Analisi dei costi

DIVIDO IL COSTO MEDIO PONDERATO COMPLESSIVO PER LA QUANTITÀ FISICA (NEL NOSTRO CASO 31.000/3.000) E TROVO UN

COSTO MEDIO PONDERATO COMPLESSIVO, CHE IO UTILIZZO PER VALORIZZARE TUTTI I CONSUMI E LE GIACENZE DI MAGAZZINO

(SCORTE) FINO A QUANDO NON HO UN ALTRO MOVIMENTO DI CARICO.

QUANDO HO UN ALTRO MOVIMENTO DI CARICO DEVO RIPETERE L’OPERAZIONE: E TROVERÒ UN NUOVO COSTO MEDIO PONDERATO

COMPLESSIVO, CHE UTILIZZERÒ PER VALORIZZARE TUTTI I CONSUMI E TUTTE LE SCORTE FINCHÉ NON AVRÓ UN ALTRO SCARICO.

QUESTO É UN METODO CHE CERCA DI MEDIARE GLI EFFETTI CHE SI OTTENGONO CON GLI ALTRI DUE METODI: IO MI ASPETTO

DI TROVARE CON QUESTO METODO DEI VALORI CHE SIANO RICOMPRESI ENTRO I VALORI MASSIMI E MINIMI DATI DAGLI

ALTRI METODI.

COL LIFO IL VALORE DELLE RIMANENZE ERA 21.000 —> SOTTOSTIMATO; COL FIFO ERA 23.000 —> PIÚ VICINO ALLA

REALTÁ; COL CMPP 22.000.

IL MARGINE COL LIFO ERA QUELLO PIÚ BASSO E ATTENDIBILE: 18.000; COL FIFO ERA UN PO’ DROGATO: 20.000; COL

CMPP: 19.000.

CMPP METODO MENO DISTORCENTE, DÁ UN COLPO AL CERCHIO E UNO ALLA BOTTE; IN PIÚ HA UN VANTAGGIO: QUANDO

VALORIZZO UN CONSUMO O UNO SCARICO DI BENI PER LA VENDITA NON HO PIÚ QUELL’EFFETTO DISTORSIVO CHE

POTENZIALMENTE HO COL LIFO O COL FIFO DI VALUTARE UN’UNICA USCITA DI BENI CON DUE VALORI UNITARI DIFFERENTI.

VALORE UNITARIO

QUI OGNI USCITA DI BENI DAL MAGAZZINO VIENE VALUTATA SOLO ATTRAVERSO UN UNICO VALORE UNITARIO,

CHE NEL TEMPO SI ADEGUA: PER QUESTO É PROGRESSIVO IL COSTO MEDIO. A MANO A MANO CHE I COSTI DI ACQUISIZIONE

DEI FATTORI PRODUTTIVI CRESCONO, ANCHE IL COSTO MEDIO PONDERATO SI ADEGUA.

STO VALUTANDO A 11 QUELLO CHE HO GIÁ PAGATO 12 —> NON É PERFETTAMENTE IN LINEA

QUESTI TRE METODI POSSONO ESSERE UTILI ANCHE AI FINI DELLA REDAZIONE DEL BILANCIO DI ESERCIZIO (ART.2426 C.C).

PER LE AZIENDE CHE VOGLIONO AVERE UN UNICO METODO PER LA TENUTA DEL MAGAZZINO, CHE SIA POTENZIALMENTE UTILE E

AI FINI GESTIONALI (INTERNI) E AI FINI ESTERNI (BILANCIO D’ESERCIZIO), OGNUNO DI QUESTI TRE METODI É

IMPIEGABILE. DOVENDO FARE UNA SCELTA, NORMALMENTE SI FA RIFERIMENTO AL CMPP.

