Appunti Economia ed organizzazione aziendale

1. Introduzione all’Economia Aziendale

L’economia aziendale studia le modalità con cui le aziende gestiscono le risorse

per raggiungere i propri obiettivi. Si concentra su tre aspetti principali:

1.​ Attività aziendali → produzione, distribuzione e consumo di beni e

servizi.

2.​ Gestione delle risorse → finanziarie, umane, tecnologiche.

3.​ Obiettivi → profitto, crescita, sostenibilità e valore per gli stakeholder.

Le aziende si distinguono per dimensione, settore e forma giuridica:

●​ Micro e piccole imprese: gestione semplice e diretta.

●​ Medie e grandi imprese: gestione complessa, strutturata in più funzioni.

●​ Impresa individuale vs società di capitali: differenza nella responsabilità

legale e nella struttura.

2. Funzioni aziendali principali

Ogni azienda è organizzata in funzioni che collaborano per raggiungere gli

obiettivi strategici.

2.1 Funzione produttiva

●​ Si occupa della realizzazione di beni o servizi.

●​ Include gestione di materiali, macchinari, processi produttivi e qualità.

●​ Obiettivo: massimizzare l’efficienza produttiva minimizzando costi e

sprechi.

2.2 Funzione commerciale e marketing

●​ Studia il mercato e la domanda dei clienti.

●​ Si occupa di promozione, vendita e distribuzione.

●​ Obiettivo: creare valore e fidelizzare i clienti.

2.3 Funzione finanziaria

●​ Gestisce risorse economiche e flussi di cassa.

●​ Pianifica investimenti, finanziamenti e controllo dei costi.

●​ Obiettivo: garantire la liquidità e la solidità dell’azienda.

2.4 Funzione delle risorse umane

●​ Gestisce personale, selezione, formazione e motivazione.

●​ Obiettivo: sviluppare competenze e creare un ambiente produttivo.

2.5 Funzione amministrativa e controllo

●​ Tiene traccia di bilanci, contabilità e risultati aziendali.

●​ Controlla l’andamento dell’impresa e confronta risultati con obiettivi.

3. Tipi di organizzazione aziendale

La struttura aziendale definisce chi prende decisioni e come fluiscono le

informazioni.

3.1 Struttura funzionale

●​ Organizzata per funzioni (produzione, marketing, finanza).

●​ Vantaggio: specializzazione e efficienza.

●​ Svantaggio: scarsa comunicazione tra funzioni.

3.2 Struttura divisionale

●​ Organizzata per prodotti, mercati o aree geografiche.

●​ Vantaggio: maggiore flessibilità.

●​ Svantaggio: duplicazione di risorse.

3.3 Struttura a matrice

●​ Combina funzionale e divisionale.

●​ I dipendenti rispondono a due capi: funzionale e progetto.

●​ Vantaggio: facilita collaborazione e progetti complessi.

●​ Svantaggio: può creare conflitti di responsabilità.

3.4 Organizzazione snella (lean organization)

●​ Minimizza sprechi e ottimizza processi.

●​ Si concentra sulla valore per il cliente e sull’efficienza.

4. Pianificazione e strategia aziendale

La pianificazione guida le scelte aziendali.

4.1 Obiettivi strategici

●​ Crescita, redditività e sostenibilità.

●​ Devono essere SMART (Specifici, Misurabili, Achievable, Realistici,

Temporizzati).

4.2 Analisi SWOT

●​ Valuta punti di forza (Strengths), debolezze (Weaknesses), opportunità

(Opportunities) e minacce (Threats).

●​ Aiuta a prendere decisioni consapevoli e a pianificare strategie efficaci.

4.3 Budgeting

●​ Strumento di pianificazione economico-finanziaria.

●​ Prevede entrate e uscite per periodi futuri.

●​ Aiuta a controllare costi e risultati.

5. Gestione operativa

La gestione operativa riguarda le attività quotidiane dell’azienda.

5.1 Produzione

●​ Ottimizzazione processi, gestione magazzino e qualità dei prodotti.

●​ Tecniche come Just-in-time riducono i costi di stoccaggio.

5.2 Logistica

●​ Organizza trasporto, magazzino e distribuzione.

●​ Obiettivo: consegnare i prodotti giusti, nel posto giusto, al momento

giusto.