Appunti completi di Gestione e Organizzazione Aziendale

GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

• Impresa come sistema aperto
• Gestire un'azienda = prendere decisioni riguardo:
  • attività primaria (vendere delle prestazioni)

FORNITORI

CLIENTI

• Acquisire risorse
• Marketing
• Processi decisionali

ORGANIZZAZIONE

• Impresa compatibile con un certo ambito
• Stabilità, transizione, cambiamento
• Imprese congiunture
• Cultura e valori condivisi
• Priorità, importanza degli esperimenti
• Manpower
• Struttura decisiva
• Importanza delle risorse, orchestrazione

Problemi Centrali

• Specializzazione
• Coordinamento

• Tre prospettive di crescita:
  • Omogeneità
  • Sensibilità
  • Decisione

1) MANAGERIALE

• Deriva del manager aziendale
• Propensione al lavoro collaborativo

2) SOCIOLOGIA

• Analisi strutturale
• Stili di leadership

3) POLITICA

• Distribuzione del potere mediante regolamentazione
• Influenza delle strutture organizzative

PROSPETTIVA MANAGERIALE

• Dimensioni aziendali e tipi di contatto
• Approccio innovativo

GESTIONE ORGANIZZATIVA

• Equilibrare i criteri di produzione
• Continuità informativa
• Approcci e adattamenti nei rischi

Limite base al tipo di gerarchia, causalità, rischio e trasparenza delle decisioni

GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

• Impresa come sistema aperto
• Gestire un'azienda = prendere decisioni riguardo e attuare piani (vendere delle prestazioni)

FORNITORI ➔ Impresa ➔ Clienti

Organizzazione ➔ acquisto, disponibilità ➔ marketing Processi decisionali

ORGANIZZAZIONE

• Due definizioni:
1. L'immagine statica - disposizione degli elementi in base a cosa definire?
2. Atto dell'organizzare ➔ organizzazione come processo C.O.P. (comando, obiettivi, piani organizzativi)

Problemi Centrali

• Tre prospettive di analisi:
  1. Manageriale - allocare risorse ➔ focus su gestione progetti e aspetti concreti
  2. Sociologica - analizza ambiente sociale
  3. Politica - processo di sostenere

PROGETTINI MANAGERIALI

• Attenzione alla progettazione organizzativa
• Apparato consultivo e normativo

GESTIONE ORGANIZZATIVA

1. Questione tecnologica
2. Questione burocratica
3. Questione strategica

Importanza del tipo di gerarchia utilizzata ➔ trasparenza delle decisioni

SPINTE VERSO LA CRESCITA

• Sostituzione del lavoro - specializzazione → coordinamento
• Fattori che crescono:
  • Necessità di usare ed utilizzare tecnologie/strumenti più efficienti
  • Focus/punto di vista/
    • Aumenta la diversità, la diversificazione dei prodotti
    • Complessità maggiore
  • Aumento delle strutture a supporto che devono essere aggiunte e collegate tra loro (supporti=anci)
  • Fiducia dei clienti:
  • Inserimento di norme che stabilizzano le aziende, per evitare conflitti e possibili problemi con le norme e con la legge

USO DI UNA ORGANIZZAZIONE

• Etica → adozione di strutture specializzate, assetti organizzativi informali
  • Percezione del lavoro
  • Standard specializzate per attività
• Fai uso errato:
  • Poca creatività, certezze, mentalità chiusa

DEQUALIFICAZIONE

• Esigenza di specializzazione → divisione del lavoro tra più persone = unità organizzative
  • 1. Learning → specializzazione ma progettazione (comunicazione) è esclusiva → deficit
  • 2. Operativa → specializzazione ma attività esecutive
    • Far conoscere le attività
    • Deficit e attività delegate

VANTAGGI & RISCHI

• Vantaggi:
  • Aumenta produttività:
  • Costo di manutenzione
    • Riservatezza
    • Riservatezza del lavoro dei capi decentrati
  • Processo di riduzione dei rischi
  • Time di integrazione e aumento efficienza
• Rischi:
  • Rischi del tip