Economia Aziendale - parte 1

Come si riconosce un'azienda

1. Cammini di individui per la soddisfazione dei bisogni umani.

   • Con il lavoro (comportamento umano)
   • Beni, si inserì nel proprio sistema e alle esigenze

2. Ha come fine ultimo la soddisfazione mediata o immediata dei bisogni umani in base a ciò che produce e passaggio del processo.

3. Assume una funzione economica.

   • Es: funzioni di produzione, investimento, innovazione... (attività produttiva di un'azienda)

4. Organismo strutturato in più organi (partecipare ad un organismo).

5. Disporre di autonomia potere decisionale.

   • Liberi di decidere su cosa fare all'interno dell'azienda, nuove e come crearlo
   • Decisioni (aziendali) e (responsabili) -> può decidere/ha la propria conseguenza

6. Soggetto riconosciuto dal comportamento giuridico - il diritto di assumere ruoli importanti responsabili seguire determinare leggi e dovere vincoli

7. Possiede un patrimonio destinato all'esercizio della funzione economica assunta.

   • Insieme delle risorse destinate all'esercizio dell'impresa.
   • Non c'è azienda senza patrimonio

   Sempre coerente all'attività dell'azienda, diverse a seconda dell'ambito aziendale. A un titolo possono trovare anche essere prelevatore

8. Polarità partenza e di arrivo di flussi operativi dai rapporti di gestione interna

   insieme di flussi nel patrimonio aziendale.

Nozione di azienda

Un luogo fisico dove si realizzano processi di produzione di beni e servizi

Sintitoni e metafore

• Azienda
• Organismo economico
• Sistemi
• Insieme di contratti (rapporto giuridico)
• Insieme

Azienda come insieme coordinato di:

1. Contratti - teoria contrattualistica (rapporto giuridico)
2. Sistemi - teoria sistemica (di stampo ingegneristico-matematico)
3. Organi - teoria organicista

L'azienda come contratto

• Si usa un contratto per stabilire l'affiliazione pagata e collaborazioni
• Una legge emerge quando qualcosa non è chiaro, non funziona o è nuova
• Leggi non regolamenti, pratica

Teoria contrattualistica

L'azienda è un insieme coordinato di contratti (rapporti giuridici)

Messi in essere per realizzare una determinata attività

• Dimensione giuridica: prerequisito rigoroso di assunzione legittimità
• Teoria ripresa alla fine del 1800 e 1° metà del 1900
• 1861 Unità d'Italia
• Attrazione frammentaria (industrie e situazioni diverse)
• Possibilità teoriche

• Punto 0 NASCITA ➔ Messa a punto dell'ambiente
  • Riconoscimento chiaro ed univoco in senso economico
  Forte univoco ➔ A qui posso avviare la mia azienda (Devo avere uno specifico testo)
• Preparazione con il revisore al progetto delle imprese
• Vasto cambiamento che cambia in modo parlamentare la struttura solo – economica in quei sistemi dell'ambiente di vivere.
• Livello economico – amministrativo, giuridico – sociale, politico – istituzionale.
• Nome della nascita aziendale e termini per evento
  • Distribuzioni e autorizzazioni mancanti, verifiche da effettuare, impianti non funzionanti, personale non qualificato, comunicazione tecnica non giunta

La nascita si deve evolvere in evento.

• Fase 1 AVVIO O BACILLO (start-up)
  • Bisogna convincere le persone ad entrare e compiere nel negozio
    • Marketing e pubblicità, comunicazione per fornire conoscenze (Se sono tutti con )
      • Sociali, l'inaugurazione, tessera tessera, passaparola (B. vitema)

  In questo fase si parte da 0

  • Devo vendere, quando intavoli azione e mostre rapidamente
  • Così aumentano altre prospettive – investimenti
  • Bisogna acquisire clientele

  Non si è ancora uscita; si prende la speranza non è un procedimento istantaneo: 18/24 mesi si dice tipicamente – in genere nei primi 12 mesi ancora non c'è un bilanciamento tra costi e ricavi

• Fase 3 CRESCITA E SVILUPPO
  • L'azienda si evolve a livelli superiori
    • + clienti
    • + vendite
    • + fatturato e ricavi
    • nuovi rischi
    • Regolare solidità dell'offerta legislazione, valutazione e rinnovamento.

Rendere accessibile che la crescita dell'azienda a ___ possibili concorrenza.

Dal punto di vista gestionale, questo è il processo che si fa:

• Rilevazione di informazioni atte alla Previsione
• Determinazione dei
• Scelte e decisioni
• Assunzione in funzione di
• Obiettivi strategici ed operativi

Produzione e modalità attuative decisioni mediante la:

Lungo termine

• Programmazione
• Pianificazione
  • Il cui aspetto tecnico è evidenziato dalla

E quindi della

Le quali, nella fase di realizzazione, può manifestare bisogni (sensor) neo-certi, reagenti e prototipatori, qualificati da verifica cioè revisione della:

- Bisogni volere da che parte dello schieramento stanno, sopra o sotto

• Vedere se è riqualificazione o meno
  • Proposta di rischi (breve termine)
    • Budget
    • Piano industriale
    • Business Plan
  • Documenti contabili che accertano ed elencano
• Tengono nuove realtà
  • 20-25 anni di rilevazione (non 5 anni, sono complicati da gestione)

7) L'as manifesto dei bisogni

- Fonti di necessità: scorte di bisogni, manutenzioni, frizzi, flacciacchi

• Per continuare a sviluppate nel tempo il proprio percorso di vita, ogni azienda deve consumare risorse materiali ed immateriali.
• I bisogni che le aziende manifestano in riferimento a:
  • Beni strumentali (immobili es: contract)
  • Ma quelli non utilizzati & samstar
  • Servizi
• Per realizzazione i processi di produzione di beni e/o idee aziendale

Caratteri dell’imp. Universale

• Comunità di persone
• Si vale di un sistema di risorse (patrimonio)
• È riconosciuta dall’ordinamento giuridico
  • Operato lecito
  • A base di una personalità con capacità di fatto
• Ha una missione
• È un organismo connesso da più organi
• Ha un autonomo potere decisionale
  • Responsabile per le sue azioni (responsabilità)

Attività di gestione

• Condizionata da valori che poi regolamentano i comportamenti
• Esplicitazione nella carta dei valori
• Codici etici
• Mission statement
• Altri strumenti dal punto di vista culturale

org. gerarchica

Stakeholder - portatore di interessi

es: finanziatore

• Shareholder

• L’azienda universale come comunità di persone
  • Tutti i gruppi di persone all’interno dell’azienda devono contribuire:
    • Alla predisposizione delle linee strategiche
    • All’attuazione dei piani operativi
  • Beneficiando tutti dei risultati economici positivi che eventualmente conseguono dalle proprie iniziative
• L’azienda è come un cartoccio di interessi

Si tratta di prospettive –

• Strutture di controllo e controllo
• Modo in cui si crea l’infrastruttura

Impresa nel campo presente