Domande esame Fondamenti di economia

CORSETTI SOLUZIONE

Dati di input:

Status quo:

Coefficiente medio di riempimento delle camere in 6 mesi di bassa stagione 40 40 40 40

Coefficiente medio di riempimento delle camere in 2 mesi di alta stagione 85 85 85 85

nr. camere 40 40 40 40

nr. di mesi ad alta utilizzazione delle camere 2 2 2 2

nr. di mesi a bassa stagione 6 6 6 6

nr. di gg. In un mese 30 30 30 30

Costo variabile di pulizia di una camera 15 15 15 15

prezzo giornaliero di una camera 65 65 65 65

Remunerazione annuale della cuoca 20.000 20.000 20.000 20.000

Remunerazione annuale della donna delle pulizie 12.000 12.000 12.000 12.000

Remunerazione inserviente tutto fare 10.000 10.000 10.000 10.000

nr. di mesi annuali di apertura del centro 8 8 8 8

Costo dell'indagine 10.000

% costo indagine spettante a Corsetti 5 5 5 5

Costo storico d'acquisto del terreno 15.000

Valore di mercato del terreno e dell'albergo oggi 600.000

Stipendio annuo dei signori Corsetti 50.000 50.000 50.000 50.000

Centro fitness:

nr. camere se dorme Chang Lee 39 39 39 39

Costo di costruzione del centro fitness 625.000

Aliquota % ammortamento del centro fitness 20 20 20 20

Valore di presumibile realizzo di tutto il business

Valore di presumibile realizzo del solo centro fitness

Prezzo d'ingresso al centro fitness 15 15 15 15

Prezzo comprensivo di massaggi 25 25 25 25

% di "clienti totali" del centro fitness 30 30 30 30

Costi promozionali mensili 1.000 1.000 1.000 1.000

Rifornimento mensile di acqua termale 2.000 2.000 2.000 2.000

Costo giornaliero del lavoro di pulizia del centro fitness 75 75 75 75

Stipendio mensile signora Chang Lee (8 mesi) 2.000 2.000 2.000 2.000

Coefficiente medio di riempimento delle camere in 6 mesi di bassa stagione 50 50 50 50

Coefficiente medio di riempimento delle camere in 2 mesi di alta stagione 100 100 100 100

nr. medio di persone frequentati ogni giorno il centro 60 60 60 60

Aliquota di imposte sul reddito 50 50 50 50

Costo opportunità del capitale 10 10 10 10

Soluzione: 2000 2001 2002 2003

nr. clienti annuali senza investimento (0,4*40*30*6+0,85*40*30*2) 4.920 4.920 4.920 4.920

nr. clienti con investimento (0,5*40*30*6+39*30*2) 5.940 5.940 5.940 5.940

nr. camere da pulire (5940+(2+6)*30) 6.180 6.180 6.180 6.180

Ricavi senza investimento 319.800 319.800 319.800 319.800

Ricavi con investimento derivanti da camere 386.100 386.100 386.100 386.100

Ricavi derivanti dal centro fitness 259.200 259.200 259.200 259.200

Ricavi 325.500 325.500 325.500 325.500

Acqua Sirmione 16.000 16.000 16.000 16.000

Ammortamento 125.000 125.000 125.000 125.000

Costo del lavoro 18.000 18.000 18.000 18.000

Stipendio Chang Lee 16.000 16.000 16.000 16.000

Costi di promozione 8.000 8.000 8.000 8.000

Costi variabili per pulizia stanze 18.900 18.900 18.900 18.900

costi 

totale 201.900 201.900 201.900 201.900



plusvalenza alienazione

Reddito ante imposte 123.600 123.600 123.600 123.600

Imposte 61.800 61.800 61.800 61.800

Reddito netto 61.800 61.800 61.800 61.800

Flussi di cassa: 2000 2001 2002 2003

Reddito netto 61.800 61.800 61.800 61.800

Ammortamenti 125.000 125.000 125.000 125.000

plusvalenza alienazione

Investimento -625.000

Valore di recupero

Flussi di cassa -625.000 186.800 186.800 186.800 186.800

0 1 2 3 4

Coefficienti di attualizzazione 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68

