Organizzazione e sviluppo delle risorse umane

Funzione di Business - La diversità

La diversità è una caratteristica di un gruppo di persone in cui esistono delle differenze rispetto a una o più dimensioni rilevanti. La diversità si riferisce al grado in cui sussistono similarità e differenze tra membri di un gruppo.

La DRU come servizio strategico comprende la task. La DRU come servizio strategico contribuisce a definire il sistema valoriale.

La fase di "concezione" si riferisce alla generazione di idee, studio di mercato, analisi di fattibilità.

La fase di coordinamento si procede alla pianificazione e formalizzazione delle attività individuali e collettive.

La flessibilità comportamentale è la capacità di adattarsi a contesti diversi modificando il comportamento.

La flessibilità delle risorse umane si concentra sulla natura multi-talento dei lavoratori.

La fonte di un vantaggio competitivo sostenibile è la struttura organizzativa.

La fonte primaria di vantaggio

COMPETITIVO PER LE IMPRESE SONO:LE PERSONE- LA FORMA ARRICCHITA È UNA SOLUZIONE A PROBLEMI DI:MOTIVAZIONE- LA FORMA ARRICCHITA HA COME IDEA DI BASE:RICOMPORRE IL LAVORO IN MANSIONI COMPLETE- LA FORMA COLLETTIVA PREVEDE:L'ATTRIBUZIONE DEL SISTEMA DI COMPITI AL SINGOLO INDIVIDUO- LA FORMA MECCANICA HA UN LIVELLO DI STANDARDIZZAZIONE:ELEVATO- LA FORMA MECCANICA PERMETTE DI RAGGIUNGERE UNA MOTIVAZIONE:POCO RILEVANTE- LA FORMALIZZAZIONE CONSISTE NEL:REGOLARE IL COMPORTAMENTO DEI MEMBRI DELL'ORGANIZZAZIONE- LA FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO SI ATTUA ATTRAVERSO:DESCRIZIONE DELLA MANSIONE, SPECIFICAZIONE DEL FLUSSO DI LAVORO, DEFINIZIONE DELLE REGOLE- LA FORMALIZZAZIONE È PIÙ AGEVOLE IN PRESENZA DI:ATTIVITÀ SEMPLICI E BREVI- LA FORMAZIONE CONTINUA PER GLI INDIVIDUI RAPPRESENTA:UNA RISORSA PER FAR FRONTE AI CAMBIAMENTI RICHIESTI DA CARRIERE LAVORATIVE SEMPRE MENO STABILI- LA FORMAZIONE È CONSIDERATA COME:UN BENEFIT- LA FORMAZIONE ESPERIENZIALE

SVILUPPA:L'INTELLIGENZA EMOTIVA- LA FORZA PRODUTTIVA DEL LAVORO INCIDE SU:SISTEMI GERARCHICI RIGIDI- LA FRASE IN INGLESE CHE INDICA "LE PICCOLE IMPRESE VANNO DI MODA" È:SMALL BUSINESS IS THE NEW BLACK- LA FUNZIONE DEL CONTRATTO PSICOLOGICO È DI RAGGIUNGERE:IL BENESSERE DEL LAVORATORE- LA GAMIFICATION È DA INTENDERSI COME:UNA NUOVA LOGICA ORGANIZZATIVA- LA GAMIFICATION PERMETTE LA VALUTAZIONE DELLE:HARD-SKILL- LA GENERAL ELETTRIC:HA UNA RETE FINALIZZATA A SUPPORTARE LA CRESCITA PROFESSIONALE E DI CARRIERA DELLE DONNE DELL'AZIENDA- LA GESTIONE DEL PERSONALE È DA CONSIDERARSI COME:L'INSIEME DELLE POLITICHE FINALIZZATE A GESTIRE I COMPORTAMENTI E LE PRESTAZIONI- LA GESTIONE DEL PERSONALE SI DEFINISCE COME:L'INSIEME DI TUTTE LE POLITICHE, MESSI IN ATTO ALL'INTERNO DI UN'AZIENDA PER GESTIRE I COMPORTAMENTI E LE PRESTAZIONI DEL PERSONALE- LA GESTIONE STRATEGICA DELLE RISORSE UMANE È DEFINITA COME:L'INSIEME DELLE