4) METODO DEL COSTO DELL’ULTIMA PARTITA —> CUP

METODO NON PIÚ APPLICABILE SOTTO IL PROFILO CIVILISTICO —> SI PUÓ USARE SOLO PER FINALITÀ INTERNE (O GESTIONALI)

: COMPLESSIVAMENTE VALGONO 20.000

—> COMPRO LA PRIMA PARTITA DI BENI (2.000 PEZZI) AL COSTO UNITARIO 10

—> SE 11 É IL COSTO DELL’ULTIMA PARTITA, CON QUESTO METODO QUELL’11 DIVENTA L’ELEMENTO ATTRAVERSO IL QUALE

RIVALORIZZO TUTTI I BENI PRESENTI IN MAGAZZINO

—> DEVO VALORIZZARE TUTTI I BENI PRESENTI IN MAGAZZINO (3.000) A 11, PERCHÉ 11 É IL COSTO DELL’ULTIMA PARTITA. CON

QUESTA MODALITÀ IL MIO MAGAZZINO COMPLESSIVAMENTE VALE 33.000.

—> UTILIZZO IL COSTO DI APPROVVIGIONAMENTO PIÚ RECENTE, IL COSTO DELL’ULTIMA PARTITA ACQUISTATA, PER RIESPRIMERE

IL VALORE DI TUTTI I BENI DI QUEL TIPO CHE HO IN MAGAZZINO.

—> QUANDO QUALCHE GIORNO DOPO VENDO 1.500 PEZZI, QUESTI 1.500 PEZZI SONO VALUTATI A 11. (1.500 X 11 = 16.500)

IN MAGAZZINO MI SONO ORA RIMASTI 1.500 PEZZI IL CUI VALORE É 11 VALUTATI COMPLESSIVAMENTE 16.500.

—> ENTRANO ALTRI 1.000 PEZZI: QUESTI SONO VALUTATI A 12. I MIEI 2.500 PEZZI SONO TUTTI QUANTI VALUTATI A 12; PER

UN TOTALE DI 30.000.

L

MAG RV

CARICO MAGAZZINO SCARICO

17.500

24.000

CUP = gazzette MtDNA

L Q C.U.

DATA LOTTO Q CU COSTO LOTTO Q C.U. VAL.TOT.

L Q DATA L Q C.U. V

A I

02/01 I

I 20.000

2.000

20.000 10 =

10

2.000 X

µ II

10/01 II

II 11.000 1.000 11.000

1.000 11 =

11 X

3.000 11 = 33.000 12/01 da 30.000

1.500 11 = 6.000

1 500

X

1.500 11 = 16.500

X

1.000 12 = 12.000

X

16/01 III 12.000

1.000 12 2.500 12 = 30.000

X 22/01 500 12 = 6.000

X 10.000

X

2.000 12 = 24.000

X

—> QUANDO QUALCHE GIORNO DOPO ESCONO I 500 PEZZI, QUESTI 500 PEZZI LI VALUTO A 12; QUINDI HO UN 6.000.

A MAGAZZINO DOPO QUESTA OPERAZIONE MI RIMANGONO 2.000 PEZZI X 12 = 24.000

VALORE DEI BENI A MAGAZZINO: 24.000

MARGINE: 40.000 - 22.500 = 17.500

LA VALUTAZIONE DEL MAGAZZINO É IN LINEA CON ALMENO GLI ULTIMI VALORI EFFETTIVAMENTE SOSTENUTI (TUTTO A 12);

QUINDI IN TERMINI ASSOLUTI.

DEI 4 METODI QUESTO É IL MIGLIORE PERCHÉ MI CONSENTE DI AVERE UNA VALUTAZIONE DELLE SCORTE DI MAGAZZINO CHE É

IN LINEA CON LA REALTÁ FATTUALE; É IL VALORE PIÚ ALTO DI QUELLI OTTENIBILI; VADO ADDIRITTURA OLTRE IL VALORE

FIFO (23.000)

SIMULTANEAMENTE MI CONSENTE DI AVERE UN VALORE SUL MIO MARGINE CHE É QUELLO PIÚ IN LINEA CON LA DINAMICA DEI

PREZZI, PERCHÉ AI RICAVI DI VENDITA (40.000) CONTRAPPONGO IL COSTO DEL VENDUTO PIÚ ALTO PERCHÉ É UN COSTO DEL

VENDUTO CHE IO HO COSTANTEMENTE AGGIORNATO.

