Appunti completi di Gestione e Organizzazione Aziendale

GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

• Impresa come sistema aperto
• Gestione aziendale = prese decisioni riguardo a obiettivi primari (vettore direzione aziendale)

ORGANIZZAZIONE

• Insieme dei materiali (non umani) sopra cui persone perseguono finalità (azioni collettive)

1. Due definizioni:
   • L’insieme sociale =
     • Interazioni con scopi condivisi, ruoli distinti, compiti e collegamenti (esistono meccanismi per controllare e dirigere il raggiungimento degli obiettivi)
2. Atto dell’organizzare =
   • Attività programmata con decisioni, coordinamento e collaborazione
     • Scelta tra diverse alternative per migliore soluzione
   • Esperimenti, analisi decisionale, valutazione risultati

PROBLEMI CENTRALI

1. Prospettive di crescita:
   • Monografica
   • Strategica
   • Politica
2. (1) Manageriale = come punto di vista del manager = gestire
   • Varios progetti e aspetti cruciali
3. (2) Sociologica = analisi struttura sociale organizzativa
   • Focus su individui, valori e cultura, relazioni personali
4. (3) Politica = organizzazione come strumento di potere
   • Allocazione risorse per generare consenso

PROCEDURA MANAGERIALE

Attuazione della progettazione organizzativa → definizione di aspetti formali, strutturali

GESTIONI ORGANIZZATE

1. Gestione tecnologica
   • Utilizzo di tecnologia
2. Gestione burocratica
   • Affidabile = rispetto autorità
   • Rimanere al margine
3. Gestione strategica
   • Analisi delle criticità del processo decisionale
   • Impostazione del rapporto tra decisioni e risorse

Spinte verso la crescita

• Soddisfazione del bisogno → specializzazione → coordinamento
• Tratti di crescita:
  • Tendenza ad utilizzare tecnologie/risorse più efficienti → fatti e obiettivi certi
  • Focalizzarsi su attività di supporto qualitative risorse stabilizzate e ridotti
  • Aumento della dimensione comportamentale
  • Aperta alla crescita, maggiore flessibilità personale e di qualifiche
  • Natura complessa
  • Prevalenza degli strumenti e tecniche di azione non significative
• Lista di min osservazioni
  • Produzione e distribuzione spaziale; diversifica. Aggiungete generazione eterogeneità

Decentralizzazione

• Esigenza di specializzazione → divisione del lavoro tra più persone → unità organizzative
• Vantaggi
  • Aumento produttività, flessibilità, e diversificazione
  • Migliore collocazione delle risorse disponibili
  • Facilitazione del cambiamento organizzativo efficacia
• Rischi
  • Riproduzione identità incompatibili
  • Produzione ed elaborazione di dati errati e incompleti
  • Alta percentuale dell'azione coordinazione globale

Coordinamento

• La specializzazione del lavoro impone esigenze di coordinamento → coerenza tra tutte le attività in un piano specificato anticipatamente
• 5 modi (meccanismi) per coordinarsi
  • Adattamento reciproco
  • Supervisione diretta
  • Standardizzazione dei processi
• 1. Adattamento reciproco
  • Scambio di informazioni
  • 4 requisiti:
    • Rapporto uno a uno
• 2. Supervisione diretta
  • Capo osservante e controlla, garantendo il coordinamento
    • Presenza primaria di un capo responsabile delle decisioni

MACROSTRUTTURA

• creazione di unità organizzative → scombinazione di pezzi/ruoli esistenti in nome di compiti
• definizione meccanismi di coordinamento
• obiettivi incessante di uso → efficienza minima → specializzazione individuale e coordinazione tramite standardizzazione e controllo dall'alto più adatta stabilità → favorire minima coordinazione e standardizzazione
• facilitazione messa coordinamento e standardizzazione→ più agevolezza, più specialità

LA PROGETTAZIONE

• Organigramma → rappresentazione grafica della struttura organizzativa e non rappresenta certi meccanismi di coordinamento
• Criteri di elaborazione: rappresentazione della macroattività, esplicitazione le sue proprietà NON gestione positiva o semplicitamente espositiva
• Scelte organizzative → capacità almeno due gradi di apertura (la gestione e all'interno dell'organo) apertura di gerarchia nel tempo e spazio ⇒ grado di altezza, grado di diversificazione

1. GERARCHIA DI ALTEZZA

• Orientamento → aggregazione dei pezzi direttamente disponibili a uno specialista
• Organizzazione e formalizzazione dei livelli per qualificazione organizzativa all'apposizione a un operatore fatto ad adattamento positivo
• Valenza → apertura monospecializiani — numero di livelli singoli e gerarchie previste

2. BILANCIAMENTO FRA ALTEZZA E PROFONDITÀ

• Apertura → adattamento alla numerosità (notazione per politiche e piani globali)
• Apertura → capacità/rate da calibratre permeabilità
• Ampiezza del contesto → Liv: generalizz: 3-5 per → carico generario stante la canomm stessa
• Importanza del problema con efficiente propote locale e in poche risorse chiuse → grado di estinzione dei nuovi sistemi

CRITERI CLASSIFICATORI U.O.

• Contenuto del lavoro e mansioni accorpate conno li altre attività
• Contenuto ad autonomia decisionale compiti di lavoro o esercizio autonomia
• Trasparenza d'obiettivo, nell'elemento dell'equalizzazione
• Funzioni specifiche degli umori legati progetto

CRITERI RAGGRUPPAMENTO

• Criteri per raggruppare le unità in U.O.
• Minimizzare costi di coordinamento →
• Ridimensionare costi di lavorazione, ha unite possibilità risorse
• Evitare di così nuovamente modificazioni estranei tra compiti e mansioni
• Eseguiste piani riorganizzazione → determinazione di un direzione di coordinamento connesso

1. Criteri di raggruppamento numerica

• Omogeneità delle politiche operative e intercalabiliatevo delle persone
• Senzio del numero dei branch

2. Criteri di raggruppamento sugli output (mezzi)

• Aspettative → entità eseguita velocius: spedizioni veloci, musicali...
• Funzioni adetto o facilità/processe visitazione (es. scambi, presidi...) (es: fisica, statistica...)

3. Criteri di raggruppamento sugli input

• Prodotto
• Risultato
• Clientele → privata, doante, PA; carcolo flessionista/dilatore
• Base geografica → minimizzazione