Analisi attività svolta da un'impresa e combinazioni economiche dello stato

Analisi attività svolta da un'azienda (combinazioni economiche)

Punti di vista per analizzare l'attività economica

Analizzare l’attività economica può essere fatta da diversi punti di vista:

• Focalizzarci sulle coordinazioni parziali (dette “funzioni”)
• Le combinazioni economiche parziali o particolari (dette anche “aree di affari”), i settori in cui opera l’impresa
• Le negoziazioni

Combinazioni economiche

Le combinazioni economiche sono operazioni svolte dalle persone all’interno dell’azienda.

Operazioni: unità elementare delle combinazioni economiche, produce sempre:

• Una variazione del valore economico
• Una variazione in almeno un elemento della struttura dell’azienda

Processo: insieme di operazioni dello stesso tipo.

Coordinazione parziale

Coordinazione parziale: insieme dei processi dello stesso tipo (omogenei per tecnica) e aventi oggetti diversi.

Esempio: in un’impresa che produce montature di occhiali, la coordinazione (o funzione) “acquisti” si occupa dell’acquisto di tutti i componenti necessari per la produzione delle montature.

Non tutte le coordinazioni parziali sono presenti in tutte le imprese nello stesso modo. Le coordinazioni parziali sono chiamate funzioni (come ricerca e sviluppo, “vendite”, “gestione del personale”) e raggruppano persone con competenze e conoscenze omogenee tra loro.

Le coordinazioni parziali di tutte le imprese si possono distinguere in:

• Progettazione (configurazione) dell’assetto istituzionale
• Gestione
• Organizzazione
• Rilevazione

Configurazione o progettazione dell'assetto istituzionale

Operazioni preliminari alla gestione di impresa in cui vengono decisi gli assetti (Es: chi sono i soci, quanto capitale versano, chi è l’amministratore delegato).

La gestione

Riguarda tutte le operazioni con le quali le imprese attuano la produzione di beni o servizi. La gestione può essere distinta in cinque aree di gestione diverse:

• Caratteristica: la missione = core business (la ragione) alla base della costituzione dell’impresa (es: produrre mobili). Acquistare materie prime, assumere operai e dipendenti, immagazzinarlo sono tutte operazioni di gestione caratteristica.
  • Identifica l’attività tipica di ogni impresa originano la gran parte dei costi e dei ricavi dell’impresa:
    • Per le imprese manifatturiere: acquisto di impianti e di materie prime, trasformazione tecnica, vendita;
    • Per le imprese commerciali: negoziazioni di acquisto e di vendita di beni, operazioni di trasporto e di immagazzinamento;
    • Per le banche: negoziazioni di denaro (raccolta e impiego);
    • Per le imprese di assicurazione: assunzione di rischi specifici, investimento dei mezzi disponibili, liquidazione dei sinistri.
  • La gestione caratteristica origina costi e ricavi e, per differenza, un utile o perdita, denominato reddito operativo della gestione caratteristica. La gestione caratteristica non è necessariamente positiva, può essere anche negativa, ad esempio in un periodo di crisi, ma non può accadere strutturalmente, può essere un breve periodo.
• Finanziaria: è l’insieme delle operazioni con il quale un’azienda copre il proprio fabbisogno finanziario ossia il fabbisogno dei mezzi monetari che avviano l’impresa e sostiene la produzione.
  • Il fabbisogno finanziario può essere coperto con due modalità:
    • Il capitale proprio: deriva dai proprietari o dai soci che versano capitale nell’impresa. Questo è legato alla remunerazione dell’imprenditore che dipende dagli utili (guadagni). La remunerazione di questo capitale è incerta — rischio imprenditoriale (c’è sempre, non si può eliminare).
    • Il capitale di prestito (capitale di terzi) (es: mutui, obbligazioni) in cui viene stipulato un contratto con una banca a cui sarà restituito il prestito più interessi e sono indipendenti dall’andamento dell’impresa, è certa, regolata da un contratto, bisogna pagare.
  • La gestione finanziaria è una gestione “passiva”: comporta interessi passivi sul capitale di terzi e remunerazioni del capitale proprio. È passiva perché dipende dall’andamento dell’impresa, se l’impresa sarà in perdita allora non ci saranno remunerazioni.
• Patrimoniale: nello svolgimento dell’attività può capitare che l’impresa disponga di mezzi monetari in più rispetto a quanto richiesto dalla gestione caratteristica, ciò può essere investito per produrre un reddito aggiuntivo rispetto a quello derivante dalla gestione caratteristica. L’investimento può consistere nel:
  • Acquisto di titoli di studio
  • Azioni di altre imprese
  • Acquisto di immobili
• Assicurativa: insieme delle operazioni tramite cui l’impresa vuole coprirsi da eventi specifici come un incendio (gestione passiva perché sono costi, ossia i premi). Non esiste una gestione assicurativa che copre dal rischio imprenditoriale.
• Tributaria: consiste nella liquidazione e nel pagamento dei tributi che le imprese devono corrispondere allo stato a fronte dei beni pubblici ricevuti. Ogni impresa ha una struttura finanziaria che fa riferimento a come l’impresa finanzia la sua attività. Mix tra:
  • Capitale proprio
  • Capitale di terzi (prestito), se prevale, è fortemente indebitata