C’É UN UNICO PROBLEMA: PERDE IL RIFERIMENTO AGLI EFFETTIVI COSTI STORICI —> ERGO NON É UN METODO UTILIZZABILE

SOTTO IL PROFILO CIVILISTICO

METODO CHE DAL PUNTO DI VISTA GESTIONALE É DECISAMENTE INTERESSANTE.

—> PUNTO DI CADUTA: IO COMUNQUE CONTINUO AD ASSUMERE IL VALORE SOSTENUTO PER L’ULTIMO APPROVVIGIONAMENTO PER UN

PERIODO CHE VA FINO AL SUCCESSIVO APPROVVIGIONAMENTO.

—> SE HO DEI BENI CHE NON MOVIMENTO COSÍ FREQUENTEMENTE, UN EFFETTO DISTORSIVO POTREI AVERLO LO STESSO

SE NEL MESE DI FEBBRAIO IO NON AVESSI ULTERIORI INGRESSI DI QUESTA TIPOLOGIA DI BENI, FINO AI 2.000 CHE HO

ANCORA IN SCORTA IO ANDREI A VALUTARE IL COSTO DEL VENDUTO USANDO SEMPRE 12. MAGARI PERÓ NEL FRATTEMPO I VALORI

DI MERCATO IN TERMINI DI COSTI DI RIAPPROVVIGIONAMENTO SONO SALITI A 13 O A 14; MA IO CONTINUEREI A UTILIZZARE

L’ULTIMO COSTO EFFETTIVAMENTE SOSTENUTO —> METODO CHE VA BENISSIMO PERÓ SE IO HO FREQUENTI RIAPPROVVIGIONAMENTI

CHE MI CONSENTONO OGNI VOLTA CHE ENTRA UN ULTIMO LOTTO, DI RIAGGIORNARE/RIVALUTARE IN QUESTO CASO I BENI CHE IO

HO IN MAGAZZINO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

PER OVVIARE A QUESTO, UN ALTRO METODO CHE SI PUÓ UTILIZZARE É IL

IO VALUTO I BENI CHE ESCONO SULLA BASE DI UN’IPOTESI DI RIAPPROVVIGIONAMENTO.

IO ANTICIPO UN COSTO DA SOSTENERE; VALUTO QUELLO CHE ESCE SULLA BASE DI QUELLO CHE RITENGO, AL MOMENTO DELLA

VENDITA, CHE SARÁ IL COSTO DI RIAPPROVVIGIONAMENTO.

NEL NOSTRO ESEMPIO AL 22/01, SE IL COSTO DI RIAPPROVVIGIONAMENTO NEL FRATTEMPO É SALITO, POTREMMO USARE UN

VALORE NON PIÚ DI 12, MA DI 13. DOVREI QUINDI VALUTARE QUELLO CHE ESCE DAL MAGAZZINO A 13.

PARTENDO DA COME SI DETERMINA IL COSTO INTESO COME VALORE DELLE MATERIE PRIME CONSUMATE/INCORPORATE IN UN PRODOTTO ABBIAMO

VISTO, IN TERMINI PIÚ GENERALI, TUTTO IL TEMA DI CONTABILITÀ DEL MAGAZZINO, O MEGLIO, I PRINCIPALI METODI ATTRAVERSO I

QUALI PUÓ ESSERE TENUTA LA CONTABILITÀ DI MAGAZZINO. AI FINI GESTIONALI, SI É EVIDENZIATA UNA PRIMA DIFFERENZA FRA

INVENTARIO INTERMITTENTE (SUFFICIENTE PER LE ESIGENZE CIVILISTICHE) E INVENTARIO PERMANENTE. OGNI VOLTA CHE HO UN MOVIMENTO

IN INGRESSO (CARICO) O IN USCITA (SCARICO), IO DEVO VALUTARE IL VALORE DEL CARICO E IL VALORE DELLE SCORTE O IL VALORE

DELLO SCARICO E IL VALORE DELLE SCORTE. I METODI UTILIZZABILI DEVONO ESSERE QUINDI METODI CONTINUI. I PRIMI TRE METODI SONO

RICONDUCIBILI ANCHE ALLE PRESCRIZIONI DEL C.C.