Flussi di cassa attualizzati -625.000 169.818,18 154.380,17 140.345,60 127.586,91

VAN 129.688,07

Ferretti SpA

L’impresa Ferretti SpA realizza due prodotti aventi le seguenti caratteristiche:

Prodotto A Prodotto B Azienda

Costo della manodopera diretta (Euro./ora) 15 18

Costo della m.p. (Euro./Kg) 4 5

Costo delle lavorazioni esterne (Euro./Kg. di m.p.) 1 1,5

Costi annuali comuni di ammortamento 75.000

Costi annuali amministrativi e generali 115.000

Minuti di mod necessari per lavorare un Kg di m.p. 6 15

Kg. di materiale necessari per un'unità di p.f. 5 3

Prezzo unitario di vendita 50 60

Unità di prodotto vendute (e prodotte) annualmente 10.000 22.000

Si determini:

– Il costo unitario dei due prodotti ipotizzando che l'imputazione dei costi comuni avvenga in base alle ore di mod

– Il prodotto che presenta il MdC unitario maggiore

– Il prodotto più conveniente ad essere commercializzato: A. in assenza di vincoli commerciali; B. qualora avvenga una

riduzione della capacità produttiva

– “A” (nell’ipotesi

La convenienza ad interrompere la produzione e commercializzazione di che i costi fissi rimangano

“C”

inalterati) e utilizzare la capacità liberatasi per un nuovo prodotto avente le seguenti caratteristiche: - Facoltà di Ingegneria -

Ferretti SpA

Costo della manodopera diretta (Euro/ora) 15

Costo della m.p. (Euro/Kg) 7,5

Costo delle lavorazioni esterne (Euro/Kg. di m.p.) 2

Minuti di mod necessari per lavorare un Kg di m.p. 10

Kg. di materiale necessari per un'unità di p.f. 6

Prezzo unitario di vendita 80

– “C”

La convenienza a realizzare il prodotto di cui alla domanda precedente nell'ipotesi in cui l'impresa possa comunque

“A”

commercializzare anche il prodotto che sarebbe in tal caso acquistato da un fornitore al prezzo unitario di 42,5 Euro.

- Facoltà di Ingegneria -

Dati di input A B C

Costo manodopera diretta (Euro/ora) 15 18 15

Costo m.p. (Euro/kg) 4 5 7,5

Costo delle lavorazioni esterne (Euro/kg m.p.) 1 1,5 2

Costi annuali comuni di ammortamento 75000

Costi annuali amministrativi e generali 115000

Minuti di mod necessari per un Kg di mp 6 15 10

Kg di materiale necessari per una unità di prodotto finito 5 3 6

Prezzo unitario di vendita 50 60 80

Unità di prodotto vendute e prodotte annualmente 10000 22000

Primo punto

ore necessarie per unità di prodotto 0,5 0,75 1

Ore di manodopera necessarie 5000 16500

Costi variabili unitari

Lavoro 7,5 13,5

Materiali 20 15

Lavorazioni esterne 5 4,5

Costi variabili unitari 32,5 33

totale ore manodopera 21500

Coeff. Allocazione ammortamento 3,488372

Coeff. Allocazione spese genereli unitarie 5,348837

Costi unitari comuni allocati

Ammortamento 1,744186 2,616279

Spese generali 2,674419 4,011628

Quota unitaria dei costi comuni allocati 4,418605 6,627907

Costo pieno unitario 36,9186 39,62791

Secondo punto

Margine di contribuzione unitario 17,5 27

Terzo punto

MdC per ora 35 36

Quarto punto

Costo variabile C 72

MdC unitario C 8

MdC orario C 8

Mancata contribuzione di A non più prodotto all'interno 175000

Minuti di mdp resisi disponibili dal non produrre A 300000

Unità di prodotto C realizzabili 5000

Contribuzione ottenibile da C 40000

Costo di acquisto di A 42,5

Contributo di A prodotto all'esterno 75000

Quarto punto

Convenienza della decisione -135000 NON CONVIENE

Quinto punto

Convenienza della decisione -60000 NON CONVIENE

M&L

L'impresa M&L sta prendendo in considerazione un investimento di 400.000 Euro in un nuovo

