Appunti Organizzazione Aziendale

Capitolo 1 "Il Processo di Gestione"

• Il processo di gestione
  • Attività di raccolta dei dati
  • Elaborazione di input dati
  • Trasmissione di output
• Strutturazione azione individuale inconscia
• Forme organizz. collettive
  • Gruppo
  • Organizzazione
  • Network
• Processi organizzativi sequenziali

Capitolo 2 "Processi di Sense Making"

• Si riferiscono a tutti i comportamenti utili dell'attore organizzativo x capire il contesto
• Fase 1: Enactment
• Fase 2: Selezione
• Fase 3: Memorizzazione
• Processi di sense making
  • Fondati sulle convinzioni:
    • Basati su confronto
    • Basati su asseritività
  • Fondati sull'azione:
    • Basati su giustificazione
    • Basati su narrazione
• Errori di percezione
  • Attribuzione
  • Perc. selettiva
  • Effetto alone
  • Effetto di contrasto
  • Proiezione
  • Stereotipi

Capitolo 3 "Processi Decisionali"

• Standardizzati
  • Mortelli e comporamento deviano da norme
  • Fattore di centro
• Politici
  • Basati su compromesso
• Incrementali 6 fasi:
  • Identificazione
  • Sviluppo
  • Selezione
• Anarchie
  • Problema non strutturato
  • Soluzione disordinata

Capitolo 4 "Processi di Apprendimento"

• Apprendimento:
  • Tacita
  • Esplicita
• Processi di knowledge management
• Errori apprendimento
  • Difensive
  • Tueffazione

Capitolo 1 "Il Processo di Gestione"

• Il processo di gestione
  • Attività di raccolta dati
  • Elaborazione output dati
  • Distribuzione output
• Strutturazione azioni individuali
  • Incoettiva: Detto organizzativo e tentativo di un comportamento che viene istituito e comportante la funzione dell'aggregazione
• Forme organizzative collettive
  • Gruppo: insieme di persone
  • Associazioni: insieme imprese
  • Organizzazione pubblica: insieme imprese con vincolo esterno

Capitolo 2 "Processi di Sense Making"

• Si riferiscono ai dati e comportamento utile dell'atto organizzativo per capire il contesto
• Fase: Enuctament fase in cui si ricevono informazioni a cui dare un significato
• Fase: Selezione fase in cui si eliminano alcune informazioni e si dà un significato a quelli importanti

Capitolo 3 "Processi Decisionali"

• Standardizzati
  • Modelli di comportamento basate su attività esterne
• Politici
  • Risulta come un compromesso derivante
• Incrementali
  • Identificazione problematica
• Anarichei
  • Gestione rifiuti

Capitolo 4 "Processi di Apprendimento"

• Avviene tramite apprendimento
• SHULEQ e emise autoritarismo processo
• Processi di apprendimento possono
  • Tacita: rappresenta ciò che non è distribuito
  • Esplicita: basata su soggetti

CAPITOLO 5 "MECCANISMI DI COORDINAMENTO"

Per far sì che gli individui considerino il loro comportamento un'attività svolta in un'organizzazione, è necessario:

• 1 Standardizzazione delle procedure
• 2 Gerarchia
• 3 Standardizzazione dei output
• 4 Standardizzazione degli obiettivi
• 5 Standardizzazione delle abilità
• 6 Adattamento reciproco

CAPITOLO 6 "SISTEMI DI INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE"

• Un sistema "informativo" è un insieme di persone, macchine e procedure che danno all'organizzazione
• Reti di telecommunicazione
• Reti di sistemi informatici
• Internet = Intranet + network esteso a livello mondiale
• Intranet = rete accessibile solo ai membri dell'organizzazione

TIPOLOGIE SISTEMI INFORMATIVI COMPUTER BASED (CAPITOLI 6-7-8)

1. Transaction Processing System
2. Knowledge Level System
3. Management Level System

CAPITOLO 9 "INTEGRAZIONE TRA COMPUTER BASED"

Sistemi ERP per l'integrazione imposte di condivisione e efficacia:

• ERP: integrami funzioni
• CHV: integrami tecnologie
• MRP: pianificazione della produzione
• MRPII: dimostrare la data production

SISTEMI CRM per migliorare relazioni con i clienti:

• INTERNET: per capire le preferenze dei clienti
• CALL CENTER: connessione tra computer e telefoni, supporto ai clienti

3 SISTEMI IOS = per far comunicare sistemi informativi di organizzazioni

Sono:

• GROUPWARE: includono funzioni e servizi
• VERTICAL MARKET: supportano app raccolta a gruppi di progetto

CAPITOLO 10 "INDIVIDUI, GRUPPI E SISTEMI INFORMATIVI"

Per forma organizzativa si intende la combinazione di assetti e meccanismi attraverso cui l’organizzazione ottene e le ICT osservano il punto del comportamento delle persone, le spiegazioni date dai fattori ed le matrici, un sistema rigido da faccia il comportamento organizzativo.

SISTEMI INFORMATIVI E CONOSCITIVI LIMITANO L'INDIVIDUO

da competenze basate su persone messe autonome di valutazione e percentuale di esigenze in informatica e media

da questo subparte consistente indeterminata ad aspetti tecnici e fissazione di processi a fianco delle professionalità tradizionali.

A RUOLI MANAGERIALI SECONDO MINTZBERG

• INTERPERSONALI
• INFORMATIVI
• DECISIONALE

Virtual Teams: lavorare attraverso Network of Collaboration

MODULO ABILITÀ EXECUTIVE

Il modello di riferimento di competenze è [parola non chiara] ascolto, e la vista analitica è dispositivo di risposta

Esporre per la tomotivazione esporre commento