Riassunto esame Economia aziendale, Prof. Moisello Annamaria, libro consigliato Azienda - Istituzioni di Economia Aziendale, Piero Mella

Cap 7 – Gestionela gestione

La gestione è il sistema delle decisioni e delle operazioni che consentono all’azienda di sviluppare i propri processi. Consentono all’azienda di svolgere la propria attività e di avere durabilità. La gestione possiamo vederla secondo 2 aspetti: profilo soggettivo – osserviamo le decisioni che caratterizzano la gestione, profilo oggettivo – osserviamo le operazioni che derivano dalle decisioni assunte.

La gestione e i suoi aspetti

Azienda – un sistema caratterizzato da un insieme di organi che operano in modo coordinato e cooperativo attraverso un programma verso gli obiettivi aziendali. Abbiamo che la gestione è governata dal management che stabilisce i programmi che consentano agli organi di operare verso gli obiettivi. Osservare la gestione dal punto di vista soggettivo, significa osservare i processi svolti dal management (processi decisori), mentre dal punto di vista oggettivo andiamo a osservare le operazioni che derivano dalle decisioni prese e che formano la gestione dell’azienda.

La gestione oggettiva nelle aziende di produzione

(punto di vista oggettivo) Possiamo individuare 8 classi di operazioni all’interno delle quali ci sono operazioni che hanno la stessa funzione (stessa finalità): costituzione, finanziamento, acquisti, pagamento, produzione, vendite, incassi e cessazione dell’attività aziendale.

Gli 8 momenti tipici della gestione oggettiva

• Costituzione: si costituisce il capitale iniziale che serve all’azienda per operare.
• Finanziamento: i capitali raccolti a titolo di equity vengono completati da ulteriori capitali raccolti a titolo di dept.
• Acquisto: dei fattori produttivi che servono per innescare le trasformazioni produttive.
• Pagamento: saldati i debiti verso i fornitori.
• Produzione: investimento nei macchinari e nella capacità produttiva.
• Vendite: ceduti gli output della trasformazione produttiva (utenti – aziende di erogazioni, clienti – aziende business).
• Incasso: incassati i corrispettivi dei ricavi realizzati con le vendite delle produzioni.
• Cessazione: rimborso del capitale di equity a coloro che l’hanno conferito.

La gestione soggettiva nelle aziende di produzione

Se consideriamo la gestione dal punto di vista soggettivo, dunque osserviamo i processi svolti dal management (organo cognitivo), possiamo individuare tre diverse fasi:

• Fase decisionale: il management pone gli obiettivi che rappresentano i traguardi finali che devono essere raggiunti. Possono essere espressi sotto forma di misure di performance che devono essere realizzate. (ES: misure di ROI di ROE di ROC). Si possono scegliere strategie da utilizzare per raggiungere gli obiettivi (aumentare il ROI – posso aumentare i ricavi (pp o QP) differenziando il prodotto o riducendo i costi attraverso economie di scala). 1 si pongono gli obiettivi e 2 si scelgono le strategie da adottare per raggiungerli. Infine, 3 momento della fase decisionale, la programmazione. Programmare significa razionalizzare le decisioni che sono state prese che vengono trasformate in istruzioni operative che ogni organo dell’azienda deve seguire in un determinato anno per raggiungere gli obiettivi prefissati. Questa fase corrisponde alla fase di costruzione del budget dell’azienda; dove vengono stabiliti obiettivi annuali dei singoli organi e vengono assegnate le risorse disponibili.
• Fase esecutiva (trasformazione economica): consiste nella scelta della strategia che deve essere utilizzata per raggiungere quegli obiettivi.
• Fase di controllo (feedback): si va a verificare se i risultati ottenuti dalle operazioni sono conformi agli obiettivi fissati a livello di programmazione. Queste fasi formano i processi cognitivi del management. Sono la gestione interpretata da un punto di vista soggettivo.

La gestione interna ed esterna (punto di vista oggettivo)

Se analizziamo la gestione dal punto di vista oggettivo (come insieme di operazioni che danno vita alla gestione) possiamo classificare le operazioni in diverso modo.

• Operazioni di gestione interna ed esterna
• Interna: l’insieme delle decisioni e operazioni che sviluppano le trasformazioni che avvengono all’interno dell’impresa.
• Esterna: tutte quelle decisioni e successive operazioni che danno luogo a flussi con l’esterno (acquisto delle materie prime – si forma un flusso con i fornitori. Operazioni di vendita – flusso con i destinatari delle produzioni, clienti o utenti).
• Gestione economica, finanziaria e monetaria
• Gestione Economica: l’insieme delle operazioni che danno luogo alla trasformazione economica produttiva (operazioni che contribuiscono alla formazione di valore) - (operazioni di acquisto delle materie prime, produzione, vendita delle produzioni).
• Gestione Finanziaria: l’insieme delle operazioni attraverso le quali abbiamo una trasformazione di tipo finanziario.