ATTIVITÀ E DELLE DECISIONI RELATIVE ALLE RISORSE UMANE- LA GESTIONE STRATEGICA DELLE RU RICHIEDE:UNA COERENZA TRA GESTIONE DELLE RU E STRATEGIA- LA JOB EVALUATION:METODO PER COMPARARE I VALORI RELATIVI DELLE DIFFERENTI MANSIONI DI UN'ORGANIZZAZIONEAL FINE DI PORRE LE BASI PER UNA RAZIONALE STRUTTURA DELLA RETRIBUZIONE- LA JOB EVALUATION È:UN PROCESSO SISTEMATICO E RIGOROSO DI MISURAZIONE DEL LAVORO- LA JOB EVALUATION È CONNESSA A:ANALISI ORGANIZZATIVA E DEI PROCESSI- LA LEAN STARTUP SI BASA SUL PRINCIPIO CHE:L’INNOVAZIONE PIÙ EFFICIENTE È QUELLA DI CUI CÈ UN REALE BISOGNO DA PARTE DEGLI UTENTI- LA LEARNING BY DOING CONSIDERA:IL TRAINING ON THE JOB- LA LIABILITY OF NEWNESS E OF SMALLNESS AFFERMA CHE:LE ORGANIZZAZIONI NEI PRIMI ANNI DI VITA SUBISCONO IL MAGGIOR RISCHIO DI MORTALITÀ- LA MANCANZA DI COMUNICAZIONE SANA PUÒ DIPENDERE DA:INFORMAZIONI NON PRECISE- LA MANSIONE È MOLTO SPECIALIZZATA ORIZZONTALMENTE

QUANDO: è costituita da pochi compiti- la mansione è molto specializzata verticalmente

QUANDO: si ha poca autonomia sui compiti svolti- la mappatura delle competenze permette: di raggiungere alte performance personali

LA MATRICE COMPLESSITÀ/VARIABILITÀ DELLE ATTIVITÀ INDIVIDUA: le attività in base alla combinazione tra variabilità e complessità

LA MATRICE DELLE ATTIVITÀ ESPRIME: una classificazione delle attività

LA MISURAZIONE E LA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DEL PERSONALE DEI LIVELLI È FINALIZZATA A: orientare i comportamenti verso nuove modalità di lavoro

LA MOTIVAZIONE È: condizione necessaria al raggiungimento dei livelli di prestazione desiderati

LA MOTIVAZIONE È: un processo dinamico che finalizza l'attività di una persona verso un obiettivo

LA MOTIVAZIONE INTRINSECA DESCRIVE: la volontà della persona a fare delle cose senza che ci sia una ricompensa