IL 4° METODO, QUELLO PIÚ IDONEO AI FINI GESTIONALI. NELLE IMPRESE DI GROSSE DIMENSIONI NULLA VIETA CHE SI ABBIA UNA DOPPIA

VALUTAZIONE DEL MAGAZZINO: CHE SI UTILIZZI, ANCHE PER RAGIONI FISCALI, IL LIFO PER REDIGERE IL BILANCIO DI ESERCIZIO E

DETERMINARE L’IMPONIBILE FISCALE; E GESTIONALMENTE SI OPERI INVECE UNA VALUTAZIONE A PRTE COL CUP O ADDIRITTURA COL NIFO.

ULTIMA OSSERVAZIONE: SE I PREZZI RIMANESSERO COSTANTI PER TUTTO IL PERIODO CONSIDERATO, CHE IO UTILIZZI L’UNO O L’ALTRO, DA

UN PUNTO DI VISTA SOSTANZIALE, SI PRODURREBBERO I MEDESIMI EFFETTI

Se io guardo quali sono i principali fattori produttivi che s’incorporano in un oggetto semplice, ci

sono: materie prime, lavoro e macchine.

COME SI QUANTIFICA IL COSTO DEI FATTORI PRODUTTIVI?

· COSTO DEL LAVORO

Ci occupiamo del tema del costo del lavoro rispetto alle finalità che sono quelle della contabilità

analitica, che sono diverse rispetto a quelle della contabilità generale

In CoGe il costo del lavoro viene rilevato attraverso una scrittura contabile che, su base mensile,

mediamente verso fine mese, ha comportato tempo per tempo la rilevazione dello stipendio e dei costi che

sono ad essi collegati nelle varie componenti (retribuzione, superminimi, oneri sociali etc.).

Inoltre, coloro che sono strutturati hanno una mensilità aggiuntiva: la 13esima.

Il problema che ha la CoGe è quello di rispettare il principio di competenza assumendo come arco

temporale il periodo amministrativo, in genere l’anno solare: tuttavia non è necessario che il periodo

amministrativo cui l’anno si riferisce coincida con l’anno solare: è estremamente diffuso, però non vi è

un obbligo in tal senso.

[Es: azienda che produce parti componenti per tende da sole; stagionalità: da aprile a ottobre; arco

temporale considerato: 12 mesi; periodo amministrativo: da ottobre a settembre; dopo ottobre l’azienda

lavora per il magazzino, nella seconda parte del suo anno, che è la prima parte dell’anno solare comincia

a vendere. Vendendo tuttavia anche a clienti dell’altro emisfero l’azienda è riuscita anche a

destagionalizzare il suo processo produttivo]

Che siano 12 mesi che coincidono con l’anno solare o che siano 12 mesi che cadono diversamente rispetto

all’anno solare, quando redigo il bilancio d’esercizio devo rispettare il principio di competenza

rispetto all’arco temporale considerato, comunque di 12 mesi. Quindi, che io rilevi nella mia CoGe una

mensilità aggiuntiva a giugno (13esima), un’altra a dicembre, e che in sede di assestamento io vada ad

integrare i costi del lavoro per tenere conto delle Indennità di Fine Rapporto (IFR) maturate nel

periodo, io questo lo posso fare anche durante il mese di dicembre perché comunque il mio oggetto di

riferimento è dato da un arco temporale che va dall’inizio alla fine del periodo amministrativo (per la

maggior parte delle imprese 01/01-31/12.

In Contabilità analitica però non funziona in questo modo: per le esigenze legate al controllo noi

abbiamo bisogno di avere delle elaborazioni che hanno un arco temporale infra-annuale come riferimento,

delle elaborazioni trimestrali/bimestrali/mensili..

Sorge un problema: se io andassi a incorporare nel costo di prodotto del mese di ottobre solo le

retribuzioni liquidate nel mese di ottobre, io compierei qualcos