Appunti Economia e gestione della banca

Strategia management

Termine che comprende una serie di oggetti organizzativi e gestionali con il fine di uno scopo che può essere a lungo/medio periodo.

Strategia = obiettivi + politiche aziendali

La SDB è un piano d'azione a lungo termine usato per impostare e coordinare azioni tese al raggiungimento di uno scopo obiettivo predeterminato.

Elementi qualificanti

• 1 - Orizzonte a medio/lungo termine di 1 obiettivo
• 2 - Insieme di azioni volte al raggiungimento
• 3 - Determinazione dei vincoli periodici di breve termine
• 4 - Coerenza tra azioni/risorse/context e obiettivi

Perché concentrarsi

A capire i vari punti di → E soprattutto l'importanza della strategia

Punto di vista della banca

La strategia determina le performance (successo della banca)

1. Posizione nel mercato
2. Sviluppo
3. Redditività

La strategia si modifica in relazione ai risultati, ai cambiamenti di mercato (domanda), alla condotta della concorrenza e alla regolamentazione.

Le strategie della banca (considerate simultaneamente) fanno effetto di determinare la struttura e le forme del movimento del mercato e dei servizi finanziari.

In sintesi la strategia consente la definizione dell'offerta della singola banca.

Obiettivi/Risultati della strategia (performance)

Strategia → Posizionamento nel mercatoBanche→ Competitività→ CrescitaRedditività aziendale

Chi è interessato a questa strategia?Clienti, finanziatori, azionisti, supervisori, competitors, governi ed i consorzi interessati.

Passivo → Sono interessati ad una remunerazione. L'interesse di questi sog. coincide con la strategia.

Paradigma Chandleriano

Libro

Paradigma delle relazioni strategia-struttura.

• Performance ed efficienza con riferimento ai raggruppamenti della grande impresa diversificata e divisionizzata.
  • Accentra le decisioni strategiche presso la direzione generale.
  • Mentre alle divisioni è assegnato il compito della gestione operativa (la direzione attuano le strategie di business).

Nella realtà non avviene proprio nel seguente modo in quanto le conoscenze e le competenze dei manager sono determinanti per definire strategie competitive di successo.

Ciò dovrebbe ottimizzare l'efficienza direzionale in quanto è concentrato sulle strategie senza sottoporsi ad altri impegni.