LA MOTIVAZIONE PUÒ ESSERE DEFINITA COME: LA SPINTA INTERIORE CHE PORTA L'INDIVIDUO AD APPLICARSI CON IMPEGNO NEL LAVORO- LA MOTIVAZIONE SI PUÒ DESCRIVERE: IN MODO CICLICO- LA MOTIVAZIONE SPINGE: LE AZIONI- LA NASCITA DELL'IMPRESA PER SHANE E VENKATARAMAN: È FORTEMENTE CONDIZIONATA DAL FATTORE IMPRENDITORIALE CHE OSCILLA TRA DUE DETERMINANTI- LA NUOVA CULTURA AZIENDALE PREVEDE: UN FORTE INVESTIMENTO SULLE COSIDDETTE COMPETENZE TRASVERSALI DEI COLLABORATORI- LA ONE BEST WAY SI RIFERISCE A TRE ASPETTI: STANDARDIZZAZIONE, SEMPLIFICAZIONE, SPECIALIZZAZIONE- LA PARTECIPAZIONE STRATEGICA È: COINVOLGIMENTO DEI LAVORATORI NELLE SCELTE DELL'IMPRESA- LA PEOPLE ANALITYCS È: UN BUSINESS MODEL- LA PEOPLE ANALITYCS HA LA FUNZIONE DI: VALORIZZARE IL COMPORTAMENTO UMANO- LA PEOPLE ANALITYCS PERMETTE DI: INDIVIDUARE ZONE DI INNOVAZIONE E SOPRATTUTTO ANTICIPARE I POSSIBILI OUTPUT ECONOMICI- LA PEOPLE STRATEGY È: UNA STRATEGIA AZIENDALE VOLTA AL MIGLIORAMENTO DELBENESSERE E DELLA SODDISFAZIONE DELLE RISORSE UMANE- LA PERCEZIONE DELLA FLESSIBILITÀ DIPENDE DA TRE CONTESTI:SOCIO-CULTURALE, ECONOMICO E POLITICO-GIURIDICO- LA PERFORMANCE NELLA DRU COME SERVIZIO STRATEGICO:INDICA IL LIVELLO DI EFFICACIA DEL PROCESSO DI RECLUTAMENTO E SELEZIONE- LA PERSONALITÀ RAPPRESENTA:L'INSIEME RELATIVAMENTE STABILE DELLE CARATTERISTICHE PSICOLOGICHE DI UNA PERSONA- LA PIANIFICAZIONE PREVEDE:PREVENTIVA IDENTIFICAZIONE DI OBIETTIVI, ATTIVITÀ E RISORSE- LA PROGETTAZIONE DEL PERCORSO FORMATIVO COMPORTA:LA ANALISI E LA DEFINIZIONE DELL'AMBIENTE PER L'APPRENDIMENTO- LA RELAZIONE FRA STRATEGIA E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PUÒ ESSERE ANALIZZATA ECOSTRUITA ATTRAVERSO TRE APPROCCI:APPROCCIO SEQUENZIALE, INTERDIPENDENTE, EVOLUTIVO- LA RELAZIONE HA COME CARATTEISTICA:LA CONTINUITÀ- LA RELAZIONE PRESTAZIONE E PRODUTTIVITÀ COINVOLGE:IL CICLO RELAZIONI-PRODUZIONI-VALORIZZAZIONE-PERSONE- LA RESOURCE-BASED THEORY

È CARATTERIZZATA DA:UNA DEFINIZIONE DELL’IMPRESA DATA IN BASE A CIÒ CHE ESSA È IN GRADO DI FARE- LA RESOURCE BASED VIEW STABILISCE CHE:LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE RICOPRE UN RUOLO COSTITUTIVO NELLA PIANIFICAZIONE DELLASTRATEGIA- LA RETRIBUZIONE NON MONETARIA COINVOLGE:BENEFIT E PERQUISITES- LA RICADUTA DELLA FLESSIBILITÀ LAVORATIVA È:LA DESTRUTTURAZIONE FUNZIONALE DELLE AZIENDE- LA RICERCA DELLE SOLUZIONI OTTIME E UNIVERSALI È UNA CARATTERISTICA:DELLE TEORIE CLASSICHE- LA RICOMPENSA ESTRINSECA COINVOLGE:SOLO A LIVELLO INDIVIDUALE- LA SCALA DI MASLOW MAPPA:I BISOGNI- LA SCARSA STABILITÀ DELE RELAZIONI ALL'INTERNO DI UN GRUPPO CHE COSA DETERMINA:UN PERCORSO A FASI- LA SCELTA TRA I MECCANISMI DI COORDINAMENTO È LEGATA:ALLA COERENZA RISPETTO ALLE INTERDIPENDENZE- LA SEGMENTAZIONE INDICA:LA RELAZIONE DELLE DIVERSE TIPOLOGIE DI PERSONALE DA INSERIRE CON LA STRATEGIA E ILVANTAGGIO COMPETITIVO- LA SIGLA OLM INDICA:OPEN

