Riassunto esame Economia aziendale, Prof. Castoldi Giorgio, libro consigliato Corso di economia aziendale, Airoldi, Brunetti, Coda

SISTEMA COMPETITIVO

9.1. Il sistema di scelte e la struttura delle aziende vita delle aziende suscitata da decisioni che si compongono in processi complessi osservando l'azienda come sistema decisionale si ottengono tratti fondamentali della struttura e dei processi delle aziende esigenza del decidere dal dinamismo interno ed esterno all'impresa mosse dei concorrenti che mutano velocemente → veloce la risposta dell'impresa, anticipale mosse dei concorrenti o le attese dei clienti per accumulare vantaggio competitivo posizione che può adottare → imitativa (imito/copio i miei concorrenti) o posizione di originalità (ricerca del nuovo e differente) rischioso per le scelte molto innovative decisioni in campo economico con vincolo della scarsità di risorse → es. budget limitato per la pubblicità, ricerca e sviluppo, sconti ecc. gioco a somme zero → dato un certo risultato, cambio solo i parziali che lo compongono stimolo

Per l'innovazione che rimuove il vincolo delle risorse scarse (migliori risultati a parità di risorse o minori risorse) ad esempio con l'utilizzo della tecnologia, rigorose analisi di convenienza economica comparata → numerosi modelli di analisi economica per le decisioni, scelte a razionalità limitata. Le scelte aziendali producono conseguenze più o meno ampie e stabili sulle condizioni di futuro svolgimento dell'impresa (scelte relative agli investimenti per lo sviluppo e il lancio di un nuovo prodotto, costruzione di nuovi stabilimenti ecc). Le scelte sono ispirate a due principi:

1. Compiere scelte decise con gradi di flessibilità (adattamento a futuri ed incerti scenari)
2. Continuamente rinnovare le basi per il futuro sviluppo

Sintetizzando, ciascuna impresa, con riguardo ai processi decisionali, si caratterizza per i seguenti elementi:

• Tempi e velocità di risposta agli stimoli esterni e interni
• Conformismo e novità dei contenuti

• rigore delle analisi di convenienza economica comparata
• propensione all'innovazione
• propensione al rischio
• ridurre limiti di razionalità e i rischi di ritualizzazione
• scelte strategiche in termine di flessibilità e basi per lo sviluppo

1. assetto istituzionale = configurazione dei portatori di interessi nei confronti dell'istituto, dei contributi che offrono all'azienda e delle ricompense che ottengono
2. "scegliere" i vari insiemi di prestatori di lavoro, conferenti di capitale di rischio e prestito, fornitori e clienti + stabilire le modalità di interazione con ciascuna categoria

• assetto proprietario di base → soggetto d'istituto e soggetto economico
• forma giuridica
• insieme degli organi di governo e controllo da attivare
• modalità di interazione tra l'impresa e i suoi

interlocutori più critici- partecipazione ad aggregati interaziendali

configurazione delle combinazioni economiche = attività svolte dall'azienda attraverso i suoi membri o prestatori di lavoro occorre decidere:

• come configurare i sistemi di prodotto e su quali basi competere
• quali attività svolgere all'interno dell'azienda e quali esternalizzare
• quale peso e ruolo assegnare alle gestioni ausiliarie della gestione caratteristica (patrimoniale, finanziaria e tributaria)

patrimonio = varie classi di condizioni produttive materiali e immateriali utilizzate dall'istituto per svolgere la propria attività economica oggetto anche di specifiche decisioni o scelte strategiche

organismo personale = insieme delle persone che prestano il loro lavoro nell'istituto decidere:

• quali profili personali e professionali privilegiare
• come dimensionare l'organismo personale in base ai carichi di lavoro
• quali

Condizioni per sviluppare e mantenere un positivo clima di rispetto e cooperazione:

1. Assetto organizzativo: macrovariabile che definisce la struttura interna e le modalità di svolgimento dei processi aziendali.
2. Struttura organizzativa: ripartizione delle attività aziendali in compiti da assegnare alle singole persone.
3. Distribuzione del potere: progettazione dei diritti e doveri di decisione all'interno dell'azienda.
4. Sistemi operativi: sistemi di pianificazione, programmazione e controllo per assegnare obiettivi e risorse alle unità aziendali e monitorare i risultati.

Le macrovariabili sono collegate tra loro, quindi una variazione in una di esse comporta variazioni nella configurazione delle altre. Inoltre, l'ambiente esterno ha una grande influenza sull'azienda. È necessaria coerenza interna tra le macrovariabili e coerenza esterna tra la struttura dell'azienda e l'ambiente circostante.

strategiche prendere a livello finanziario o di marketing ecc caratteri di unitarietà delle combinazioni economiche denominate:

• complementarietà tra fattori produttivi (lavoro, impianti o materie prime) o insieme di operazioni (acquisti, trasformazioni ecc)
• relazioni di fungibilità o sostituibilità tra differenti fattori di produzione o tra classi di operazioni (es ridurre la pubblicità per abbassare il prezzo di un prodotto)
• comunanza tra fattori produttivi → un fattore di produzione concorre all'ottenimento di più risultati creazione di costi comuni da attribuire per quote ai risultati cui esse contribuiscono (ad es. linee di produzione comuni per più lavorazioni)
• congiunzione → uno stesso processo produttivo ottiene contemporaneamente e necessariamente più risultati, denominati congiunti (es. raffineria, benzina, gasolio, paraffina ecc dal processo di distillazione del petrolio)

Uniformità dei fattori di produzione, dei processi produttivi e dei prodotti:

• Standardizzazione → delle materie prime, componenti, dei cicli di lavorazione e dei prodotti finiti (tipico delle grandi produzioni di massa e punto di arrivo delle artigianali)
• Uniformazione → adozione di norme comuni/standardizzate a livello nazionale o internazionale (es. sistemi di misure, protocolli internet)
• Modularità → moduli progettati per concorrere a produzioni differenti

Interdipendenza → l'esigenza che ciascuna unità adatti i propri comportamenti a quelli delle altre unità (organi o persone) 9.2. l'ambiente economico ambiente di un istituto = insieme di condizioni e fenomeni esterni allo stesso che ne influenzano significativamente la struttura e la dinamica l'ambiente economico dell'azienda si compone di fenomeni e condizioni:

1. mercati = insiemi omogenei di negoziazioni di beni privati, di rischi particolari e di credito

stesso bene → mercati di vastissime dimensioni, in certi casi globali

i mercati sono dinamici → variano nel tempo i loro caratteri distintivi (es qualità, prezzo ecc), i loro confini e le condizioni stesse di esistenza dei mercati

le negoziazioni che formano i mercati sono negoziazioni tra aziende

tradizionali e fondamentali categorie di analisi dei mercati = domanda e offerta → attraverso la loro analisi si tende a spiegare l'origine, la dinamica e il vario grado di differenziazione delle condizioni tipiche delle negoziazioni che compongono il mercato

analizzando le negoziazioni come operazioni d'azienda che sono parte di dinamiche combinazioni economiche risultano i limiti delle analisi che pretendono di spiegare i caratteri dei mercati solo in funzione dei prezzi

le decisioni in realtà sono influenzate da altri fattori (es pubblicità, esperienza direttamente acquistata in precedenza, ampiezza delle informazioni disponibili)