L'organizzazione

Vi sono due classi di attività:

• Processo dell’assetto organizzativo: operazioni attraverso le quali l’impresa divide i compiti alle diverse persone e organizza la coordinazione (chi è il capo di chi).
• Gestione del personale: sistemi di ricerca e selezione dei lavoratori, sistemi di valutazione, di retribuzione, di carriera, ecc.

La rilevazione

Comprende:

• Raccolta
• Elaborazione
• Conservazione
• Diffusione dei dati e delle informazioni

Queste operazioni servono per supportare delle persone sia dall’interno (manager e persone a vari livelli di responsabilità) sia all’esterno dell’azienda (fornitori, clienti, finanziatori). Poiché le finalità e i possibili destinatari sono diversi, l’attività di rilevazione di un’azienda si compone di diversi sistemi e produce diversi output:

• Contabilità generale: bilancio d’impresa (informazioni generali)
• Contabilità analitica: studia quanto costa produrre una singola merce (una scarpa)
• Altri sistemi informativi utili per la direzione dell’azienda (statistiche di vendita, analisi di mercato)

Queste operazioni servono per redigere il bilancio dell’impresa, tramite il quale si comunica quale sia stato l’andamento dell’impresa nell’ultimo anno che interessa sia all’interno dell’impresa (supporto ai manager per prendere decisioni), ma anche all’esterno (come i fornitori o le banche). Bilancio = strumento fondamentale all’esterno dell’azienda, documento con cui comunica l’impresa; è meno rilevante all’interno perché l’imprenditore non servono informazioni contenute all’interno di quest’ultimo perché troppo generali (non interessa il ricavo), ma dettagli maggiori, più dettagliati.

Le combinazioni economiche parziali o particolari

Processi non dello stesso tipo, sono processi diversi tra loro, ma hanno in comune che fanno riferimento tutti allo stesso prodotto.

Combinazioni economiche parziali: molte imprese attuano più combinazioni economiche parziali o operano in più aree d’affari (impresa diversificata).

Esempio: un’impresa editoriale potrebbe essere presente nelle seguenti aree:

• Quotidiani di informazione
• Quotidiani sportivi
• Libri scolastici

A ciascuna combinazione economica parziale sono riconducibili costi e ricavi specifici ed è possibile individuare un risultato economico parziale. Anche se distinte, le combinazioni economiche parziali di una stessa impresa sono sempre in quale misura interconnesse.

Le negoziazioni

Tutte le aziende svolgono attività con l’ambiente esterno. Operazioni di negoziazione = attività che l’azienda svolge.