Appunti + Domande esame Organizzazione aziendale

Interdipendenza reciproca e interdipendenza per risorse in comune

Implica l'esistenza di interdipendenza reciproca e interdipendenza per risorse in comune.

L'esistenza di interdipendenza sequenziale implica l'esistenza per risorse in comune.

L'esistenza di interdipendenza per risorse in comune non implica l'esistenza di altre forme di interdipendenza.

Secondo lei, le organizzazioni in cui sia presente esclusivamente interdipendenza per risorse in comune sono molto rare.

Secondo lei, le organizzazioni in cui siano presenti tutte e tre le interdipendenze sono molto comuni.

I giochi di minoranza si riferiscono al mercato azionario e non raggiungono mai un equilibrio.

Il dilemma del prigioniero mette in luce la difficoltà di collaborare per il bene comune, anche quando la collaborazione avvantaggerebbe tutti.

La corsa agli armamenti si riferisce al gioco di maggioranza o chicken game.

Quali tra questi giochi visti a lezione presuppongono un grande numero di giocatori? I...

giochi di maggioranza e minoranza⁵⁰. I giochi di maggioranza: vengono usati per poter spiegare la segregazione razziale⁵¹. L'organigramma dell'amministrazione dell'università di Bologna riflette una burocrazia meccanica con pezzi di strutture matriciali e organizzazione a progetto, solitamente su base funzionale ma in parte comprendente delle strutture multidimensionali per area geografica⁵². Gli organigrammi delle squadre dei piloti di Formula 1 o Moto GP sono multidivisionali per pilota⁵³. Alle volte negli alti grandi gerarchici delle grandi imprese si trovano elementi della burocrazia meccanica con pezzi di strutture matriciali e elementi della burocrazia professionale/elementi della struttura matriciale⁵⁴. Negli organigrammi empirici si trovano strutture che sono in alcune parti multidivisionali per prodotto ed in altre parti multidivisionali per area geografica? Si⁵⁵. In quale di questi ambientiÈ comune la struttura a matrice? La pubblica amministrazione territoriale

1. Il vertice strategico tende a spingere un'organizzazione verso: La struttura semplice
2. La tecnostruttura tende a spingere un'organizzazione verso: La burocrazia meccanica
3. Lo staff di supporto tende a spingere un'organizzazione verso: Adhocrazia/ organizzazione a rete
4. Il nucleo operativo tende a spingere un'organizzazione verso: Burocrazia professionale
5. I quadri intermedi tende a spingere un'organizzazione verso: Struttura a matrice/multi-divisionale
6. Il filmato di Raffaele Cutulo è stato mostrato perché: Illustra la formazione di un'organizzazione basata su relazioni personali
7. La formazione dell'organizzazione criminale di Raffaele Cutulo avviene: Offrendo assistenza legale/religiosa a piccoli delinquenti
8. I membri dell'organizzazione fondata da Raffaele Cutulo erano legati al suo capo da: Obbedienza cieca

intensive in quanto: Richiedono un alto grado di specializzazione e un elevato livello di investimento in risorse umane e materiali

Le operazioni che compongono la tecnologia sono determinate attraverso un feedback con oggetto di cui la tecnologia si occupa⁷¹.

Le organizzazioni a rete e le adhocrazie costituiscono un insieme molto eterogeneo di organizzazioni, il cui unico trattocomune è la flessibilità⁷².

Le organizzazioni di rete si chiamano così perché costituiscono e continuamente modificano reti di relazioni con altre organizzazioni⁷³.

Le adhocrazie si chiamano così perché affrontano problemi sempre diversi, per i quali devono trovare delle soluzioni adhoc⁷⁴.

Le organizzazioni a rete e le adhocrazie non possono essere adeguatamente rappresentate dall'organigramma, essedebbono essere raccontate dallo svolgimento nel tempo del processo organizzativo⁷⁵.

Alcune organizzazioni a rete e adhocrazie, essendo molto sfilacciate, utilizzano come collante: ICT per monitorare le attività dei dipendenti⁷⁶.

