Schemi di Economia aziendale

SCHEMI

Capitolo 1

Azienda

• azienda = persone + mezzi tecnici

• opera per soddisfare bisogni umani in condizioni economiche

• è un sistema

➔ composto da più funzioni (integrate tra loro):

▪ innovazione

▪ marketing

▪ produzione

• vive in un ambiente che la influenza => cede input all'azienda e ne riceve gli output

▪ politico legislativo

▪ economico

▪ socio-culturale

▪ tecnologico

• viene studiata

▪ per funzioni

• commerciale

• di produzione

• di amministrativo contabile

▪ per processi

➔ insieme di attività omogenee

IMPRESA AZIENDA

E' privata Opera in ambito pubblico

Obiettivi: L'equilibrio è un vincolo e non un obiettivo;

Sviluppo organizzativo => eccelenza dei L'obiettivo è il feedback positivo

processi => feedback positivo => equilibrio

economico-finanziario

Il mercato è il punto di incontro tra domanda e offerta.

L'amministrazione economica si divide in:

• gestione

• organizzazione

• rilevazioni quantitative

I costi sono:

• lavoro

• fornitori

◦ di risorse

◦ di capitale

Il profilo economico riguarda i costi e i ricavi.

Il profilo finanziario riguarda le entrate e le uscite di denaro.

Il reddito è la differenza tra ricavi e costi.

Capitolo 2

Aziende Non Profit (ANP)

• sono private

• hanno ispirazione sociale

• non hanno fine di lucro

• possono essere

◦ senza attività di produzione => fondazione

◦ con attività di produzione

◦ che realizzano scambi col mercato => impresa sociale

Aziende pubbliche

• hanno un sistema di governo a livelli

• sono orientate all'innovazione

• fanno uso della contabilità finanziaria

• hanno un sistema di tesoreria

• possiedono specificità nei sistemi di finanziamento

◦ fonti proprie

▪ da tributi

▪ da attività di investimento

◦ fonti derivate

▪ da trasferimento

▪ da indebitamento

Capitolo 3

Un'azienda può essere

• un'impresa individuale

• una società

◦ di persone

▪ società semplice => s.s.

▪ società in nome collettivo => s..n.c.

▪ società in accomandita semplice => s.a.s.

◦ di capitali

▪ società per azioni => s.p.a.

▪ società in accomandita per azioni => s.a.p.a.

▪ società a responsabilità limitata => s.r.l.

Capitolo 4

Stakeholders

• sono tutti coloro che corrono un rischio legato all'azienda

➔ hanno interesse nel successo (o nel fallimento) dell'azienda

• esisitono diverse categorie che hanno diversi pesi

• interni

• esterni

La responsibilità sociale dell'azienda dipende dal fatto che l'azienda trae le risorse dalla natura, le

utilizza nella produzione dalla quale si ottengono merci, che vengono consumate e producono rifiuti

che tornano in natura, e scarti, che possono venire riutilizzati o riciclati e rientrano nel ciclo.

Capitolo 6

La gestione di impresa ha conseguenze a livello economico, finanziario e patrimoniale.

L'aspetto economico della gestione riguarda le entrate monetarie il periodo amministrativo, di 12

mesi, detto esercizio. Se il reddito d'esercizio è positivo, si avrà un utile di esercizio, viceversa si

avrà una perdita di esercizio. A fine esercizio viene redatto il conto economico, che illustra i ricavi,

i costi e il reddito.

L'aspetto finanziario della gestione riguarda:

• entrate monetarie

◦ incasso di ricavi

◦ finanziamenti

◦ disinvestimenti

• uscite monetarie

◦ pagamento di costi

◦ rimborsi

◦ investimenti

La sottrazione tra entrate e uscite dà il flusso di cassa; se questo è positivo, si ha un incremento

della disponibilità liquida, viceversa si ha un decremento della stessa. Viene redatto, a fine

esercizio, il rendiconto finanziario.

L'aspetto patrimoniale della gestione riguarda il patrimonio dell'azienda, che è costituito dagli

investimenti (crediti, immobili, macchinari, brevetti, titoli e magazzino). Il patrimonio netto di

un'azienda è la differenza tra attività (ovvero gli investimenti) e passività (ovvero il capitale di

credito). A fine esercizio il calcolo del patrimonio viene riportato nello stato patrimoniale.

Gli aspetti evidenziati devono garantire:

• equilibrio economico: il flusso dei ricavi fronteggia con costanza il flusso dei costi e

garantisce adeguata remunerazione

➔ economicità

▪ adeguata remunerazione

▪ redditività

➔ capacità di produrre reddito d'esercizio

• reddito netto di esercizio (ROE)

• reddito operativo di esercizio (ROI)

• equilibrio finanziario: il flusso delle entrate fronteggia con costanza il flusso delle uscite,

l'equilibrio si ha quando investimenti e finanziamenti hanno caratteristiche omogenee

➔ liquidità: capacità di far fronte alle necessità

• equilibrio patrimoniale: equilibrio tra le fonti di finanziamento che devono essere

rimborsate e il patrimonio netto

➔ solidità patrimoniale => indipendenza finanziaria

Capitolo 7

Bilancio:

• contiene

1. stato patrimoniale

2. rendiconto finanziario

3. conto economico => con schema di sintesi (...)

