Schemi Economia aziendale

ECONOMIA AZIENDALE

- lezione introduttiva -

PROGRAMMA

AZIENDA

• manifestazioni di vita
• condizioni di sopravvivenza - successo

1. Il sistema d'azienda, le funzioni e i processi operativi aziendali

• L'azienda, l'economia aziendale e il management
• Il sistema delle operazioni aziendali: il finanziamento, l'investimento, la produzione, la vendita
• Funzioni, processi operativi e struttura organizzativa dell’azienda
• Il funzionamento dell’attività aziendale
• Il marketing e i processi di vendita
• L’approvvigionamento dei fattori produttivi correnti
• L’acquisizione e l’utilizzo del fattore lavoro
• L’investimento nei fattori produttivi pluriennali
• La produzione e le condizioni di efficienza ed efficacia della combinazione produttiva
• Le condizioni di equilibrio economico, finanziario e patrimoniale dell’azienda
• L’azienda nel sistema economico sociale: la strategia e la formula strategica dell’azienda

2. Gli strumenti di analisi e di controllo della gestione aziendale

• Operazioni aziendali e dinamica dei valori: i costi, i ricavi, le attività, le passività, entrate e uscite
• Il reddito e il capitale
• Il sistema delle relazioni scambiabili
• La rilevazione sistematica delle operazioni aziendali
• La determinazione periodica del reddito di esercizio e del capitale di funzionamento
• Il Bilancio: significato, struttura e contenuto
• I collegamenti di contabilità: bilancio di fine esercizio e gestionali
• La riapertura dei conti ed il trattamento dei capi di Bilancio

+ esercitazioni

ESAME

• Scritto
  • contabilità e bilancio
• Orale
  • principalmente 1^a parte di programma

TESTI

• Manuale d. "introduzione all'economia aziendale" Giappichelli editore, Torino, ultima ediz.
• Manuale d. introduzione alla contabilità d'impresa
• Materiale didattico docente

RICEVIMENTO

• Lunedì e Giovedì dalle 12 alle 13 su MTE

• Pianificazione

• ✓ il processo in cui vengono fissati obiettivi:
• formulano strategie particolari

Fasi:

1. indagine prospettica → studio preliminare condizioni interne/esterne.
2. pianificazione strategica → obiettivi generali lungo termine standard
3. pianificazione operativa → programmazione e modelli operativi a breve termine

• Organizzazione

• modificazioni al svolgimento delle attività particolari
• probleme organizzativo

• distribuzione di autorità e responsabilità ai diversi livelli.
• processi di formazione decisionale / esecuzione operazioni
• collegamento tra diverse esper. operative

• Guida

• impulso ad operatività concreta e elaborazione di politiche/strategie

• Controllo

• verifica se gestione conforme alle pianificazioni
• le ipotesi di pianificazione trovano riscontro nella realtà
• operazioni effettuate / risultati
• ipotesi di pianificazione / obiettivi
• processo di feedback → circolo completo, col pianificazioni

Sottosistema dei MATERIALI (servizi)

• Caratteristiche dei fattori
• Vengono annullati direttamente (partecipano non sistematicamente) e quindi non li troviamo più al termine
• Sono gli oggetti della produzione e quindi subiscono le trasformazioni
• Inseriti nel prodotto di produzione (macchine)

• Caratteri economici
• Hanno dei costi variabili: i prezzi variano in relazione ai volumi di produzione realizzati

• Ciclo vitale (leggermente diverso per servizi)
• 1. acquisizione - presso i fornitori
• 2. immagazzinamento presso depositi
• 3. utilizzo - avvio alla trasformazione (immediato per servizi)

Sottosistema degli IMPIANTI

• Caratteristiche dei fattori
• Non soggetti a rapido consumo e quindi partecipano a più cicli di produzione
• Subiscono trasformazioni: sono il mezzo del processo produttivo
• Determinando le condizioni operatore utilizzate, creando un vincolo di modalità operative limitando alcune capacità della produzione
• Elemento di rigidità operativa

• Caratteri economici
• Costituiscono prevalentemente costi fissi, necessari al funzionamento e dunque per l'ammortamento memdurno

• Ciclo vitale
• 1. acquisizione - posto in condizione di pieno utilizzo
• 2. utilizzo
• 3. manutenzione - mantener le capacità di funzionamento

• mutualità semplice
• consortili

assume più e poterci poi mettere più capitale

De società di capitale invece comprendono

• società per azioni (s.p.a.)
• società in accomandita per azioni (s.a.p.a)
• società a responsabilità limitata (s.r.l.)

Le Aggregazioni Aziendali

• gli accordi e le relazioni di rete

Il concetto di aggregazione aziendale individua qualsiasi forma di coesione o unione tra unità aziendali distinte sotto il profilo giuridico ed economico.

Alla base di qualsiasi aggregazione aziendale ci costano gli accordi tra aziende, ovvero:

• la vastissima gamma di intese, formalizzate contrattualmente o informali, in base alle quali due o più imprese convengono di stabilire tra loro relazioni di una certa durata temporale e che implicano una serie di obblighi di comportamento

Per questo sono però necessari dei presupposti:

• L'esistenza di una pluralità di aziende indipendenti, ciascuna con una propria individualità giuridica e con autonomia patrimoniale
• opinioni con uno specifico e indipendente soggetto economico
• La volontà/intenzione delle parti di organizzare la loro relazione in modo coordinato definendo in ex-ante, cioè prima di ogni scambio, gli obblighi o gli impegni che assumono reciprocamente

In questo accordo nasce dall'esigenza di cooperazione interaziendale al fine di migliorare la gestione delle aziende.

In base al contenuto dell'accordo si distinguono tra:

1. legami tecnologici

• volti al trasferimento di tecnologie, allo sfruttamento di complementarità tecnologiche o alla condivisione dei rischi connessi a nuovi sviluppi
• aumento della capacità produttiva e un consequente abbassamento dei costi fissi

indirette

Quando la società A partecipa indirettamente nella C non ne detiene azioni o quote,

ma detiene azioni o quote della B che a sua volta detiene azioni o quote nella C.

- Attenzione

Non è neccessario che la B abbia un rapporto contuale con A, non influenza in parte

indirettamente (attraverso una o più società intermedie). M: partecipa direttamente

(attraverso il possesso di azioni di quella sussidiaria.)

- vantaggi e limiti della struttura di gruppo