I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni e lo studio autonomo di eventuali testi di riferimento in preparazioneall’esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell’università attribuibile al docente del corso o al relatore
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Appunti di Strategie d'impresa

Appunti per l'esame di Strategia d'Impresa con Boccardelli. Unisce le slide agli appunti delle spiegazioni e ai casi studio affrontati in aula durante il corso. Contiene sia teoria che esercizi (matrici) e sono basati su appunti personali del publisher presi alle lezioni del prof.
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Riassunto breve basato su alcuni capitoli del libro consigliato dal docente Corporate Strategy - Fontana e Boccardelli, su: la diversificazione, istitution-based rents e strategie di arbitraggio regolatorio, l'integrazione verticale, strategie orizzontali.
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Appunti sull'esame di strategia d'impresa, laurea magistrale, Luiss Guido Carli. Testo di riferimento: Corporate strategy. Approfondimenti sulle strategie di crescita dell'impresa, sulla valutazione finanziaria della strategie, sul controllo strategico e sulla corporate governance. Approcci teorici: teoria delle risorse e competenze, teoria istituzionalista, teoria dei costi di transazione.
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Appunti sulle ristrutturazioni strategiche d'impresa, con approfondimento sulla strategie di disinvestimento. Obiettivi, svantaggi, vantaggi e motivazioni. Esame di strategie d'impresa, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulla valutazione finanziaria della strategia. Teoria del valore. Metodo del valore azionario. Metodo dei multipli di borsa. Metodo delle opzioni reali. Approfondimento sulla costruzione dei flussi di cassa unlevered e levered, sul wacc, sul van e sul Ke (Capm).
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Appunti sulla matrice Arthur d. little. Esame di strategie d'impresa, laurea magistrale, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, della facoltà di economia, del Corso di laurea magistrale in gestione d'impresa. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulle strategie di collaborazione, con approfondimento sulle alleanze strategiche (partnership con i fornitori) e accordi contrattuali (licensing tecnologico). Vantaggi e svantaggi. Esame di strategie d'impresa, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulla corporate entrepreneurship: definizione di C.E., approccio imprenditoriale, vantaggi e svantaggi. Definizione di un progetto di C.E., obiettivi e sfide. Esame di strategie d'impresa, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulla corporate governace: teoria dell'agenzia, compagine azionaria, management e C.D.A. . Attivismo degli azionisti e controllo interno ed esterno sul management. Approfondimento sulla executive compensation, come leva di corporate governance.
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Appunti sulla matrice marakon per l'esame di strategie d'impresa, laurea magistrale. Approfondimento anche sulla marakon modificata, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, della facoltà di economia, Corso di laurea magistrale in gestione d'impresa. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sul controllo strategico. Definizione, e tipologie di strumenti. Esame di strategie d'impresa, laurea magistrale., basati su appunti personali del publisher presi alle lezioni del prof. Peruffo, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulle strategie orizzontali per l'esame di strategie d'impresa. Approfondimenti sulle tipologie di interdipendenze, sulle sinergie e sulle strategie orizzontali da attuare. Vantaggi e svantaggi, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sull'integrazione verticale, per l'esame di strategie d'impresa. Approfondimento sulla teoria dei costi di transazione e delle risorse e competenze nella decisione del make or buy. Vantaggi, svantaggi e processo decisionale , dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulla strategia di diversificazione per l'esame di strategie d'impresa. Vantaggi e svantaggi, approfondimento sulle modalità e sui riflessi sulla performance (i 3 modelli diversificazione-performance), dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulla resource based view, del corso di strategie d'impresa della laurea magistrale. Approfondimento anche sul business model e sull'approccio "blue ocean", dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss, facoltà di economia. Scarica il file in formato PDF!
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Appunti sulla teoria istituzionalista con approfondimento sul concetto di imprenditore istituzionale e strategie di risposta delle imprese. Corso di strategie d'impresa di laurea magistrale, dell'università degli Studi Guido Carli - Luiss. Scarica il file in formato PDF!
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Esame Strategie d'impresa

Facoltà Ingegneria

Dal corso del Prof. G. Perrone

Università Università degli Studi di Palermo

Appunto
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Il seguente testo espone alcune teorie, tendenze, caratteristiche dei mercati e delle informazioni moderne fondamentali per la strategia delle imprese. Le principali fonti sono le slide e i paper scientifici citati in bibliografia, oltre a verifiche e approfondimenti sul web. Quanto segue è strutturato in sette parti: 1. Open Innovation: la prima parte parla di Open Innovation, a partire dalla distinzione con il vecchio paradigma di closed innovation, passando per le principali caratteristiche e definizioni date dai diversi autori, e concludendo con meccanismi di commercializzazione e implicazioni del nuovo paradigma di innovazione. 2. Corporate Venture Capital: la parte seconda analizza, a partire dalla sua definizione, la nuova forma d’investimento chiamata VC. In particolare viene spiegato come le imprese si approcciano ai VC, ovvero come tentano di sfruttarle e di implementarle all’interno delle proprie organizzazioni. 3. Moderation e Mediation nelle regressioni statistiche: la parte terza è molto piùtecnica ed utile a colui che vuole vestire i panni del ricercatore. In particolare viene esposto come introdurre variabili di tipo moderatore o mediatore all’interno delle regressioni statistiche, con un particolare focus sulla teorizzazione di relazioni ad U. 4. Social Network Analysis: questa parte è dedicata all’esposizione delle teorie di analisi delle reti sociali. In particolare vengono esposte le caratteristiche e proprietà misurabili di un network di relazioni, le tecniche le tecniche usate per misurarle ed, infine, viene spiegato come farlo sul software UCINET. 5. Alliance Social Capital: la parte quinta adatta le teorie di Social Network Analysis nell’ambito delle organizzazioni, analizzando l’influenza che il Social Capital di un’impresa può avere sulle sue performance, sia in termini di vantaggi che svantaggi. 6. New Ventures e Network Position: dopo aver parlato del ruolo del Social Capital nelle organizzazioni strutturate, nella parte sesta viene spostato il focus sulle New Ventures di cui si è parlato nella seconda parte. 7. Big Data e Big Data Analysis: l’ultima parte approfondisce il tema dei Big Data, chiarendone il significato e la portata, specificandone l’importanza per le nuove imprese. Più il business di un’azienda è legato alle informazioni che riceve e più, al giorno d’oggi, è costretta ad affacciarsi con una innumerevole mole di dati. Inevitabilmente, questo comporta differenti tecniche di analisi e ampiezza consistente dei database. Per questo motivo anche questo tema è considerato uno dei concetti più moderni e discussi nell’ambito della strategia delle imprese. Si augura una buona lettura.
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