Appunti Economia e gestione della banca

STRATEGIA management

TERMINE CHE COMPRENDE UNA SERIE DI OGGETTI ORGANIZZATIVI E DECISIONALI CON IL FINE DI UNO SCOPO CHE PUÒ ESSERE A LUNGO/MEDIO PERIODO.

STRATEGIA = OBIETTIVI + POLITICHE AZIENDALI

Lo SDB E' UN PIANO D'AZIONE A LUNGO TERMINE USATO X IMPOSTARE E COORDINARE AZIONI TESE AL RAGGIUNGIMENTO DI UNO SCOPO OBIETTIVO PREDETERMINATO

Elementi qualificanti:

1. Utilizzone a medio/lungo termine di 1 obiettivo
2. Insieme di azioni volte al raggiungimento
3. Definizione sei unità periodico; il breve termine
4. Coerenza tra azioni/risorse/compet e obiettivi

PERCHÈ CONCENTRARSI A CAPIRE I VARI PUNTI DI VISTA?

E SOPRATTUTTO L'IMPORTANZA DELLA STRATEGIA

PUNTO DI VISTA DELLA BANCA

LA STRATEGIA DETERMINA LE PERFORMANCE (SUCCESSO DELLA BANCA)

1. POSIZIONE NEL MERCATO
2. SVILUPPO
3. REDDITIVITÀ

Strategia management

Termine che comprende una serie di oggetti organizzati e coordinati con il fine di uno scopo che può essere a lungo/medio periodo.

Strategia = obiettivi + politiche aziendali

La SDB è un piano d'azione a lungo termine usato per impostare e coordinare azioni tese al raggiungimento di uno scopo obiettivo predeterminato.

Elementi qualificanti

1. Orizzonte a medio/lungo termine di 1 obiettivo.
2. Insieme di azioni volte al raggiungimento.
3. Definizione sei vincoli periodici e di breve termine.
4. Coerenza tra azioni/risorse/competenze e obiettivi.

Perché concentrarsi

A capire i vari punti di vista? È soprattutto l’importanza della strategia.

Punto di vista della banca

La strategia determina le performance (successo della banca).

1. Posizione nel mercato
2. Sviluppo
3. Redditività

• La strategia si modifica in relazione ai risultati, avvenimenti di mercato (domanda), alle condotte della concorrenza e alla regolamentazione.
• Le strategie della banca, considerate simultaneamente, fanno l'effetto di determinare, dal strutturare i relazioni, il funzionamento del mercato e dei servizi finanziari.

IN SINTESI LA STRATEGIA CONSENTE LA DEFINIZIONE DELL'OFFERTA DELLA SINGOLA BANCA.

Obiettivi/risultati della strategia (performance)

Strategia Banca X -> Posizionamento nel mercato

• Competitività
• Crescita

Redditività aziendale

Chi è interessato a questa strategia?

Clienti, finanziatori, azionisti, supervisor, competitors, governi ed altri attori intorno.

Passivo - sono interessati alla certezza ad il remunerazione. L’interesse di questi soggetti coincide con la strategia.

BISOGNO A MEDIO

LUNGO TERMINE

Cioè la banca deve offrire dei finanziamenti che

siano in linea con i vari fabbisogni. L’offerta

della banca è una componente importante della

strategia.

IL CLIENTE → Non guarda quella che è la strategia

della banca.

COMPETITOR → Si adegua (oppure no) seguendo

la politica del suo competitor. Si può allineare,

eliminare, collaborare.

SUPERVISOR → Sono interessati rispetto la

banca o alle situazioni che portano al dissolvimento

della banca

LE BANCHE SI FONDONO SUL LORO RAPPORTO FIDUCIARIO

La banca stessa si fida anche altre banche. Se si

perde la fiducia vi è un contaggio collettivo.

Le banche sono in

concorrenza

fra loro

IL COMPORTAMENTO DEL CONSUMATORE È IMPORTANTISSIMO

"BORSA AGLI SPORTELLI"

tutti i consumatori nello stesso periodo vanno in banca x ritirare le somme sui depositi.

IL PRESUPPOSTO DEL SUPERVISOR: se io faccio in modo che la banca tenga sotto controllo i rischi (a livello micro) + stabilità degli asset = controllo a livello MACRO.

LE SCELTE STRATEGICHE SBAGLIATE POTREBBERO PORTARE AL DISSOLVIMENTO (POLITICHE DI VAL. POLITICHE COMMERCIALI)

Il SUPERVISOR controlla l'operosità della banca

- Potrebbero tra scop.

- Error. di organiz.

- Error. risoosi

Sono politici ma non sono vincolati poi però può seguire le scelte che vuole (Banche com o senza sportelli)

I GOVERNI

Sono interessati che le banche funzionano, qual e come mai?

Sono le canale di finanziam. principale del Paese.

Le banche si basano su una strategia a breve termine quindi:

Tutti gli obiettivi a breve termine = Offerta dell'intero sistema bancario del paese.

Chi ?

• Clientela 1. Retail
• 2. Corporate

1. Retail Fascia di clienti che comprende i privati, professionisti, esercenti e artigiani
2. Corporate Fascia di clientela composta dalle imprese di medie e grandi dimensioni
3. Istituzioni locali Es. università

Ogni banca segmenta la clientela in base alle tipologie di bisogno.

La Ban