Nella progettazione delle organizzazioni occorre risolvere:

• prima di tutto l'interdipendenza reciproca, poi sequenziale e infine quella per risorse comuni

L'interdipendenza per risorse in comune viene risolta tramite:

• il coordinamento per standardizzazione

Nell'organizzazione della base aerea per i B50, il coordinamento per standardizzazione è prerogativa:

• dei sotto-ufficiali di completamento

Nell'organizzazione del lavoro dei programmatori, il coordinamento per standardizzazione viene utilizzato per ottenere:

• maggiore coesione, uniformità

La risoluzione delle interdipendenze mediante varie forme di coordinamento provoca:

• la formazione di una gerarchia

Il caso empirico relativo alla Programmazione 101 è stato illustrato per mostrare che al di là dell'enorme cambiamento tra produrre macchine da scrivere e produrre personal computer, c'è stata una certa continuità nellavalorizzazionedell’invenzione fatta dal dipendente di sua propria iniziativa⁸². Nella ristrutturazione delle miniere inglesi basata su marrows di dimensioni maggiori di quelli tradizionali:

• il coordinamento per supervisione viene eliminato quasi del tutto, a vantaggio del coordinamento per mutuo adattamento favorito dal coordinamento per standardizzazione⁸³.

Il caso empirico relativo all’alta dirigenza di Alchemy è stato illustrato in quanto:

• esemplare di quanto avviene in un’azienda gestita secondo il modello dell’autorità personale⁸⁴.

Se una struttura funzionale viene utilizzata su più aree geografiche:

• nell’organigramma, le funzioni e le aree geografiche sono sullo stesso livello geografico⁸⁵.

La storia dell’invenzione della struttura multidivisionale alla Du Pont ci mostra che:

• le imprese sono sempre alla ricerca di buone idee e sono pronte a promuovere chi le propone⁸⁶.

Nel caso empirico del bombardiere B50:

• ai
  • Livelli gerarchici più bassi ci si occupava dell'interdipendenza per risorse in comune
  • Ai livelli gerarchici intermedi ci si occupava dell'interdipendenza sequenziale
  • Ai livelli gerarchici ci si occupava dell'interdipendenza reciproca
  • La distribuzione degli assi della connettività ha sull'asse delle ordinate (asse y): il numero di nodi per ogni nodo di connettività
  • Le organizzazioni che si espandono per integrazione verticale sono caratterizzate da tecnologia: di concatenamento
  • La distribuzione della connettività segue una legge di potenza se: è funzione del grado di connettività elevato a un esponente negativo
  • La presenza di attrattori strani implica che: le dinamiche caotiche sono comunque limitate in una regione dello spazio
  • Le organizzazioni che si espandono incorporando l'oggetto del quale si occupano sono caratterizzate da tecnologia: Intensiva
  • L'organizzazione a
  progetto: racconta un processo organizzativo, al contrario della struttura a matrice che è più statica⁹³. Il caso empirico relativo alla nascita di un'organizzazione camorristica è stato illustrato per far capire che: l'organizzazione fondata sulle relazioni personali si basa sullo scambio di favori⁹⁴. Esistono dei giochi che non hanno nessun equilibrio stabile: Si, perché esistono importanti ambienti economici strutturalmente instabili (giochi di minoranza)⁹⁵. Il modello di Shelling sulla segregazione razziale (giochi di maggioranza) è stato illustrato per mostrare che: in un'organizzazione, il risultato complessivo può essere diverso da ciò che desiderava ogni suo singolo membro⁹⁶. La teoria evolutiva ha bisogno di tratti costanti sui quali operare in mutazione e selezione, negli organismi viventi questi tratti costanti sono rappresentati dal genoma; nelle organizzazioni, sono rappresentati da: la

  routines dell'organizzazione97. Diverse forme di organizzazione sono nate e si sono diffuse: in periodi storici diversi98. Le ecologie organizzative, come le ecologie degli esseri viventi, sono organizzate da: lunghi periodi di equilibrio punteggiati da brevi periodi nei quali avvengono moltistravolgimenti99. Il comportamento di un'impresa a carattere stagionale, ma anche soggetta a incertezzeclimatiche imprevedibili, può essere generalmente descritto mediante: un attrattore di Lorentz100. Il collegamento preferenziale sostiene che quando un nuovo nodo si aggiunge a una rete,esso si collega: con probabilità maggiore a nodi ad alta connettività101. La struttura a mondo piccolo si chiama così perché: è costituita da pochi nodi molto interconnessi, come il mondo piccolo di un villaggio rurale102. A proposito della distribuzione della connettività esponenziale, si intende: un'esponenziale decrescente103.

  stessa funzione108. La struttura organizzativa di un'azienda può influenzare il suo funzionamento e la sua efficienza. È importante comprendere le diverse tipologie di strutture organizzative e le loro caratteristiche per poter scegliere quella più adatta alle esigenze dell'azienda.