Riassunto esame Economia aziendale, Prof. Moisello Annamaria, libro consigliato Azienda - Istituzioni di Economia Aziendale, Piero Mella

Lezione 3 di economia aziendale - Cap 8: Organizzazione

L'organizzazione e le sue caratteristiche

Le aziende sono organizzazioni, le quali sono sistemi formati da organi che hanno un lavoro specializzato e operano in modo coordinato e cooperativo seguendo un programma stabilito dall’organo cognitivo del sistema. Questo ha l’obiettivo di indirizzare il comportamento di ogni organo verso gli obiettivi dell’azienda. Dunque, viene sviluppato il lavoro specializzato per funzioni, attrezzato, organizzato e abile.

La struttura organizzativa aziendale è il sistema degli organi e delle relazioni tra essi attraverso i quali avviene l'amministrazione dell'azienda.

Organi monopersonali: quando sono costituiti da una sola persona.

Organi pluripersonali: costituiti da più persone che svolgono la stessa funzione.

Organi e funzioni aziendali tipiche

A seconda della funzione prevalente:

• Organi decisionali: sviluppano la direzione dell’azienda.
• Organi esecutivi: svolgono le operazioni che derivano dalle decisioni assunte dagli organi decisionali.
• Organi di controllo: la cui funzione è quella di verificare la coerenza tra i risultati raggiunti e gli obiettivi prefissati dagli organi decisionali e porre le condizioni necessarie per evitare che in futuro si verifichino delle deviazioni.

Un primo elenco di organi specifici nelle aziende di produzione

1. Classificazione in base alla funzione svolta: organi decisionali, esecutivi e di controllo.

2. Classificazione: fa riferimento alla tipologia di attività svolta all'interno dell'organo (vediamo le principali funzioni all'interno dell'azienda).

Funzione approvvigionamenti

Lo scopo è quello di dotare l’azienda dei fattori produttivi operativi e di struttura necessari per attuare la trasformazione produttiva. Essa gestisce l’approvvigionamento delle materie, materiali e componenti, ma non gestisce l’approvvigionamento del fattore lavoro.

• Sottofunzione: conservazione-magazzino dei materiali e logistica in ingresso.

Funzione del personale

Si occupa dell’approvvigionamento del fattore lavoro e si occupa del suo addestramento, dell’attribuzione di ruoli e funzioni al personale e di progettare sistemi di incentivazione per il personale ad avere una maggiore produttività.

• Sottofunzione “tempi e metodi”: ha lo scopo di studiare i processi svolti nell’ambito di determinate attività e rilevare i tempi di esecuzione per ottimizzare i processi e il rendimento del lavoro.

Funzione produzione

Gestire la trasformazione produttiva.

• Sottofunzione: controllo e qualità del prodotto e manutenzione dei macchinari e logistica (gestisce il magazzino dei prodotti finiti).

Funzione finanza

Recuperare i capitali necessari per soddisfare i fabbisogni finanziari dell’impresa (finanziare i cicli produttivi - reperire in maniera efficiente le risorse finanziarie).

Funzione tesoreria

Gestisce gli scambi monetari (gestisce le entrate e uscite di cassa).

• Sottofunzione: gestione dei crediti e debiti e gestione delle eccedenze di cassa (investire in modo efficiente le eccedenze di cassa, ossia livelli di cassa che superano il livello di cassa obiettivo di un determinato periodo).

Funzione ragioneria

• Sottofunzione: contabilità, bilancio, cost accounting (calcolo dei costi di produzione e in generale delle elaborazioni di costo che servono ai manager per prendere delle decisioni), reporting (rilevare i risultati ottenuti dai diversi organi in modo da fare un confronto con i risultati stabili e analizzare le cause delle possibili variazioni).

Funzione organizzazione

Il compito è rendere coordinati e...