Appunti programmazione e controllo (6 cfu)

La ripartizione dei costi comuni

Proporzione (prodotto degli estremi = prodotto dei medi):

Che si risolve così: 32

Esempio.

Costi da ripartire: 100.000

Cost driver (base di ripartizione): h/manodopera

Ore manodopera totali azienda: 5000 di cui:

- ore manodopera prodotto A: 2000

- ore manodopera prodotto B: 3000

→ Proporzione 100.000 : costo attr. = 5000 : 2000 e 3000

Coefficiente: 100.000/5.000 = 20

Costi attribuiti prodotto A: 20 * 2.000 = 40.000

Costi attribuiti prodotto B = 20 * 3.000 = 60.000

Esempio: le configurazioni di costo.

Per la produzione del prodotto Alfa sono stati sostenuti i seguenti costi: (valori in euro)

I costi indiretti industriali vengono ripartiti sulla base delle h di manodopera, pari a livello aziendale a 150.000 ore.

Gli altri costi vengono ripartiti sulla base del costo delle materie prime, pari a livello aziendale a 250.000.

TRACCIA: 33

Costi ind. legati al driver(h/MOD)

costi ripartiti sulla base del costo delle materie prime

L’IMPIEGO DELLE VARIE CONFIGURAZIONI

DI COSTO

A cosa si prestano le varie configurazioni di costo: 34 ESEMPI DI DECISIONE AZIENDALE

1. Scelta di make or buy.

   La LAPTOP Spa acquista (buy), da un'azienda fornitrice un componente, (MMR/05) ad un prezzo unitario di € 218, necessario per la produzione di computer portatili.

   In fase di elaborazione delle previsioni di spesa del nuovo esercizio e sulla base di un impiego annuale di 1.350 unità di MMR/05, il product manager si interroga sulla convenienza economica a produrre (make) un componente così importante.

   A tal fine i responsabili della contabilità analitica raccolgono le seguenti informazioni:

   • i semilavorati necessari per un prodotto analogo al MMR/05 hanno un costo pari a € 125;
   • il componente può essere ottenuto saturando l'utilizzo di una linea di montaggio già impiegata per la produzione dei computer, il cui ammortamento annuo è pari a € 145.000;
   • i tempi medi previsti di MOD per unità di prodotto sono...

Pari a 30 minuti;- in base alle previsioni di completo assorbimento delle risorse umane esistenti, occorre l'utilizzo di un operaio, già identificato per la qualifica e le attitudini personali a prestare lavoro straordinario in via sperimentale al costo orario di 40 €;

La produzione del componente, inoltre, incide sul reparto "controllo qualità" nei termini di riduzione dei carichi di lavoro consentendo il trasferimento di un tecnico all'ufficio vendite per coprire un posto vacante per un pensionamento (stipendio € 45.000 annuo) contro però il parere del responsabile della funzione marketing che ha già contattato un dipendente di una multinazionale operante nello stesso distretto.

Sulla base delle informazioni disponibili si sviluppi l'analisi dell'opportunità di portare all'interno la produzione del componente MMR/05 presentando alcuni commenti sintetici.

Si devono individuare innanzitutto i costi

Rilevanti e quelli irrilevanti. L'amortamento è irrilevante perché si avrebbe e sarebbe uguale sia nell'ipotesi make che in quella buy. Invece il dipendente del controllo qualità è rilevante perché la scelta make libera risorse per altri impieghi in azienda.

Costo semilavorati = 125 * 1350 = 168.750

MOD = 0,5h * 1350 * 40 = 27.000

La differenza rappresenta un risparmio che si avrebbe operando la scelta make. 35

Ci sono diversi fattori che potrebbero spingere l'imprenditore a continuare con una scelta buy:

• Lo "scontro" con il responsabile marketing che ha probabilmente fatto valutazioni di altra natura;
• La saturazione della capacità produttiva può precludere un'ulteriore espansione della produzione;
• L'impiego di un operaio in regime straordinario ha un carattere di provvisorietà che va tenuto in conto. 7 – 20/10/202)

Valutazione di una commessa. La Safebox, attualmente operante in

situazione di saturazione della capacità produttiva produce un tipo di serrature per porte blindate praticando un prezzo di vendita di 2.000 €. Il volume attuale di attività prevede la produzione di 100.000 serrature all'anno e in riferimento all'ultimo anno il conto economico sintetico evidenzia i seguenti risultati: (migliaia di euro)

Perviene un ordine di 30.000 serrature aggiuntive per il prossimo anno con la richiesta di un prezzo (a livello unitario) ribassato a 1.800 €. L'accettazione di questo ordine comporta costi fissi aggiuntivi stimati in 8.000.000 annui per un macchinario addizionale (la produzione prevede l'impiego di impianti molto costosi perché costruiti con una tecnologia innovativa) ed il pagamento di uno straordinario aggiuntivo pari al 20% del costo del lavoro per unità di prodotto. Valutare se conviene accettare l'ordine, verificando l'impatto sul conto economico della scelta.

1. determinazione nuovo

L'ANALISI COSTI - VOLUMI - RISULTATI (B. E. A.)

Caratteristiche:

1. Modello di previsione degli andamenti economici dell'impresa: ci permette di dire "cosa succede se" (previsione), cioè ipotizzare degli scenari;
2. Supporto per le decisioni del management;
3. Vantaggio (e limite) della semplicità.

VANTAGGI

L'impiego di questa tecnica consente di verificare in via preventiva o consuntiva gli effetti sul reddito di possibili variazioni di quantità economiche (vendite, costi fissi, costi variabili, prezzi). I grafici rendono visivamente valutabili i rapporti esistenti tra volume di vendita, costi, ricavi, profitti.

LIMITI

• È riferita al breve periodo (non tiene conto di possibili cambiamenti nella capacità produttiva).
• È statica: si ipotizza l'invarianza di costi variabili unitari e prezzi unitari, questo vuol dire che non considero possibili