impianto per un nuovo prodotto. Questo impianto, che ha una vita utile attesa di 4 anni al termine

dei quali cesserà il suo utilizzo, avrà una capacità produttiva massima di 300.000 unità all'anno e si

attendono vendite per l'85 % di questo valore per ciascun anno ad un prezzo pari a 1,5 Euro per

unità di prodotto. Le vendite si distribuiscono in modo sostanzialmente omogeneo lungo l'arco

dell'esercizio e la fatturazione delle merci vendute avviene con cadenza mensile. I clienti pagano con

una dilazione di 150 giorni.

I costi variabili sono 0,4 Euro per unità prodotta; sono previsti altri costi pari a 90.000 Euro/anno;

per i pagamenti non é prevista alcuna dilazione.

Considerando un ammortamento fiscale a quote costanti pari al 12,5% annuo, un valore di recupero

dell'impianto al termine del 4° anno di 215.000 Euro, un costo opportunità del capitale del 15 % ed

un'aliquota d'imposta del 50 %, valutare la convenienza economica dell'investimento nell'ipotesi

semplificatrice che i flussi di cassa che si verificano in un certo esercizio abbiano tutti

manifestazione al 31.12 (cioè al termine di ogni esercizio) e che al termine del 4° anno vengano

saldati tutti i debiti e crediti in essere. SOLUZIONE

Dati di input

Investimento iniziale(Euro) 400.000

ALQ sul reddito (%) 50

ALQ ammort (%) 12,5

Unità max/anno 300.000

% di unità vendute/anno 85

unità vendute/anno 255.000

Prezzo unità(Euro) 1,5

Costo var. unità (Euro) 0,4

incasso del credito (giorni) 150

Altri costi(Euro/a) 90.000

valore di recupero (Euro) 215.000

Conto economico (Euro) 0 1 2 3 4

Ricavi 382.500 382.500 382.500 382.500

Costi variabili 102.000 102.000 102.000 102.000

Costi fissi 90.000 90.000 90.000 90.000

Quota ammortamento 50.000 50.000 50.000 50.000

Valore di recupero 215.000

Costo non ammortizzato 200.000

Plusvalenza da alienazione 15.000

Margine ante imposte 140.500 140.500 140.500 155.500

Imposte 70.250 70.250 70.250 77.750

Utile 70.250 70.250 70.250 77.750

Flussi di cassa da CE (Euro) 120.250 120.250 120.250 112.750

Variazioni di capitale circolante netto (Euro) -159.375 159.375

investimento iniziale -400.000

Valore di recupero 215.000

Flussi di cassa da investimenti (Euro) -400.000 215.000

Flussi di cassa netti (Euro) -400.000 -39.125 120.250 120.250 487.125

Coeff.attualizzazione 1,00 0,87 0,76 0,66 0,57

valori attualizzati -400.000 -34.021,74 90.926,28 79.066,33 278.515,30

VAN 14.486,16

PINO MAGIC S.p.A.

Il 31/12/1999 Pino Magic SpA, un'impresa produttrice di componentistica per auto, valuta la

possibilità di costituire una nuova società per avviare la produzione di un componente speciale.

Il controller valuta l'iniziativa in relazione a un orizzonte temporale di 5 anni, data oltre la

quale ipotizza la cessazione e la liquidazione dell'attività. Le previsioni di vendita sono di

30.000 pezzi/anno per il 2000 e di 40.000 pezzi/anno per il periodo 2001-2004. Il prezzo

unitario di vendita previsto è di 310 Euro. I costi di produzione (in Euro) sono i seguenti:

- costo unitario della manodopera: 85

- costo unitario delle materie prime: 165

L'investimento (da compiersi il 1/1/2000) è 3.000.000 Euro in macchinari e di 1.500.000 Euro

in fabbricati (per semplicità tutti assimilabili come fabbricati industriali). Pino Magic già

possiede un terreno, il cui valore di mercato è pari a 50.000 Euro, collocato in prossimità di

uno svincolo autostradale, quindi in posizione strategica per la distribuzione. La superficie del

terreno, secondo le stime del controller, non è per