LABOR MARKET- LA SKILLS GAP ANALYSIS È:IL PROCESSO DI FORMAZIONE E SVILUPPO TRAMITE LE COMPETENZE DI BASE- LA SOCIAL INNOVATION COMPRENDE:INNOVATIVE PRODUCTS SERVICES- LA SOCIAL ORGANIZATION TENDE A:VALORIZZARE LE SINGOLE RISERVE DI COMPETENZA, TALENTO, CREATIVITÀ- LA SOCIALIZZAZIONE É UN PROCESSO ATTRAVERSO IL QUALE:L'INDIVIDUO IMPARA E ACQUISISCE VALORI, ATTEGGIAMENTI E OPINIONI, ACCETTANDO ICOMPORTAMENTI LEGATI A UNA CULTURA, A UNA SOCIETÀ, O A UN GRUPPO- LA SOCIETÀ MAP2MAP È STATA ACQUISTATA DA:GRUPPO SVIZZERO BRAVO FLY- LA SOVRASTRUTTURA ATTIENE ALLA:PROSPETTIVA SIMBOLICA- LA SOVRASTRUTTRA DI UN'AZIENDA È COSTITUITA DA:TUTTI GLI ELEMENTI CHE COMPONGONO LA SUA CULTURA- LA SOVRASTRUTTURA INFLUENZA:IL COMPORTAMENTO DEI MEMBRI DELL'ORGANIZZAZIONE- LA SPIRALE DELLA CONOSCENZA È UN PROCESSO CONTINUO TRA:CONOSCENZA TACITA E CONOSCENZA ESPLICITA- LA STANDARDIZZAZIONE DEGLI OUTPUT:LIMITATA INTERDIPENDENZA DELLE

ATTIVITÀ- LA STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI DI LAVORO SI BASA SU:BASSA COMPLESSITÀ DELLE ATTIVITÀ

- LA STANDARDIZZAZIONE DI UNA FORMA ORGANIZZATIVA È ESPRESSA DA:FREQUENZA E GRADO IN BASE AL QUALE LE ATTIVITÀ DELLE SUE UNITÀ SONO CODIFICATE INPROCEDURE

- LA STARTUP È:UN INSIEME DI PERSONE CHE COLLABORANO, INTERAGISCONO TRA LORO AL FINE DI RAGGIUNGERE UNOBIETTIVO

- LA STRATEGIA DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE DEVE ADATTARSI:ALLA REALTÀ E CONTRIBUISCE A DETERMINARE IL COMPORTAMENTO DELLE PERSONE

- LA STRUTTURA DI BASE DI UN'ORGANIZZAZIONE È FORMATA DA:UNITÀ, RELAZIONI, COMPITI

- LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DELLE ASSOCIAZIONI IMPRENDITORIALI POSSONO ESSERE:A LIVELLO CONFEDERALE

- LA SUBCULTURA NASCE DALLA:CULTURA DI BASE

- LA SUPERVISIONE DIRETTA È IL PRINCIPALE MECCANISMO DI COORDINAMENTO DEL MODELLO:SEMPLICE

- LA SUPERVISIONE DIRETTA RAGGIUNGE IL COORDINAMENTO MEDIANTE:LA GERARCHIA

- LA TASK DELLE POLITICHE

RETRIBUTIVE COINVOLGE:SOLLECITAZIONE E RICONOSCIMENTO CONTRIBUTI- LA TECNOLOGIA DI AI HA COME EFFETTO:AUMENTARE LA TALENT ATTRACTION- LA TECNOLOGIA È UNA VARIABILE CHE RIGUARDA QUALE DIMENSION