cambia televisione, sono realizzati a Cinecittà,

radicalmente. essa infatti era in grado di offrire risorse

i cineasti e gli attori Hollywoodiani ottime ad un prezzo molto inferiore

iniziavano a cercare maggiore rispetto a Hollywood.

autonomia espressiva e molti diventano Tra gli anni 50 e gli anni 60 le

indipendenti, si assiste all’emergere del compagnie Hollywoodiane licenziano

package-unit system che nasce a metà parte del personale e affittano i teatri di

degli anni 40 e si impone a metà degli posa alle reti televisive oppure si

anni 50. mettono a produrre per la televisione.

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