• può essere

◦ ordinario

◦ straordinario

◦ preventivo

Capitolo 8 Analisi dell'azienda

Per funzioni Per processi

Le principali funzioni I processi sono delle attività che trasformano

sono la produzione, il degli input in output. Hanno la caratteristica di

marketing, l'area R&S essere trasversali.

e le aree funzionali Abbiamo processi:

•

integrative e di a contenuto manageriale

pianificazione e ◦ gestione

informazione. ◦ organizzazione

PRO CONTRO ◦ pianificazione

- struttura funzionale - scarsa visioni di ◦ amministrazione

- economia di insieme • di innovazione

esperienza - sovraccarico di lavoro • delle operations

- ripetitività ai livelli più elevati ➔ regolatori e ambientali

La creazione del valore è un processo a fasi. Le fasi sono:

1. ottimizzazione dei risultati

2. creazione del valore per il cliente

3. eccelenza dei processi

Tutto il processo ha come fine in primis il mantenimento dell'esistente e come scopo finale il

miglioramento.

Capitolo 9

La strategia di business definisce cosa produrre, per chi e come (con quale grado di intergrazione

verticale e con quali tecnologie. Riguarda direttamente la competitività dell'azienda e per questo

può essere intesa come strategia competitiva.

La strategia competitiva può essere su più livelli:

• strategia di corporate

➔ insieme di scelte fatte dall'alta direzione

• strategia di business

➔ individuazione vantaggio competitivo (vedi dopo)

• strategia di funzione

➔ riguarda marketing, ricerca e sviluppo, produzione

La strategia competitiva può essere di:

• crescita

• internazionalizzazione

• integrazione

• diversificazione

• turnaround

La strategia aziendale non è composta solamente dalla strategia di business, ad esempio in ambito

finanziario le linee guida sono dettate dalla strategia finanziaria.

Elemento fondamentale della strategia di business è il vantaggio competitivo. Questo può essere

individuato e poi sfrutatto con un processi i cinque fasi:

1. individuazione della concorrenza

2. individuazione del vantaggio

3. costruzione della catena del valore

4. analisi delle risorse e delle competenze

5. valutazione dei punti di forza e di debolezza

Capitolo 10

Il marketing è una delle funzioni dell'azienda; è composto da più sottosistemi: la strategia di

marketing, il prezzo, la distribuzione e la comunicazione.

La strategia di marketing è uno studio del mercato e dei consumatori. Le sue fasi fondamentali

sono la segmentazione del mercato, la definizione del mercato-obiettivo e il posizionamento.

Il prezzo è una delle variabili che influenzano il markentig ed è a sua volta influenzato da:

• condizioni di mercato

• costi di produzione

• competizione

• potere di contrattazione del cliente

• dal valore del prodotto

La comunicazione permette all'azienda di rendere noto al mercato dell'esistenza del proprio

prodotto; esistono due strategie di comunicazione: la strategia push e la strategia pull.

Infine esistono tre tipi di distribuzione: attraverso intermediari, agenti di vendita o venditori diretti.

Capitolo 11

Un'altra funzione aziendale è quella di produzione.

Esisitono varie tipologie di processo di produzione:

• service shop

• di massa

• per progetto

• per reparto

• per lotti

• continui

• servizi

◦ professionali

◦ di massa

Altra componente della produzione è il layout scelto:

• di produzione funzionale

• di produzione a celle

• per prodotto

• a postazione fissa

Ultima componente è quella della logistica; le variabili in questo ambito sono:

• la qualità

• la manutenzione

◦ di set-up

◦ preventiva

◦ straordinaria

◦ correttiva

◦ ordinaria

• l'approvvigionamento

Capitolo 12

La funzione di ricerca e sviluppo si manifesta con l'innovazione. L'innovazione è elemento

cardine perchè garantisce all'azienda un incremento a livello qualitativo, a livello di immagine e a

livello di clientela e un risparmio in termini di risorse, costi e tempo. Viene fatte innovazione perchè

esistono bisogni da soddisfare: la soddisfazione del cliente, la gestione del time-to-market e la

gestione del processo di sviluppo dell'innovazione. Esistono tre tipologie di innovazione:

• del come => know how

• del che cosa

• per l'uso dell'innovazione

Capitolo 13

Funzione finanza

➔ conferisce liquidità economica

◦ equilibrio tra entrate e uscite

◦ equilibrata struttura finanziaria

La struttura finanziaria prevede:

• impieghi

◦ immobilizzazioni

◦ capitale lordo circolante

• fonti

◦ capitale proprio

➔ insieme all'indebitamento a medio-lungo termine => capitale permanente

◦ capitale di terzi

◦ finanziamenti

• correnti

• a ciclo breve di utilizzo

• a breve termine

• a medio-lungo termine

• mutui

•