Appunti Programmazione e Controllo

CAPITOLO 1

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

DEF PIANIFICAZIONE: processo con cui si tentano di anticipare eventi, per raggiungere gli obiettivi a fronte delle gestioni aziendali.

DEF CONTROLLO: sistema direzionale con cui il management cerca di influenzare le scelte aziendali, sta subendo una direzione ai fini del controllo.

TIPI DI PIANIFICAZIONE

• Con la pianificazione è possibile cogliere opportunità e miglioramenti anche se la situazione non è problematica.
• ORIZZONTE OPERATIVO MEDIO-LUNGO
  • Breve termine - pianificazione a breve termine
  • Lungo termine - pianificazione a lungo termine
• PROGRAMMAZIONE
  • Obiettivo: fase 2 del processo di gestione, le azioni da intraprendere.
• Insieme di decisioni assunte su base annuale o infra-annuale.

GESTIONE

• CON PIANO
• Assenza coordinamento
• Mancata condivisione obiettivi
• Senso coerenza obiettivi
• Scarsa responsabilità delle informazioni
• SENZA PIANO
• Coordinamento
• Condivisione obiettivi
• Obiettivo: determinazione risorse da impiegare

SCOPI DEL CONTROLLO DI GESTIONE

Lo scopo del controllo di gestione è di monitorare la direzione adottata dal management per ponderare l'efficienza delle scelte.

MECCANISMI DI CONTROLLO DI GESTIONE

1. FEEDBACK: consiste nel correlare tra obiettivi attesi e obiettivi effettivi.
2. CONTROLLO A OBIETTIVI INCREMENTALI: impone di prendere parte al budget considerato.
3. FEEDFORWARD: confronta gli obiettivi attesi a quelli preventivati temo futuro.
4. IL CYCLE TIMING DI GESTIONE: si pone come metodo di coordinamento tra i singoli del budget e insieme di metodi.

FASE DEL CONTROLLO DI GESTIONE

• ANTEDECENTE: presenta meccanismi che affiancano la pianificazione.
• CONCOMITTANTE: verifica che le azioni vengano implementate.
• SUSSINGUENTE: verifica se le aspettative siano rispettate.

TIPOLOGIE DI CONTROLLO DI GESTIONE

1. STRATEGICO: controllo della realizzazione di una strategia.
2. DIREZIONALE: controllo della coerenza.
3. OPERATIVO: controllo degli obiettivi specifici.

CAPITOLO 1: PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

DEF: PIANIFICAZIONE = processo con cui si tentano di anticipare e prevenire gli obiettivi futuri delle gestione e pianificazione dell'impresa.

DEF: CONTROLLO = sistema direzionale...

TIPI DI PIANIFICAZIONE

• Con la progettazione è possibile cogliere opportunità e miglioramenti grazie ad informazioni tempestive.
• Oltre orizzonte temporale medio/lungo = breve
• Insieme di decisioni = prescritto su base annuale e informale

GESTIONE - Piano "a ventaglio"

Con piano vs Senza piano

• Assenza coordinamento
• Scarsa motivazione

SCOPO DEL CONTROLLO DI GESTIONE

• ... ottenere obiettivi...

MECCANISMI DI CONTROLLO DI GESTIONE

• FEEDBACK = ...
• FEEDFORWARD = ...
• ILUCITA = ...

LE FASI DEL CONTROLLO DI GESTIONE

• ...

TIPOLOGIE DI CONTROLLO DI GESTIONE

1. STRATEGICO: controllo della validità...
2. DIREZIONALE: controllo dell'esecuzione...
3. OPERATIVO: controllo della gestione operativa di breve periodo

CAPITOLO 3, "ANALISI ECONOMICHE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE"

PROFILO ECONOMICO-FINANZIARIO NEL CONTROLLO DI GESTIONE

A livello d'azienda, l'indice utile per apprezzare la performance economica globale consiste nel misurare la redditività del capitale. Questo è inteso come:

• Redditività del capitale proprio (ROE)
• Redditività del capitale investito dalla gestione operativa (RO)

La redditività del capitale proprio (ROE) è scomponibile con 2 modelli:

Modello ROE per fattori

Consiste nella scomposizione del ROE in fattori, misurati più utili che spiegano l'entità:

1. Redditività capitale investito
2. Grado di indebitamento
3. Rilevanza gestione extra-operativa sul R.N.

Con questo modello si parla di ALBERO DEL ROE. La sua formula è: